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不管是处于何种规模的企业，都应该有属于自己的企业文化。圣商通过观察发现，不少企业的企业文化只是一句空喊的口号，却没有付诸实践。圣商认为，企业文化是企业发展的精神食粮。因此，圣商希望企业践行知行合一，让企业文化真正发挥它应有的效果。

企业文化让企业更有效管理员工

如果说工资和奖金是给予员工的物质奖励，那么圣商觉得，企业文化就应该是精神激励。用马斯洛需求层次理论来衡量的话，工资和奖金处于较低的层级，企业文化则在较高的位置。当工资已经能基本满足员工的需求之后，他在这家公司所追求的就不仅仅是金钱方面的内容了，更要有精神层面的满足，企业文化就恰好满足了这方面的需要。

圣商认为，优秀的企业文化，不仅能够满足员工精神层面的需要，更能让企业有效管理员工，让大家劲往一处使。三国时期，刘备身边聚集了关羽、张飞、赵云、诸葛亮等一群忠心耿耿的能人，并在他还处于没落时期就紧紧跟随。其中很重要的原因是，刘备建立起了“兴复汉室”的目标，将忠义和仁义摆在最前的企业文化，得到了大家的认同。因此，企业在制定企业文化时，应该将企业的长远目标和员工的精神需求二者相结合，这样制定出来的企业文化，自然能得到大家的肯定，与企业共同奋斗。

企业文化不应该是空喊的口号

我们最常见到的企业文化，就是打印了一堆贴纸，上面印着口号，然后贴到办公室的墙面上，一些企业家觉得这样就有了自己的企业文化。但在圣商看来，这实际上只是最低等级的标准，那些挂在墙上的口号，员工连看都未必会看，它只是一句空喊的口号。

还有一些企业，要员工牢记并能背诵出企业文化的内容和口号，然后会有行政的人员定期抽查结果。这种情况下，员工往往只是脑子里有企业文化内容，但并不真的理解，也不知道要怎么融入到日常工作中，它仍然只是一句空喊的口号。

圣商发现，那些践行了企业文化的员工，都是在实际工作中，能将企业文化和工作内容结合的。比如客户至上，真诚服务等等，达到这个标准，才能说企业文化起到了效果。

而如果能达到完全理解企业文化，并能对企业文化举一反三，在心中有了深深刻画的境界，那才是真正的知行合一，对每一项工作任务都能用企业文化去评判，让企业文化的效果最大化。

我们常见的企业文化，大多是精神层面的内容，却不会给员工以实质性的指导意见。就像每个人都知道应该要善良，却不知道如何善良，那善良就只是空谈。

所以，圣商认为，优秀的企业文化一定是具有实际指导性内容的。比如“建立高效、坦诚的反馈机制”，“用事实而不是争论来捍卫观点”，“按照员工带来的价值讨论薪水”，“组织团队首先考虑未来”等等，不仅是围绕着简单的精神属性，更有实际操作的参考，才是企业应该制定的方向。

有些企业家认为企业文化并不重要，圣商认为这是错误的想法。在圣商看来，企业文化不仅要做，更应该趁早建立，才能在员工心中播下种子。那些成功的圣商合作伙伴，无一例外是拥有优秀企业文化的，这也是他们成功的重要因素之一。