在大数据奔袭而来的时代，购物不用出门了，生活缴费不用充卡了，工作会议也可以跨越时空完成了。那么，对于我们财务er，最需要关注的是什么呢？嗯！没错，就是我们财务工作有啥变化、可以带来哪些便利或者弊端、将为企业的财务运作带来哪些影响等等，“财务共享服务中心”来给你答案。

财务共享服务中心(Finance Shared Service Center, 简称FSSC)是将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成,通常包括财务应付、应收、总账、固定资产等核算业务的处理，员工费用报销及资金结算的处理。

财务共享服务作为一种新的财务管理模式，正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

通过以上概念的阐述，此时的你是不是很想知道财务共享服务中心到底在哪些方面有积极的效应呢？

1、在规模效应下，企业的财务运作成本将大大降低；

2、在知识集中效应下，财务管理水平及效率也会相应提高；

3、在扩展效应下，集团管控水平将提高；

4、在聚焦效应下，企业核心竞争力也会上升。

然而，是不是所有的企业都适合建立财务共享服务中心呢？答案当然是否定的。小编在这里为大家整理了财务共享服务中心的适用规则，其中运营控制型集团企业的适用性是最高的。

除此之外，财务共享服务中心也存在以下弊端：

1、会影响管理会计作用的发挥，毕竟数据仅能代表数据，其背后的意义还需要我们的管理人员进行分析与筹划；

2、标准化的流程改造使得基础作业人员的数量过于庞大，分类更加细化，中心运营人员不能从全局上提升工作效率；

3、会计核算类工作很容易造成月初和月底、年初和年末的业务量严重不均衡，管理者既不能按高峰业务量匹配编制，也无法动态调整人员与业务的匹配，从而浪费企业大量的人力资源。

总之，看上去很美的财务共享服务中心其实也并不是想象中的那么完美。企业集团应该认真评估自身的业务特征、信息化基础与组织发展战略，考虑清楚财务共享服务中心的战略定位，如果一开始没有考虑清楚，就盲目跟进，很容易达不到理想中的财务共享服务中心建设愿景。

接下来，画重点了！

小伙伴们对以上的解说是否有种意犹未尽的感觉呢？别担心，小编在这里为大家推荐两位学术专家及相关文献参考，他们对财务共享服务这一个新兴领域有着更加深入的研究哟！

张庆龙教授

男，管理学博士、博士后，北京国家会计学院教授、博士生导师、国务院特殊津贴专家、教务部副主任。

2009-2012年在财政部科学研究所财政学博士后流动站从事博士后研究工作；2006年获管理学（会计学专业）博士学位（天津财经大学）；2000年获管理学硕士学位（天津财经大学）；1998年获经济学学士学位（天津财经大学）。张教授主要致力于企业、行政事业单位内部审计与内部控制的研究与实践，近年来致力于集团公司财务共享服务、企业司库理论与实践、政府会计改革等前沿领域的研究。

◎张庆龙,韩菲,何敬.财务共享服务未来何去何从——展现跨界融合之美[J].财务与会计,2017(16):53-55.

◎李甘霖,张庆龙.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十二)财务共享服务未来发展趋势[J].中国注册会计师,2012(12):26-28.

◎张庆龙.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十)财务共享服务中心有效运行的保障措施[J].中国注册会计师,2012(10):46-49.

李闻一教授

生于1974年，湖北省洪湖人。现为华中师范大学校工会常委、校教代会执委、经济与工商管理学院工会主席、会计学科带头人、会计学教授，并任湖北省财务共享服务学会会长、中国会计学会会计信息化委员会委员、武汉市科学技术协会委员、中国成本研究会理事、中国会计学会纺织分会常务理事、中国总会计师协会纺织分会常务理事等，多次担任中国会计学会纺织分会、湖北省会计学会、武汉市会计学会等会计大赛出题和评审专家。

◎李闻一,徐庆东,陈新巧.FSSC的六个转变——国有、跨国、私营企业财务共享服务对标调查评析[J].首席财务官,2018(08):40-47.

◎李闻一,徐庆东,陈新巧.国有、跨国、私营企业财务共享服务对标调查评析[J].财会月刊,2018(03):115-125.

◎李闻一,刘东进.大土木行业财务管理模式创新与案例研讨——中交二航局财务共享中心服务的实践[J].财会月刊,2015(04):16-25.

从某种意义上来说，建成企业的财务共享服务中心，仅完成了财务共享服务模式的第一步，未来的路还很长，还需要不断的探索与创新！

好了，本期的财经学术热点就分享到这里，期待下次和大家的见面！

西安财经大学商学院

文案：研究生会 王亚萍

排版：冯流宇

责任编辑：杨刚 刘雨萌

审核：鱼莎 杨金云

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