笔者曾做过职员，又做过中层干部，现在又担任一家小公司的总经理，我来回答这个问题可能是最合适、视角最全面的了。我现就以最认真的态度为您解答！

第一，咱们客观、平心静气地说，看待一个人、一件事尽量先不带主观情绪和意识，尤其对领导说的话、做的事、安排的事不要轻易给予不正确、不恰当的评价，要认真想清楚是领导真的不正确，还是我以为的不正确。

二十多年的从业经历，让我深刻体会到，往往老板、领导的思维和格局都比我们高，因为他们所处的位置不同，他们手中掌握着我们没有的资源，他们掌握的信息也比我们多。比如我的公司是在一家集团旗下的，集团老板对我公司方向的指示和能给到的支持只有我最清楚，我所有的下属在考虑问题和开展工作时肯定没有我的选择多。

所以咱们要明白，很多事情正不正确，恐怕要很长时间后才知道呢，结论不要轻易下，也别为时为早！当年，我上家公司老板力主转型互联网，当时也是几乎所有人都不看好，两个股东甚至带了几百名员工分道扬镳，给公司造成了巨大的打击，但老板仍然坚持自己的判断。三年后老板赚取了亿万利润，而出走的两个股东公司现已倒闭。所以我建议你像我一样，当发现我的观点看法与领导不同时，首先思考一下他说的有没有道理，有哪些是我没有想到的，是不是我自己的想法狭隘了……。

第二，如果经过深思，你的观点仍和领导不一致怎么办？这时你可以把你的想法跟领导沟通一下，如果领导仍然坚持，如果是一般工作上的事情，很明确，你要照着办！这就像行军打仗一样，军队必须有统一的指挥，企业和部门也要有个最终拍板的人，否则一部“列车”该向哪走？你要明白，领导是为整个部门负责，老板是为整个公司负责。说得极端一点，在工作上即使他们错了，如果他们要坚持的话，你也要执行，因为他们要为自己的坚持负责、承担后果！

如果不是普通工作上的事情，大是大非上相信你一定有自己的判断，严重违法乱纪、违背道德、违背原则的事情你也不会干，夸张一点说，领导让你去死，你肯定不会去死。

还有一点，世界并非简单的非黑即白，企业和人在这个世界上生存都不容易。比如我上家公司老板完全是草根出身，当初创业找到我们时，就告诉我们公司初创期很艰难，暂时不能给我们买社保，我们都理解都接受了，一年后公司步入正轨，帮我们都买了社保。那你说，当时老板这样安排，我们该不该接受？人事该不该按老板的要求去做？所以不要用过于简单的思维去思考问题，去为人处世、做工作。

第三，领导说的话不恰当，这种情况肯定会有的，现今领导和老板的压力都很大，而有能力的人往往脾气也很大，比如董明珠、周鸿祎等老板，会毫不客气指出员工的问题，而且毕竟他们也是人，用语言来表达自己的见解也不可能每次都很准确，人说话有时难免出现歧义，有时过火，你要想，也许这不一定是他们的本义。如果他们平时对员工公正，在他们身上又能学到东西，他们又有能力带着公司前进的话，你大可不必计较，不必放在心上。