水峪煤业始终坚持“源头治理，全面发展”的管理方式，大力推进精细化管理，突出重点，精益求精，从源头上做好安全管理、安全生产标准化、成本管控、三基建设工作，全面提升管理水平，促进了矿井安全生产。

做好安全管理工作。该公司针对点多面广战线长的现状，在安全管理上变被动为主动，坚持“三个停产”原则，主动把不放心的现场和不安全的行为停下来；坚持系统专项整治、现场表格化确认和双预控工作，超前管理，防范风险，消灭隐患；坚持安全突击检查小组“四不两直”检查，对照重大否决项目、重点整治项目、专业操作标准，突查重罚，加大安全小分队活动次数、促进工作面动态达标；进一步加大重奖重罚的手段，全力做好人人都是安全员、全员安全风险、队长书记及中层领导风险考核等工作，形成“全员有责、全员参与、全员监督、全员考核”的浓厚氛围。

做好安全生产标准化工作。该公司以示范工作面、示范专业、示范矿井建设为引领，做到全面动态达标；以机电专业为引领，打造自动化综放工作面。真正做到井上与井下全面达标、系统巷道与采掘工作面全面达标，辅助队组与采掘队组全面达标，图纸资料与作业现场全面达标，软件与硬件全面达标，岗位操作与人员素质全面达标，消除盲区死角，实现矿井全面达标。

做好成本管控工作。该公司在继续做好全面预算管理的同时，扎实开展对标工作，通过与近年来自身的最优指标和同类矿井的先进指标进行对标，确定了契约化考核指标，并逐步完善单位运行质量考核、机关工作人员业绩考核、科队级管理人员经营业绩考核三大体系，每月刚性考核兑现。同时注重结果和过程的考核并重，既与生产经营量化指标挂钩，还与安全、标准化、三基建设、工作落实等运行质量挂钩，提高整体经济运行质量。在材料管理上，进一步从源头上规范材料发放使用，将材料管理台账由原来的7类拓展到27类，通过精细化管理，杜绝了材料浪费。

做好三基建设工作。该公司在重视人才培养的同时，细化了三基建设工作方案，并将三基建设工作与形势任务教育、基本技能提升、职工行为规范、现场隐患整改等工作深度融合，细化了各单位的日常工作清单，逐条落实，逐条考核，从源头上为标杆矿井建设提供思想保障和素质保障。同时，为进一步提高工程技术人员学技术、钻业务、谋创新的积极性，对工程技术人员的工资进行“7：2：1”的切块考核，大力提升广大技术人员的科技创新积极性。（郭丽萍）

[编辑：梁燕则]