日前，南威软件集团卓越绩效管理体系导入暨政府质量奖启动会在南威大学大课室隆重召开。南威软件集团董事长吴志雄，集团董事、常务副总裁徐春梅，集团董事会秘书、高级副总裁吴丽卿，集团高级副总裁姚文宇等质量奖申报工作领导小组及实施小组全体成员参加了本次活动。

启动会现场

启动会上，集团高级副总裁姚文宇进行了动员讲话，首先介绍了集团申报南威软件卓越绩效管理体系导入暨政府质量奖的背景。他指出，实施卓越绩效评价，有助于集团全体干部系统地学习质量管理知识，对集团整体工作质量提升和未来业务拓展，均具有重要的意义，是集团层面的重大工作任务。实施卓越绩效评价，有助于我们进一步夯实使命、愿景和核心价值观，绘制战略实现路线，让我们在质量奖的申报过程中，能够学习先进的系统管理思想，不断提高绩效，实现由优秀向卓越的跨越。

集团高级副总裁姚文宇现场讲话

随后，方圆标志认证集团福建有限公司副总经理郑志强进行致辞，他指出南威软件作为丰泽区政府力推的政府质量奖申报单位，此次申报具有前列优势。申报质量奖，导入卓越绩效管理模式，重在梳理、总结、提升，就如南威软件导入阿米巴改革，提炼《南威经营十二条》，南威管理层从未停止对企业经营管理的深度思考，不断审时度势，与时俱进，而这些正是卓越绩效管理模式的关注点，卓越的领导和规划、卓越的资源和过程、卓越的结果以及如何协同一致。方圆认证林天实老师根据南威软件实际情况，介绍了卓越绩效管理模式的五大核心观点，强调了各部门应在思想上充分重视、行动上认真配合，双方共同做好质量奖申报工作。

南威软件董事长吴志雄现场讲话

最后，吴志雄董事长总结道，申报政府质量奖是用来评价卓越绩效管理模式的导入成效，不是目的。他指出南威过往的成就不代表未来，代表未来的是持续不断的企业变革、阿米巴管理模式的导入、共创经营哲学、打造南威独特的企业文化尤其是质量文化。他表示，导入卓越绩效管理模式势在必行，应结合阿米巴改革持续推进，同时阿米巴改革也要为卓越绩效管理模式的导入创造条件、营造氛围。他要求，全体干部员工都要牢固树立质量意识，自动自发自觉地践行卓越绩效管理模式，用质量管理规范、质量管理目标来对标自己，形成以质量为导向、为根本的日常工作习惯。最终通过信息化手段，固化卓越绩效管理模式和以质量为中心的发展理念，为实现“千亿南威，百年南威”的梦想、实现我们的使命与愿景保驾护航，成为集团持续发展的底气。

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