在职场中，你是否频繁遭到“猪队友”的“暴击”？你是否晕头转向，或怒不可遏？

坦率地说，每家公司的员工在工作上大多不是很出色。他们可能不是坏人，但是他们缺乏足够的技能、动力或纯粹智力有问题。

职场中的“猪队友”，是否令你苦不堪言？

然而，机缘巧合下，你们相遇了，此时你不得不花时间纠正他们的错误，或者更糟，除了自己的工作之外，你还要帮你的“猪队友”擦屁股，他们的问题就成了你的问题。于是，一项对你来说本来不错的工作，变成了非常糟糕的工作。

当然，解决“猪队友”的问题是管理层的责任，但是你也可以自行采取措施来改善情况。

丽讲娘老师这里告诉你，为了改善这“残酷”的现实，你能做的有哪些。

1.不要公开抱怨你无能的同事。这既不尊重他人，也几乎没有任何帮助。毕竟，人无完人，你也不是完美无缺的，你甚至都判断不了他们是不是尽力而为。

2.在可能的情况下，找出表现较差同事的能力范围，然后安排他做他能胜任的这一块工作。这么做的目的是隔离无能，并防止其蔓延。通过这种方法，你可以根据能力，个人倾向和经验进行工作分配，从而控制风险，在灾难发生之前进行规划。

3.不要忘记保持完善的工作安排记录。丽讲娘老师建议你，将所有沟通都写成书面形式-这对那些习惯性地未能完成任务，然后声称“没有人告诉我我应该这样做”的同事，特别有用。

4.当然，如果领导没有意识到你所面对的难题，那么则需要你有礼貌地、专业地并且有理有据地让领导们知道。

5.寻找帮助你“猪队友”的方法，并尝试去了解他们。不要对他们表现出恶意，询问他们需要什么。也许这些“无能的同事”并非天然如此，当他们得到了正确的方法论，并有了一点点积极的表现，他们可能会获得进步，甚至与你成为好朋友。

更进一步说，如果你想成为经理，帮助他人成功就可以证明你有潜力成为一名出色的领导者。

底线：你不能总是选择与你一起工作的人，但你绝对可以选择如何应对这些人并与之打交道。

@丽讲娘 丽讲娘老师最后安慰那些职场强人：曾几何时，你或许也是“猪队友”，正因为如此，你需要帮助更多的人，不是吗？况且，你别无选择。