疫情之前，有朋友找我咨询，说公司为了拓展业务，组建了子公司，想让他转岗过去。和他一起转岗的还有另两名同事，不过他们都嫌子公司远，资源和福利也一般，就都找借口推诿不去。自己不知道该如何选择，所以想找人商量一下。

这样的情况在职场上还是挺常见的，特别是一些大公司，为了更好的适应市场需求，保证可持续发展，都会开设新的部门或者组建新的子公司，然后抽调转岗一些现任员工过去任职，把新部门、新公司搞起来。对于被抽调转岗的员工来说，这可能是一次机会，把握住了，从此走向巅峰；也可能是一次冒险，身陷其中，从此一蹶不振。

面对这种情况，该怎么办呢？我给我朋友的建议不要管别人怎么选的，而是搞清楚以下几个问题，再做决定。

1、建立子公司的原因

公司组建子公司有的是为了涉足新领域，探索新业务，获得更好的运营效益，也有的是为了割离一部分公司职能，为了更好解决一些存在的运营问题。

如果是进入新领域，就要分析新领域的前景和公司的期望。像传统的汽车品牌公司组建新能源汽车公司，倾入了大量的资源在里面，这样的子公司是十分值得一去的。

如果是割离公司职能，就看割离出来的职能对于公司整体发展的影响。像汽车品牌公司，把销售职能割离出来成立子公司，而销售是公司的核心职能，所以这样的子公司前景也是不错的。

更重要的一点，要了解子公司的成立是否有据可依。比如说类似的子公司在海外已有成功案例，国内市场照搬模式，那么这样的新公司不会有太多的问题。无论是做事的流程还是方法，都已有成熟的规范。职能方面也有了清晰明确的定位。工作开展起来会很容易，利于个人抱负的施展。

2、子公司的业务来源

这里要看总公司的业务是否能与子公司的业务有一个合理的关系，既不是总公司养子公司，也不是子公司自生自灭。有一些公司的扩张本身不合理，导致业务来源得不到保障，这样的子公司就比较危险。

像某广告公司，为了做市场数据，全国组建运营子公司负责各地媒体广告的投放及运营。但客户对各地市场的认可度不同，大部分2,3线城市的业务开展不起来，而总公司提供的业务子对于下面来说是僧多粥少。当初被转岗出去的员工都特别后悔，现在想回去也已经回不去了。

最好的做法是了解公司是否有做新业务的经验和潜质，是否有能力在新业务不佳时给予足够的支持和调配。可以多向业内人士咨询，如果是上市公司，可以看下公司的财报和最近新闻。切记臆断选择，不盲目是对自己最好的保护。

3、子公司的人员组成

子公司的人员如果绝大部分都是新招进来的，特别是在关键岗位上，缺少一个公司的老员工。那么这样的子公司往往不会太成功。因为新人缺少对总公司的了解，以及沟通方式的熟悉，会让新公司的磨合期延长，也不容易得到总公司的支持与配合。

所以，老员工转岗可以了解一下自己会处在什么位置上。如果公司是想让你做那个有经验的老员工，做好总公司与子公司的连接工作，那么这个选择是不错的。如果公司有空降的人担任领导，你去了作为副手辅助，也不是不可以接受。最怕的就是，转你过去你什么话语权，决定权都没有。这样的转岗还是要慎重。

4、你合不合适加入子公司

即便条件再好，也不是所有人都适合去子公司的。进入新的公司，专业能力、沟通能力、耐挫能力、学习能力、适应能力、开拓能力等等可能都需要具备。特别是被任命担任高层的岗位，更是要具备获得资源，争取各方支持、促进部门配合、把控方向的能力。所以，先要评估一下自己有几斤几两，否则去了反而暴露了弱点，就成了败笔了。

我给朋友的建议就是这些。朋友他回去好好琢磨了一番，最终决定同意转岗，去了新组建的子公司。据他说，他担任了公司的副职，配合新来的总经理进行子公司与总公司的协调和沟通，干的是风生水起。还有高层的消息透露，等子公司稳定下来，就调他回总公司，任职管理岗位。这个消息可把朋友他高兴坏了。

其实，职场上我们每个人都能遇到一些机遇，是更上一层楼，还是止步不前，就看个人如何选择了。希望今天的分享能对机会面前的你有所帮助。欢迎与我深入交流。