随着民营企业的快速发展，人才争夺战被越来越多企业家当做企业发展的头等大事。可是，聘请到职业经理人加入到公司后，老板又如何用与职业经理人沟通？老板和经理人都有着相同的困惑。
坦诚：
许多企业把以诚为本作为企业的发展宗旨，所以老板与职业经理人之间也要坦诚相待，这是合作的基石。民营企业的发展和老板的辛勤付出是密不可分的，打天下难守天下更难，更何况还要在激烈的竞争中求得进一步的发展，所以职业经理人也要理解老板的心态，不要觉得自己有理论或者在知名企业做过，来到新的环境看到各处都不顺心，企业如果不存在这样或那样的问题，有必要花高薪请你吗？既然走到一起，就要相互坦诚，勇于面对问题，解决问题。
尊重：
企业招聘渠道上，有的采用是自己招聘，有的采用是猎头或朋友推荐，但无论哪种方式进入了企业，都需要一个磨合的过程，大多数优秀的职业经理人，已不满足简单的物质需求，更希望得到个人价值的认可和能力的尊重，作为老板，能给予经理人职责的明确和相应的授权，以情感为纽带，可以激励他们把企业作为自己的事业来做，起到花小钱做大事的效果。作为职业经理人，要尊重老板对企业的感情，在工作中充分发挥自己的特长，弥补企业发展的不足，遇到问题也要考虑方式方法和老板的接受能力，欲速则不达。
欣赏：
有了坦诚和尊重的基础，才能带来欣赏的心情，每个人每个企业都有自己的文化和优缺点，知人善用，作为老板必须把合适的人才放到合适的岗位上。士为知己者死，经理人因为有了你的欣赏，会更加努力表现自己的才能，为企业贡献自己的才智；而经理人对老板的欣赏会使经理人更能明白企业的发展规划，充分运用企业的资源优势，同时经理人对同事或下属也要学会欣赏，发挥每个人的主观能动性，激发他们的潜质，在企业创造一个健康、和谐发展的局面。
宽容：
职业经理人到一个新的环境，需要一个熟悉市场，了解企业、产品和团队的过程，作为老板不能急于求成，拔苗助长，不现实的要求对企业和人才都是一种折磨和损害，有的企业对新聘的职业经理人，要求一来马上业绩要有显著的提升，结果是连换位都未能达其所愿，是这些职业经理真的不具备营销能力吗？！作为一个外来的空降兵，他们需要花一定的时间了解企业内情和外部市场情况，同时新推出的改革措施和工作方案也需要一定的时间一步步去落实，有时候一个方案从实施到产生真正的效益需要一个周期，长的甚至一年和两年，如果仅仅以一两个月见效果，即便是神仙，也不可能，毕竟，职业经理人不是神仙和魔术师。
职业经理人对老板也要有宽容之心，民企的文化很大程度上是老板的文化，企业的成功带着历史的痕迹，因为文化教育的差异、成长环境的不通等等因素，也塑造了老板独有的个性，存小异求大同，有一份宽容之心，许多问题就能够迎刃而结，不再成为问题。
坚持：
老板聘用职业经理人，要有长期合作，共同发展的心态。有的老板会认为：企业是我的，你是拿我的工资和待遇的，好好干听话就多留你，干不出成绩不听话就走人，这样的人是“财”吗？也有的经理人来到企业，抱着是一种短视心态，赚一把或镀镀金就走，这样的心态你能做好做久吗？
服务意识：
作为领导要有服务意识，老板为经理人提供有效的资源：人力、财力、外部关系、市场信息，职业经理人是为企业、下属提供服务，职位不是权力的体现，更是一种责任的担当，老板和经理人要为企业服务、为经销商服务、为消费者服务、为社会责任服务。有了服务之心，人的心态也会随之发生变换，放下自己高高在上的心态，更多的从细节方面考虑事情，更好的做好本质工作，更多融入到整个团队之中。
民营企业持续健康的发展是一个现实的课题，需要老板舍弃原来家长制的思维方式，把企业当成大家的企业，共同的事业；职业经理人也要摆脱纯粹打工者的心态，把自己作为大家庭中的一员，拿出我们的才智，为企业真心创造价值和财富。
现在民营企业不缺机会，不缺规划，不缺战略，也在努力的做，缺的是认真努力的做到位，缺的是企业老板和职业经理人用心交流，真诚沟通，打造一个团结向上的团队。如果管理者们能够在用心去交流和沟通，那么管理就会变成一件有趣的事情，高绩效工作目标也就有望实现，高绩效的团队文化也会逐步形成。我真诚地祝愿企业家们和职业经理人能够坦诚相待、相互尊重、学会欣赏，以服务之心、宽容之心和恒久之心，创造和谐、快乐、共赢的良好局面！
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