近年来，我国互联网技术逐渐落地生根，间接性的导致许多实体经济业绩下滑，新零售释放的势能以肉眼可见速度增长，越来越多中小型企业转型。尤其在当下疫情的特殊时期，更是导致了许多门店因资金不足等问题放租转卖，加大了线下实体店的转型趋势。
然而，许多中小型企业在转型的过程中却面临着诸多难题，是技术、资金的亟待提升，也是思维观念的全新转变。那么，对中小企业来说，如何在产业升级的浪潮中把握变革的脉络，找到抓住改革的红利，并找到属于自己的生存逻辑呢？
疫情之后线下店转型，零售商老板首先要看清行业的变化趋势和消费者的购买新需求，“不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰”，只有从商业思维、顶层设计、营销战略的高度思考问题，才能抓住时代的脉搏。从宏观上看，生产、消费、流通构成了经济的三要素，而在消费领域中，客户是营销中最核心的功能链条和价值链条，营销的本质是由“人”和“货”两个部分组成的，由交易实现了货物的所有权和价值权的转移，才能获得回报。
因此，想要进入新零售领域，并从中分得一羹，当然需要强大的战略部署。
第一，要从传统零售业态升级，比如说品牌门店开始升级成为智慧门店，引入VR、AI体验，引入虚拟试装间，实现数据化选品和体验提升。通过数据化整合驱动自身业态变革，另外可以作为平台吸引更多新物种进来，进行新的试错创新，这里面可以更好的提升整体的新鲜感和美誉度。我们可以发现消费者的数据分析更加精准化，因此，一定要从消费者的角度分析解决问题。
第二，就是品牌营销新零售升级，以往做品牌营销大部分基于传统媒体渠道进行，但是随着互联网的到来，年轻消费者更多的了解到品牌和营销是怎么回事，所以对于最终产品的需求更高提升，这也是为什么匠人精神或者产品力得到更高的体现，现在新零售可以让品牌营销进行全媒体全渠道全链路的升级。
第三，就是供应链的升级，从传统的供应链层层分级，到全国线上线下分离。
全球网络做新零售，一定是全球的视角，一个方面中国品牌出海，一方面引入海外品牌，尤其中国的新零售整体解决方案系统在全球如果说已经到最顶端的话，我们在全球应该是要往更多国家去复制新零售这套体系，这个市场无限广阔。
最后，新零售的核心还是数据化，随之带来整个品牌商的服务化、精准化、全球化，具体表现在上面全域营销，下面是社会化物流，左边是智慧化供应链，右边是渠道数字化，前端大家体验比较多的业态变革活动，后端其实对于整个商品品类的优化、产品创新、制造升级都是产生极大推动，相对来说新零售是比较立体的。
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