本文有书店美图，预计8分钟阅读完毕
商务君按：4月23日 ，钟书阁在北京又开了一家新店。试营业不到10天，这家书店已经美到“出圈”了！商务君第一时间逛了书店，为大家带来书店超多美图和探店小视频~
（所有图片都是商务君实拍的，请不要盗图喔）
受到疫情影响，实体书店普遍遭受重创，“某某书店关门结业”的消息不绝于耳，让商务君十分痛心。然而，最近有一家书店逆势而上，在北京的西单商业圈开了一家新店，它就是钟书阁北京老佛爷店。
这家书店位于北京西单老佛爷百货地下一层，共分为概念区、文创活动区、阅读区、咖啡区和童书区5个区域。书店占地面积为1100平方米，拥有近50000册图书。与钟书阁以往的书店风格一致，这家书店非常“炫酷”。
先分享几张照片感受一下~
其实，钟书阁北京老佛爷店原计划在今年春节期间开业。但由于疫情的突然爆发，开业的计划便被耽误了。但这并没有阻碍读者的热情，在工作日期间，书店的客流量也并不少。
今天，商务君跟钟书阁北京老佛爷店的店长阙卉来探店！
跟着店长来探店！
站在书店门口可以看到，书店的外观采用了中式的设计风格。阙卉表示，钟书阁的设计会根据所在城市的风格变化，即“连锁但不复制”。西单老佛爷店就是结合北京传统建筑的特色来打造。之所以采用圆形的拱门，便是采用了北京四合院月洞门的设计。行云流水般的设计，凸显了传统与现代的完美结合。
进门后便来到了书店的“概念区”。“概念区”的天花板、地面、墙面的设计都十分用心。地面上的多节台阶在视觉上给读者以空间的起伏感。天花板采用镜面设计，给人以空间延伸感和超现实的感官冲击。区域内的墙面设计为书架，通过图书的摆放和陈列给读者以静态美，如油画一般。
墙面上所有的月洞门都是相互嵌套的，交错的圆形造成了移步异景的效果，即不同的站位可以看到不同的场景。读者在逛书店的同时，也会有一种探索的感觉。一些月洞门上也会放置坐垫，使其不仅美观而且实用，方便读者休息和阅读。
穿过几重月洞门后，便到了文创活动区。与概念区反差明显，这个区域的主色调为白色，并辅以木柱这种简洁的装饰。在木柱中穿梭，读者可以切身体会到穿梭竹林的感觉。这一区域中，摆放着钟书阁的文创产品。再往前走便可以看到许多木质的小板凳，这便是活动区。由于疫情原因，书店目前还未举办活动。但投影仪、幕布等设施齐全，日后出版机构可以在这里做活动。
穿过“竹林”便是“阅读区”。“阅读区”采用了传统中轴线的对称设计。书架的倾斜摆放效仿了古代的屏风，保证读者在阅读时的私密性。书架后面有专门的吊灯和座椅、桌子，旨在为读者提供温馨的感觉。“阅读区”的尽头是会议室，主要进行一些接待工作。
阅读区的右手边便是咖啡区。吧台由水磨石材质打造而成，高低起伏的立柱使区域看起来更加活泼。咖啡桌也采用流线型的打造，更具现代感。咖啡区提供咖啡和甜点。这一区域可以满足读者各种社交需求，1-2人的图书分享，3-5人的交谈都不成问题。
最后一个区域便是“童书区”。因为是为儿童打造的，因此选择了鲜艳的红色铺满入口的墙壁。
区域内采用波浪形的书架，包括小房子的弧形边角，都是借鉴了古代建筑的“飞檐翘角”。为了符合儿童的喜好而改为了圆角，在视觉上更显柔和。儿童区还给孩子们设置了三个小屋，孩子可以坐在屋里阅读和玩耍。这部分区域的图书多为0-3岁儿童阅读的书籍。小学生的读物多放置在阅读区，这样的设计更方便小学生更专注地学习。
如此别出心裁的设计依旧是钟书阁的“老朋友”——设计师李想完成的。据了解，钟书阁的不少设计都是出自这位优秀的设计师之手。
钟书阁与北京西单老佛爷百货于2019年4月开始商务条件洽谈，于6月签约，8月完成设计方案，9月开始装修。其中因为庆祝新中国成立70周年和疫情原因两次停工。钟书阁北京老佛爷店原定于2020年1月份开业，而受疫情影响，书店近日才实现开店。在合作模式上，书店租金采取营业额提成+物业管理费的方式，老佛爷百货也给予了书店一些装修补贴。
目前，钟书阁北京老佛爷店还处在试运营阶段，图书的分类也在逐步完善中。商务君也采访到了钟书阁总经理王目，为大家介绍钟书阁目前的经营情况，以期为实体书店运营提供一些参考。
钟书阁为何选择在疫情期间开店？
商务君：此次疫情使得实体书店面临一定程度的困境，钟书阁一季度的经营情况也受到了影响吗？与同期比较，经营业绩如何？
钟书阁总经理王目：整个一季度受到的影响较大，从同期数据来看，2019年钟书阁19家连锁店，同期总销售2365万元；2020年，钟书阁24家连锁店的同期总销售仅为940余万元，仅为去年同期的39.7%，下跌了60.3%，损失销售额1425万元。
商务君：钟书阁采取了哪些措施，弥补疫情造成的损失？
钟书阁总经理王目：为了应对疫情，上海钟书紧急成立了“互联网图书专项组”，对读者的服务由线下转为线上，全力保障每一位读者有书读，读好书。直播是专项组的工作内容之一。
首先，我们确定了直播的平台天猫和京东；拟定了以最美书店为场景，推荐最美书籍，陪伴“宅家做贡献”的读者们，为他们提供的精神食粮；自2月4日至3月7日，钟书各门店一共做了10多场直播，总时长约30个小时，超过5万人观看，约30000人参与互动。
其中，2月13日在钟书阁静安店专门做了一期“抗疫直播”，邀请了张文宏教授的新书的创作团队和读者分享了《张文宏教授支招防控新型冠状病毒》创作背后的故事，非常感人，引起了很大的社会反响；针对于学生朋友们，我们分别邀请了儿童文学作家安武林老师和豆豆姐姐与孩子们分享有关阅读和写作的相关内容；同时我们还进行了重要节日的专题直播，比如我们扬州店就做了一场有关三八妇女节的专题直播。
今后，钟书阁仍旧会加大线上服务读者的力度，我们后续会继续邀请相关的作家做客钟书阁直播间，与大家分享读书的内容。每周二、三、四、五会推出不同的直播主题，比如周二和周五是学生专场，周三和周四，会以门店为主，为大家推介适合的图书。具体的直播排期，请大家关注“钟书阁”官方微信公众号。同时我们也采取了和美团外卖、饿了吗等外卖平台进行合作。并通过目前优秀的第三方网络平台（淘宝商城、天猫商城、当当、京东、知乎、抖音、腾讯视频、喜马拉雅、B站等），建立全方位立体化的钟书阁网店群。
商务君：钟书阁北京老佛爷店是在怎样的背景下决定开店的？
钟书阁总经理王目：2020年，突如其来的新冠肺炎疫情让实体书店又一次陷入低谷。房租、水电、员工工资等运营成本压得各店喘不过气来。即使实体书店发起了直播、与外卖平台合作等各种自救措施，对于收入的贴补也只是杯水车薪。所以书店同行们只能以关闭门店止损、众筹方式运营等各式各样的措施谋求生存的机会。
2013年4月，第一家钟书阁在上海泰晤士小镇开业之后，以上海为梦想的根基，我们布局全国的脚步便不曾停歇，在7年间开出了24家风格各异，却都充满了钟书阁特色的门店。不料2020年新年伊始，全国各地就像被按了暂停键，拓展或守成？是否继续踏出布局全国的脚步？也成为了钟书阁这段时间必须谨慎思考的问题。
然而这7年来，读者以亲自到店、邮件传递、点评意见等各种方式表达对钟书阁的热爱和期望在自家附近能开设钟书阁的心意；以及暂停营业期间，读者对何时恢复营业的殷殷期盼、频频问询，让我们最终下定决心在逆境中大步前行。在这特殊时期坚持开店并非欠缺思虑，也不是沽名钓誉，而是希望在大家对未来充满不确定感的这个时候，我们能和当年开出第一家钟书阁时一样，不忘初心，继续点亮城市之灯。以北京为第二次征程的起点，为我们自己，也为爱书人们提供一座让心灵得以栖息的桃花源。
商务君：在实体书店面临困境，甚至有些书店关门结业的情况下，钟书阁能够继续开新店的底气和优势在哪里？
钟书阁总经理王目：就如前面所说，钟书阁是上海钟书旗下的线下零售板块，我们另一条主线是线上和出版。疫情爆发之前，门店提供给读者的现场体验是我们的优势所在。疫情期间，我们则靠出版和线上业务支撑着整个公司继续正常运转。
逛书店已经成为人们生活的一种休闲方式，而阅读更是在浮躁的现代社会中安定心神、提高“精神免疫力”最实惠的方式，所以实体书店不可能消失。疫情终究会过去，我们利用这时候强化我们的管理，同时寻找合适的地点开店，相信等到疫情结束时，自然就能再迎回喜爱钟书阁的读者们。
商务君：您对当下实体书店的困境和一些探索性尝试，有什么看法和观点吗？
钟书阁总经理王目：疫情对实体书店的发展提出了新的要求。在此背景下的实体书店变革是探索性的、创新性的，实体书店应当利用新技术、提供创新服务，向相关及非相关市场扩张，既适应外界的变化又让外界来适应书店的变化。不论实体书店的模式如何创新变化，图书的主体和品质不能被改变，其创新、复合型经营必须保证以空间文化性的打造为前提。
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