滨化股份（601678）4月16日下午收盘后公告，在公司任职50余年、77岁的公司董事长张忠正因个人原因辞去董事长职务，公司副董事长、总经理王树华也因工作原因辞去所担任的总经理及子公司职务。其中，董事长职务将由公司副董事长朱德权担任，公司董事、董秘于江被补选为公司副董事长，总经理职务将由公司董事姜森担任，搭建起公司新的“三驾马车”。

业内人士表示，这标志着滨化股份正式进行权力交接，通过董事会内部的岗位调整，将年轻、专业干部推上前台，有助于公司正在推进的由传统基础化工向化工新材料转型升级的战略落地。

人事交替平稳推进

资料显示，张忠正是滨化股份的创业者和旗帜性人物，出生于1943年，1968年大学毕业后就入职滨化股份前身工作，后担任滨州化工厂厂长、滨化集团董事长等职务。在经历了国有企业滨化集团改制后于2010年实现企业上市。据接近滨化股份人士介绍，张忠正辞去董事长职务初衷是推进公司核心团队年轻化，但他仍将保留董事职务，并继续担任公司党委书记，以实现公司管理层的平稳过渡。

朱德权来自北京清华工业开发研究院（简称“清华工研院”）背景。2017年，滨州水木有恒投资基金合伙企业（有限合伙）通过从张忠正及其一致行动人手中受让股份，成为公司单一第一大股东。水木有恒背后为清华工研院。朱德权目前任职于清华工研院，目前仍担任副院长职务。2017年3月，朱德权出任滨化股份董事。

据介绍，朱德权在技术成果产业化方面拥有丰富经验，32岁就出任同方股份副总裁、33岁担任诚志股份总裁，此后一直任职清华工研院。清华工研院已经孵化出了包括OLED、智能医疗机器人、氢燃料电池、卤化丁基橡胶等一批有代表性的科技成果转化项目和企业。

于江生于1972年，长期负责滨化股份发展战略工作，一手操刀了公司首发上市和24亿元可转债发行；2013年辞去公司董秘职务后投身公司北海经济开发区滨州临港高端石化产业园的开发，为公司目前正在推进的产业转型打下了坚实基础；2017年以来又着力推动了公司与清华工研院的战略合作。

姜森则是化工领域专业人士，曾任职于中石化北京燕山分公司长达20年，此后还曾出任清华工研院孵化项目浙江信汇的总经理等职务，2018年3月开始担任滨化股份董事，2018年9月开始担任滨化股份子公司山东滨华新材料有限公司总经理职务，滨华新材料为公司正在推进的转型升级项目碳三碳四综合利用项目的实施主体。

值得注意的是，公司董事会同时通过公司章程修订案，为持续保持核心管理团队年轻化提供了制度保障。修改后的公司章程规定，选举时未满60周岁但已满58周岁的董事，原则上不得当选为公司董事长、副董事长，特殊情况需经公司全体董事四分之三以上通过。对于高级管理人员，公司章程也做了同样的年龄限制。

助力公司新战略落地

自2010年上市以来，滨化股份管理团队特别是核心人物的年龄结构偏大，一直是市场关注的焦点。管理团队整体年龄结构偏大一是给公司带来经营稳定的风险，另一方面，年龄因素也制约了公司转型升级战略落地的速度。

业内人士表示，公司此次人事变化虽然只是董事会内部岗位调整，但已经表明了公司加快权力交接、加速核心管理团队年轻化的步伐。从2017年第一大股东更迭，到如今董事会、管理层主要人员的交替，平稳实现了权力交替，从某种程度上可以打消市场对于公司主要股东、管理层年龄过大的忧虑。

而从产业角度，滨化股份的人事变更也将助力公司转型升级步伐。滨化股份主要收入和利润来源长期依赖环氧丙烷和烧碱。公司环氧丙烷采用氯醇法工艺，2011年，政府颁布的《产业结构调整指导目录（2011年本）》 明确指出，限制新建氯醇法环氧丙烷生产装置。公司在信息披露中多次提示了相关风险。

2017年以来，公司提出了向新材料新能源领域转型的步伐，并通过与清华工研院的合作，在滨州临港高端石化产业园推进碳三碳四综合利用项目。该项目为山东省重点推进的高端石化项目，主要建设内容包括“年产60万吨丙烷脱氢装置”“年产80万吨丁烷异构化装置”“合成氨装置”及“环氧丙烷/叔丁醇装置”，项目总投资高达128.91亿元。其中环氧丙烷采用共氧化法工艺，相比国内目前应用较多的氯醇法生产工艺，绿色环保，经济效益和社会效益更高。其联产的叔丁醇为卤化丁基橡胶的原料，卤化丁基橡胶是国家“十三五”规划战略性新兴产业，目前国内主要依赖进口。清华工研院孵化的浙江信汇是目前国内最大的卤化丁基橡胶生产厂家，公司的叔丁醇将与浙江信汇形成良好协同效应。

在技术方面，2017年5月，公司与清华工研院在北京设立科技研发平台——北京水木滨华科技有限公司，以实现清华科技成果与滨化股份产品的嫁接及新产品、新工艺开发。据了解，水木滨华目前已拥有科研人员50余人，开展了以C4为基础原料的新型材料开发，多项研发项目顺利推进，将为公司转型发展注入新的动能。

除化工项目外，滨化股份还与清华工研院共同开展氢能产业项目推进。公司与清华工研院孵化的北京亿华通科技股份有限公司共同成立的合资公司，利用公司氯碱装置副产的氢气，通过压缩升压、净化脱除杂质达到氢燃料电池车用动力氢的质量标准。该项目一期装置已经运行正常。公司还计划在氢能领域进行投资及行业并购，获取和整合新能源产业的关键技术和优良资源，扩大生产规模，延伸产业链，提高市场占有率，促进公司转型升级。

而在资本方面，4月16日，公司可转债募资全部到位，24亿元募集资金将全部用于碳三碳四综合利用项目。业内人士表示，目前公司已逐步搭建起转型升级的人才、技术、资金、项目等支撑平台，随着核心管理团队调整到位，将加快公司战略转型升级的步伐。

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李前军 摄影

1968年，有个大学生坐“摆渡”过黄河，踩着没了鞋的尘土，穿过庄稼地，来到只有七八个人的化工厂报到，成了一名技术员。

今天，曾经的小化工厂已成为总资产上百亿、位列中国企业500强的上市企业。曾经的小青年已是滨州的功勋企业家，在全市企业家大会上获得“金狮奖”。

这个厂子就是今天的滨化集团，这个大学生就是滨化集团党委书记、董事长张忠正。改革开放以来，滨化集团（1978年-2017年）累计实现利税477.30亿元，上交税金342.80亿元，为滨州地方经济和社会发展及中国化工事业作出了重要贡献。寒来暑往，半个世纪滨州情，实业报国中国梦，张忠正的滨化故事，山高水长。

50年前，北镇各工厂一下子来了40多个大学生，加上大批青岛、济南、淄博知青，北镇风气空前开放

1968年，迎接张忠正的，是“无风三尺土，张口一嘴泥”。在北镇化工厂，大家施工、做饭、洗衣，用水就靠屋后的一眼井。报到后，张忠正临时住在“一所”，他说，“木板接起来，就是大通铺。雨下得大点，倒灌，屋里的鞋就飘起来了。”

当时北镇是“小圈子”，到处都是熟人，“谁买了一辆自行车，全北镇都知道！”物资紧缺，买点日用品都得去923厂的小卖铺。其时，工业更是泛善可陈。活塞厂、柴油机厂、曲轴厂、印染厂，在建的造纸厂、化工厂，再加上个汽车运输公司，就是北镇的工业家底。再加上每个县三千吨的氨水厂和酒厂，就是整个惠民地区的工业简图。

但难能可贵的，是当年北镇各工厂一气来了近200多个大学生，其中北镇化工厂就来了三十七八个！另外，在附近大型农场、农村的大批知识青年相继被招工，尤以青岛、济南、淄博为最多。

这些“青春力量”是城市史上罕见的“人才大礼包”，他们给夯基时的滨州工业种下“五湖四海”的性格！

“人家常说，滨州、北镇人的穿戴，一点儿也不亚于大城市。为啥？因为济南知青模仿济南的时尚，青岛人带来青岛风。大学生更是来自于全国各地的，带来了很多省外的新鲜信息。”张忠正说。的确，人是最鲜活的文化载体。在文化大革命后期，被称为“臭老九”的大学生，当时大城市不愿意接收的各地大学生、各地知青带给滨州的冲击极大，改变着北镇的人群面貌、结构、生活习惯，打破了封闭、偏远的历史格局。

人才有了。剧变即将来临。

30年前，张忠正提出了“提高人均创收能力”的论断，滨化成为当时滨州地区首家利税突破2000万元和5000万元的企业

没有假期、没有娱乐、没有奖金，不计回报，那一代人拼命硬干。没有图纸就自己画，没有操作规程就自己写，没有销路就自己跑。

张忠正说，当时想搞新产品，换新设备，领导总是很支持：“好啊，你搞就行！”可领导都是老革命，对化工概念很模糊。怎么搞，买啥设备，到哪里买，怎么学着用，全得靠自己做调查研究，回母校求助，去上海学习，一点点琢磨出门路来。

“但是，这代领导，放手让这些大学生去干，而且，都干成了！”难掩激动，手指头敲着桌子，张忠正一字一顿地感慨。

1978年改革开放，当年滨化扭亏为盈，实现利润55.7万元，上交税金63.80万元，实现了历史性突破。1979年开始，张忠正担任副厂长，1984年任厂长，当年企业创出了6个历史最好水平：工业总产值1220万元；烧碱产量4141吨，破乳剂产量888吨；烧碱产品合格率100%；流动资金周转天数56.9天；利税300.2万元；全员劳动生产率14710元/人。

这些突破，是当时整个惠民地区各机关各行业的剧变缩影——那时，一批懂技术、会管理、专业知识强的青年知识分子走上了领导岗位，成为县级、副县级干部，而且多是跳级、破格！县长提为地区专员，办事员提为局长！

“一大批出身不好，但学历高的青年出头了。”张忠正说。

这些人都是在基层摔打、磨炼多年的骨干，在实践中逐渐摸索出自己的管理智慧。

1985年至1995年，在张忠正的带领下，滨化加大了技术改造和科技创新力度，实施了多项改造提升，筹建了石化新区，企业管理水平显著提高。此间，张忠正提出了“提高人均创收能力”的论断，提出必须要打造一流的员工队伍，企业采取了内退制度，把文化水平低的老员工由企业养起来，空出岗位大量吸收大专生和本科生。由此滨化逐渐形成了一支敢打硬仗、能打硬仗的干部员工队伍。

当时，滨化成为滨州地区首家利税突破2000万元和5000万元的企业！

管理到位了，企业就将腾飞。

20多年来，高度重视科研创新，让“国际先进”“率先采用”“首先引进”“世界首套”成为滨化发展历程的关键词

科技是第一生产力，更是企业的生命线。滨化之所以能跳出“小炼油”行列、“小化工”范畴、淘汰“小热电”，都离不开张忠正对科技研发的一贯重视。

20多年来，滨化积极引进了国际先进的离子膜烧碱装置，率先采用了戈尔膜盐水精制过滤技术，首先引进建设了离子膜片碱装置，建成了世界上首套工业化氧阴极电解槽装置和国内首套钯催化剂流化床双氧水装置，使滨化在行业内始终保持了比较优势，保证了企业持续不断地稳健发展，为推动行业技术进步作出了积极贡献。

在这些设备优势支撑下，“十一五”期间，张忠正带领滨化集团坚持“主业做优做强，产品向差异化发展，工艺向循环经济发展”的战略选择，提出了“向资本市场迈进，提升企业品质和实力”的战略目标。2010年2月23日，虎年春节后的第二个交易日，当时已经白发满头的张忠正，亲手敲响上市钟声的画面，定格为那个冬天最亮丽的一道风景。滨化成为那3年中山东省内惟一一家叩开A股大门的企业，融资20.9亿元，投资15亿元建设了东瑞公司。“十二五”期间投资30多亿元实施了企业整体搬迁和配套改造。

2017年，滨化集团与北京清华工业开发研究院合作，自此，滨化集团转型升级装上了“清华引擎”。

为什么要升级？

张忠正认为，多年来，面对短缺经济的现实，大多数中国企业是跟进型、扩张型发展，引进、模仿是常态。而今，引领行业发展，必须革新、创新。

缺少高层次人才，怎么办？

张忠正说：“时代在发展，尤其是高铁马上就到家门口了。吃住在北京，工作在滨州会是正常现象。只要人才为滨州企业服务，为滨州创造财富，不就可以了！？不用管他究竟住在哪，不用计较他是否扎根、落户。”

由此谈及正在建设中的渤海先进技术研究院，张忠正很感慨，他说：“这是为滨州科研未来打基础啊！这是滨州企业多年来的强烈需求，原来都是企业各自为战或者跑到大城市买成果、建平台。高层次科研人才为什么不愿意来滨州？一个是城市配套功能不够完善，再一个，他们需要集群、碰撞，需要不断有新知识的输入。在渤海先进技术研究院，企业能够共享高科技实验设备、成果，极大地降低研发成本，这是给滨州经济未来打基础啊，这对滨州企业是有百利无一害。”

注： 滨化集团始建于1968年,1970年投产,历经四十余年艰苦奋斗和创新突破,迄今已发展成为主业突出、产业链完整的综合型化工企业集团,产品涵盖石油化工、精细化工、盐化工、氯碱、热电、口岸仓储、文化传媒、金融等领域。

股权架构

◆本文来源：综 合滨州日报/滨州网综合中证网、看滨州