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第12期

1、雅高：Q1收入下降17%，RevPAR下降25%

根据雅高发布的第一季度财报显示，第一季度的收入下降了17％至8.31亿美元，每间可销售房收入（RevPAR）下降了25％。3月是该季度业绩最差月份，但由于全球经济何时回到正轨仍充满不确定性，预计4月和5月的情况将更糟糕。

据了解，雅高安排了全球75%的员工休假，限制员工旅游并暂停招聘计划。这些举措预计将在今年为雅高节省6000万欧元的管理费用，雅高还将进一步削减销售、营销和IT等其他成本，希望在整体收入下滑的情况下保证收支平衡。

另外，雅高还在今年取消了2.8亿欧元的年度股息分配计划，并将利用其中25%的资金启动ALL Heartist基金，该基金用于保证为未享受医保员工提供新冠肺炎相关医疗费用；帮助被迫休假员工；帮助合伙人以及支持医疗工作人员。Bazin减薪25%，以现金形式捐助给该基金，其董事会也会削减20%的会议出席费用，用于投资该基金。

近日，万豪集团总裁兼CEOArne Sorenson接受彭博社采访表示，受到疫情影响，万豪旗下全球酒店有2000家关门，大多分布在疫情比较严重的城市和郊区，其中美国关门酒店约1000家。

万豪集团总裁兼CEOArne Sorenson还表示，全球酒店业务下滑了85%-90%，有超过一半的员工受到影响。

3、同程集团成立同程航旅，整合“航空+旅业”板块，同程艺龙宣布品牌升级

近日，同程集团宣布启动航空与旅行社两大业务板块的整合，成立同程航空旅游服务集团有限公司（以下简称“同程航旅”）。

同程艺龙微信公众号消息，4月22日，同程艺龙宣布正式启动品牌升级，同程旅游APP及同程艺龙小程序更名为同程旅行，并同步启用了全新的LOGO和品牌口号“再出发，就同程”。此次品牌升级后，同程旅行作为同程艺龙对外的服务品牌，将继续打造一站式出行平台，用更年轻的方式服务更多的用户。同程集团公司图谱如下：

据悉，同程航旅旗下整合了红土航空、同程国旅和同程旅业（原万达旅业）三大主体，同程航旅CEO一职由红土航空董事长吴嘉竹兼任，同程国旅与同程旅业整合后的同程旅行社板块则由原同程旅业CEO滕薇薇负责。

同时，4月22日，同程艺龙宣布正式启动品牌升级，同程旅游APP及同程艺龙小程序更名为同程旅行，并同步启用了全新的LOGO和品牌口号“再出发，就同程”。此次品牌升级后，同程旅行成为同程艺龙对外的服务品牌。

据悉，“造梦大鱼”将作为同程旅行新的品牌视觉形象。使用了“飞艇”这一人类特别的发明，寓意可以装下所有的旅行梦想。同时，同程艺龙启用了全新的品牌口号“再出发，就同程”。

近日，碧桂园核心联盟企业——凤悦酒店及度假村宣布正式成立，将全面进军中高端酒店市场，并以全新管理理念和模式助力后疫情时代中国旅游住宿业的复苏与发展。

凤悦酒店及度假村是碧桂园核心联盟企业，由原碧桂园酒店集团核心管理团队成员创立，定位高品质酒店资产运营商，业务涵盖酒店管理、品牌运营及资产管理等范畴，将以全新理念和模式为酒店提供覆盖全生命周期的资产管理服务。

依托碧桂园核心联盟企业的产业链优势，凤悦酒店及度假村成功搭建了覆盖“投、融、建、管、退”酒店全生命周期的管理体系和服务模式，为酒店提供投资定位、融资策略、设计建造、运营管理、资产交易等全方位资产管理服务。基于此成熟的资产管理模型，凤悦酒店及度假村核心团队曾成功为碧桂园近100家酒店提供运营和资产管理服务。

业主型管理团队的出身背景，让凤悦酒店及度假村对酒店投资者的需求有着更为深刻的理解，也有着更高效的实战经验。其专业化的管理团队、规范的运营体系，结合基于碧桂园全产业链生态的成本和效率优势，未来将全面赋能酒店发展，帮助酒店实现资产价值提升，实现利润最大化。

5、特朗普集团度假村大规模裁员

特朗普自家度假村——特朗普国家多拉尔度假村（Trump National Doral Golf Resort ）辞退约560名员工，包括餐饮服务员、酒店服务员、高尔夫球场运营员工等“不必要”的员工。目前，度假村已关闭。

度假村于2012年被特朗普集团收购，设有4处高尔夫球场、室外泳池等娱乐设施，翻新花费约2.5亿美金。

这不是特朗普集团在疫情之后第一次裁员，4月初，在北美地区就解雇了1500名员工，关闭10余处产业，每天损失近65万美金。

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