核心要点
·在这个外边光鲜，实则入不敷出的便利店行业里，全时只是这个时代的缩影罢了。
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3W袋鼠申报获悉，「北京OurHours全时便利店」官方公众号于今日上午11时发布推送《“全时便利店”进行营业调整告知函》，宣布因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分结束经营，在此之前全时将继续提供的服务，并对全场商品进行6-7折销售（不含香烟）。
以下为公告原文：
尊敬的顾客：
您好！首先，感谢您长期以来对全时便利店的支持和厚爱！在此遗憾的通知您，因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于2020年5月20日24点0分经营进行调整。在此之前全时仍将尽力提供良好的服务，并对全场商品进行6折销售(不含香烟、卡购产品)，以此回馈广大消费者。
为了保障各位顾客的合法权益，关于全时便利店储值卡、会员卡余额及积分的处理方式特此公示如下:
1、如您持有全时便利店发行的有效期内储值卡，且卡内尚有未消费余额的，请于2020年5月21日之前到全时直营门店消费使用，或按照购买时折扣办理退款业务。
2、在全时会员小程序内仍有余额的顾客，请于2020年5月21日之前到全时直营门店消费使用，或按照购买时折扣办理退款业务。
3、持有全时会员积分的顾客，请于2020年5月21日之前到全时直营门店进行核销，每100积分可在消费时抵1元使用。
以上事宜如有任何疑问，请拨打服务电话进行咨询：400-080-6611
给您带来的不便深表歉意，再次感谢您一直以来的支持！
北京山海蓝图商业有限公司
2020年5月11日
最新消息，在发布《“全时便利店”进行营业调整告知函》10分钟左右，「北京OurHours全时便利店」官方公众号删除了该推文，有记着致电核实，但因电话占线暂未取得有效联系，后续我们将继续跟进更新报道。
在此之前，有媒体报道全时便利店已经通知此前合作的几大供应商，暂停继续向其供货，而对于此前合作还未到货款账期的，全时也并未给供应商结算货款。
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800家的全时
因P2P四分五裂
全时曾经是成功的。
从2011年开始，这家聚焦于北京市场的便利店，几年内快速实现了跑马圈地，打造了家喻户晓的“全时”品牌。
之后，全时便利店以北京为根据点开始在全国进行扩张。2017年启动的“百城百万”计划，要投资百亿元在五年覆盖“100个城市，100万个终端”。目前全时已经在北京、南京、天津、成都、重庆、杭州、廊坊等10个城市落户，门店数近800家。然而逐渐脆弱的资金链却撑不起日渐膨胀的野心。
受到P2P爆雷事件的影响，全时母公司——北京复华卓越商业管理有限公司在资金链上出现了问题，复华旗下文旅、文商拖欠了离职员工两三个月的基本工资和绩效奖金。在需要花费高额租金成本、员工人力成本的便利店市场下，资金链问题简直不堪一击。
全时便利总裁张云根曾经表示，全时目标就是做中国目前唯一的超重资产模式运营的内资便利店。而超重资产运营，则是指单店投资规模超过150万元。过去全时便利店更是投资千万元研发了管理系统“全时汇”。
重资产模式直接导致门店运营负担过重，全时迅速供血不足。
北京等地多家店铺商品逐渐减少，只占过去的60%。内部一份资料更是透露，截止去年11月份全时便利店多家店铺被关闭，该轮关店比例超过20%。
从最开始被爆出裁员欠薪、商品供应不及时，再到后来不断关店……全时成为历史已成定局！
2
接手94家门店
罗森的扩张野心
然而，这家曾拥有800多家线下门店，拥有众多店铺资源和基础设备的品牌，依旧是一块诱人的肥肉。
曾经被视为“最像7-11的本土便利店”，全时的何去何从备受行业瞩目。先后被爆出有物美、苏宁、雀巢要收购的传闻，但是都没有得到相应的证实。直到罗森中国的出手。
此次，罗森中国接手了全时在华东的90余家店门店，包括门店、设备、商品，以及部分自愿加入的员工。
2015年起张晟推动罗森以加盟式进行迅速扩张，要在华东地区实现“千店计划”的目标。目前杭州、宁波、无锡、镇江等城市已经实现了入驻。但是罗森有更大的野心，它希望在2025年全国范围内达到万店规模。此次收购全时，既满足了罗森的扩张需求，同时也带给全时一次重生。正如张晟所言，接手全时便利店门店属于战略互补，双方共赢。
久陷倒闭漩涡的全时便利店，正式通过“解体分拆”的方式结束品牌运营，接盘方为罗森便利店以及山海蓝图，零售商超品牌死亡名单上再添一笔。
近年零售商超部分死亡名单
（食品板（ID：tyjspb）／制表）
3
24小时便利店
进入洗牌期
事实上，早从2018年开始，多家北京便利店出现资金问题。
比如另一家北京本土便利店邻家便利店同样因为大股东资金链断裂而被迫闭店，此外，曾获春晓资本投资的北京131便利店也因资金周转问题而不能正常经营。
在业内人士看来，未来还会有更多的24小时便利店面临邻家、全时同样的境地，便利店行业将会进行一轮洗牌。
“从需求端来看，24小时便利店受到了年轻人的青睐，但是从运营端来看，盈利难度很大，对便利店运营方坪效、成本管理等提出了更高的要求。”
食品产业资深分析师朱丹蓬对《证券日报》记者表示，如今租金、人力成本高昂，很多便利店缺乏专业团队去控制成本，实际上很多便利店都在亏损，沦为“给房东打工”，虽然有行业红利，但是没有门店红利。
在朱丹蓬看来，未来便利店竞争将面向两个方面，
一个是规模竞争，规模越大，在供应链管理的话语权也会更大。 另一方面，对于便利店运营者来说，更重要的是如何精准设置单店营业模式，总部从宏观控制，而门店对供应链进行更成熟的调整。
4
结语
无论是全时，还是去年同样命运的131、邻家，他们短时间内夭折令人始料未及。但是在这个充满厮杀的便利店市场，依旧有无数的选手依靠风投资本存活，依靠迅速开店实现扩张。
巨头也奋不顾身的挤进这个市场：阿里、京东、苏宁等电商企业开始亮剑；王府井集团、天虹商场、中央商场、大润发、家乐福等传统零售巨头也毫不谦让……但实际上，运营成本高、利润率低的便利店并没有看上去的乐观。
《2018中国便利店发展报告》显示，去年便利店行业运营成本快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。
在这个外边光鲜，实则入不敷出的便利店行业里，全时只是这个时代的缩影罢了。
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出品 · 3W | 编辑 · Cream
来源 · 袋鼠申报
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