如何在团队正确树立榜样|企业管理培训
中坚力量认为，企业管理者在工作当中，能够保持言行一致、以身作则，为团队树立榜样，并带领大家确立一套共同坚守的目标价值观，那么他就是一名卓越领导者。
当明确团队共同的价值观后，领导者接下来要兑现承诺，践行价值观内容，即说到做到，利用各种途径给周围的同事努力树立好榜样。
榜样是树立时间的安排的重要性
大家会用这个指标去衡量领导者是否信守承诺，践行价值观的内容。因此，领导者在工作中要十分注意时间和精力的安排，确保你的所有行程都可以体现出目前工作的重要性。
有目的地提问利于团队凝聚力
其中，提问的语言和方式会指引对方思考的方向，并把注意力集中到寻找答案上。每天有目的地征询他人的意见，再进行决策，可以提高大家对决策的支持，更能表现出共同价值观的重要性。
提问完以后，领导者还要公开地向他人征询反馈意见，了解你的行为是如何影响他们的；根据获得的反馈意见，再进行改进和完善。没有学习就没有成长，反馈是你了解自己是否正接近目标的唯一方法。
有时，大家即使知道反馈是自我认识和成长的必要组成部分，但因为负面评价等方面的原因，但仍然不愿意敞开心扉。
管理在团队中提问反馈的意义是什么？
领导者需要向大家解释为什么要进行反馈，反馈对职业生涯的帮助有多大。
以这种模式给予反馈，能有效地将反馈转化为人们的行动。因此，这意味着你要：
对团队中每个成员提出高目标要求
定期清晰地与成员沟通期望目标
创造一种氛围，让大家可以欣然接受反馈、提供反馈。
管理者的一言一行会影响到团队中的每一个人，并成为他们效仿的榜样。
所以，管理者不仅要以身作则，还要以“老师”或“教练”的角色教导他人，将这种习惯传递下去。
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