转行是一个常见的话题，这是一个多变得世界，有着各种各样的工作，也给了我们许多开放的机会，在夜深人静的时候，在厌烦了手头工作的时候，在羡慕别人的收入的时候

你是否听说一个技术经理转型为技术顾问，年薪从50万变100万

你是否听说一个IT开发转型为产品经理，主导了一个大的产品，实现了财富自由

你是否听说一个HR转型为咨询顾问，实现了自己工作半年，休息半年的愿望

看到这里是不是有点心动，想换个工作，换个行业了？

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什么是转行？

所谓转行，其实就是在一个行业里感觉无法施展自己的才能，或者是目前所从事的行业收入自己不满意，从而想换个行业来工作。但转行却没那么简单，其不同于跳槽。跳槽是指依然从事目前的行业，只是换一家公司或者单位，并不放弃原有的知识、技术基础。 像大前研一， 就是从核工程师转型管理咨询顾问，罗伯特·海因莱因从工程师转型为科幻作家。

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传统的“先计划后行动”的转行方法

或许，面对日复一日重复的闭着眼睛都能干好的工作，你早已心生厌倦，想要做出一些改变，可是，我想做什么呢？我又能做什么呢？外面的职场又有些什么适合我的机会呢？面对这些问题，你可能自己探索，也可能寻求亲朋好友的建议，抑或寻求一个专业的职业生涯规划师。

按照传统的职业生涯规划思路，一般会遵循如下三步：

1）确定职业目标。通过测试、沟通交流等办法了解自己的性格、需求、能力、价值观等，发掘“真实的自我”，听从内心声音的建议，弄清楚自己真正想要的是什么。

2）制定实现目标的措施。为了确保实现职业目标，你会将自己的兴趣、现有的技能与经验等资源进行整合，找出与目标职业的差距，然后制定相应的措施，弥补其中的差距。

3） 采取实际行动。目标明确了，措施（方案）也有了，那么，接下来就是按计划去落实措施即可，直到实现目标。

这种“先计划，后行动”的规划思路是典型的传统思路，听上去令人觉得安全可靠，合情合理，而且，这么多年来绝大部分生涯规划师都这样指导来询者。但是，这样的方法往往可能导致转行者一无所获，最初渴望的职业也永远无法实现， 那中间那个环节出了问题呢？ 症结在哪里？

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传统的“先计划后行动”的问题

1） 传统方法第一步，探索“真实的自我”

按照传统的观念，在我们想要转行，转变职业生涯之前，我们总希望对自己性格、兴趣、能力、价值观等进行测试、分析，其目的了清楚地了解自己，弄清楚“我是谁”，试图发现一个“真实的自我”。然后才考虑“我要去哪里”以及“我要怎么去”的问题。

实际上，斯坦福大学心理学家黑兹尔马库斯（Hazel Markus）的研究提出一个新的概念：可能的自我。什么是可能的自我？就是你对自我所希望、所预期、所恐惧。简单说，就是一系列心理测试，其实很难让我们明白自己究竟是谁，它的测试结果更多的是根植于过去。而可能的自我一部分基于当下，一部分基于未来。

因为未来很多是不可知而模糊不清的，存在很多可能性，所以我们更应该通过实践而不是通过“反省”来了解“可能的自我”。

另外，过多的“反省”还容易导致我们推迟行动，总是希望想清楚了再行动，而又总是想不清楚，所以最后可能就一直没有行动，转行也无从说起。

2） 传统方法第二步：向熟悉的人要建议

当我们想寻求改变的时候，本能地会向家人、长辈、身边的朋友、闺蜜或者其他熟悉我们的人寻求帮助，期望他们能给出一些中肯的建议。

事实是，当我们要重塑自己的时候，那些最了解我们的人却最有可能阻碍我们，而不是给予帮助。他们更多的时候只能对我们现有的工作起到帮助。他们可能想要支持我们，但他们更倾向于让我们安于现状，甚至拼命地试图让我们保留那些我们想要摆脱的旧职业身份，想想那些在体制内的伙伴欲离开体制的时候，大多数的父母是持一种什么态度你就明白了，在你渴望转型的时候，他们更多的时候是起反作用。

3） 传统方法第三步：追求一步到位。

根据研究，职业生涯的转变平均需要3年时间，这个过程是最难熬的，心理学认为在这个过渡期，我们会有矛盾的心理：我们会在维持现状和拥抱未来间犹豫不决，在渴望牢牢地抓住过去和精神抖擞地投入到未来的冲动间举棋不定。

职业转型专家威廉布里奇斯把这段从结束到新的开始之间的时间称为“中间区域”。这是一个“两不着边”的心理区间，这个阶段，我们的身份充满了变数，我们似乎已经失去了自己的落脚点，但最终会走向哪里，我们自己心里也不是那么的明朗，因为有很多“可能的自我”。

有一个寓言故事，一个女人手握石头，在湖中游泳， 当女人接近湖心的时候，由于石头太重，女人开始下沉，岸上的人们看到后都劝她扔掉石头，当她仍固执地拿着，于是越沉越厉害。对于岸上的旁观者来说，解决办法是显而易见，当人们在岸上大喊也无济于事，在女人沉到水下的那一刻，人们听到的话是：我不能扔，哪块石头是我的。如果我们固执的坚守自己原来的状态，即使我们非常明确下一步该做什么，在意识到做出改变所要付出的代价后，我们也会放弃改变的念头。

而且如果想一步到位，辞职至今转行，还有可能受困于经济压力，现在城市里，除了空气不要钱，什么都要钱，直接转行的第一个难题就是经济问题，因为转行的经济收入会直线下降，升职没有收入，这个时候，想想房贷，车贷，孩子的奶粉，课外辅导，父母的养老，那这个时候就会屈服于眼前，放弃改变的念头

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那如何转行，重塑“职业身份”

自我更新的过程需要打破常规、重塑自我，这里提到的重塑不是改变性格；这是一个投入实践的过程，让我们回首过去的自我，重新排列优先级，去探寻真正或新发现的兴趣。

哈佛大学教授埃米尼亚·伊瓦拉基于对39位中年转型成功人士的研究，“转行：发现一个未知的自己”，提出两个不同于传统的观点。

第一个观点，我们不是一个自我，而是由许多个自我构成的整体，因此，我们无法做到将自己从旧的职业身份立刻转变为新的职业身份，或直接升级到2.0版本的新自我，想要重塑自我，我们必须经历一段过渡期，以此来重新思考并重新形成多种可能的自我。

第二个观点，我们几乎无法通过思考来了解如何重塑自我，因此也同样难以按照计划有序地推进这一过程。成功的转型并非是因为在一开始就了解一个人内在的、真正的自我，而是来自对于可能性的想象和尝试。伊瓦拉给出职业转型的非传统策略，这些策略是每一个人都能接受的“边做边学”的实践方法。

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“边做边学”的实践方法

1）实验性的尝试

转行是一个渐变的痛苦过程，靠想是没有用的，理想不光要有，还得去尝试，不然是没用的。在转行的过程中，我们不应该在明确自己的最终目标前迟迟不展开行动，只有不断地尝试各种具体的可能性，不断地实践，才能让我们更加了解自己。

我们真正的方向感并不来源于推测和判断，而来源于实践给我们带来的感受。所以先尽可能地给自己列一些自己想要从事的行业或职业，任何自己有优势的，或者自己想要涉足的都可以先列出来，可以先排除一些无论如何都不可能实现的行业，然后按照自己对它们的渴望程度进行排序，之后尽自己的一切可能去实践它们。

首先列出所有可能的机会， 这是我的一个朋友, 目前从事IT开发工作，他想着转行，列出的所有可能，

选择一：转行做产品经理

选择二：转行做项目经理

选择三： 转行做运营

选择四： 回学校念研究生，继续深造

选择五： 回老家开个小店

大家都会幻想自己成为的那个人，却忘记了最终的事情，那就是行动，而且是立即行动

行动起来，在还没有一个明确的方向的时候，最好不要一意孤行，骤然改变的代价可能是巨大的，它和赌博具有同一性，找到一个可能性方向后，小范围低成本试错去实现探索自我的可能。

我们可以利用业余时间，通过“副业”的方式，开始小范围的试错。

承担临时性任务

参加新领域的培训

在新的领域考取证书

通过兼职来进入新的领域

从而不断给转型目标添枝加叶，这样一来我们既可以尝试，也不会给当前的工作造成负面影响，也避免了盲目地朝一个特定的方向发展。

这样能够给我们最直观最准确的反馈，如果这样做的效果很好，那就可以加大力度，逐渐转变工作，条件成熟的时候就可以全力从事这份新工作。这一点我是非常赞成的。 当然有些工作需要全心全意随叫随到， 那这样的身体状态和精神状态都不允许再去做一份副业了， 那通过短暂的过渡，还是需要辞职全部投入到新的工作中。

2） 建立新的人脉

职业转型不仅仅是改变我们的工作，更是一件能够改变我们人际关系的非常重要的事情。熟人、邻居或那些在同一领域工作的同事，很少能告诉我们一些我们不知道的事情，因为他们和我们所得到的信息来源是相同的。所以，我们需要想办法寻找新的同类群体、导师以及实践群体。

另一件非常重要的事情就是，我们需要改变我们旧有的关系网，“收纳”进和我们现有关系网非常不同的人。越是亲密的人，越会在我们寻求巨大改变的时候阻止我们，有时甚至还会声嘶力竭地拼命劝阻。因为亲友都觉得冒险不如稳定更好，这是人的本性。过去的亲友倡导的价值观和过去的你的价值观几乎一致，这些价值观成就了现在的你。只有结交新的朋友，才能打开新的眼界，让新的价值观涌进来，才能让你走出过去和现在的困境。

哈佛社会学家马克格兰诺维特总结了一个结论：大多数人通过自己的人脉关系找到工作。那么到底什么样的人脉有助于职业转型？既不在于这些人和我们关系的亲密程度，也不在于他们的权力或地位，而是在于一种可能性，即别人认识我们所不认识的人，因为他们能给我们提供不同的信息。

格兰诺维特著名的研究“弱关系力量”表明，令人找到工作的人脉并不是朋友、家人，也不是亲密的工作伙伴，而只是点头之交，绝大多数派上用场的人脉只是偶尔或很少联系的人。

建立新的人脉，找到能够让我们钦佩的人、我们想效仿的人、我们想要与之共度时光的人及能够帮助我们的人。这些人或者团队给我们提供一个新的“安全基地”，使我们能有勇气带着新的身份去冒险，提供我们转型的动力，并给我们提供一个专业领域的群体，在那里我们可以找到新的归属感

建立人际新的关系网络的三原则

第一，类我原则：在建立人际网络的时候，应避开跟自己性格、生活环境比较类似的人，比如老乡、校友等。

第二，邻我原则：在建立人际网络时，还应该注意避开跟自己属于同一个生活圈子的人，比如同事等。

第三，共同活动原则：在建立人际网络时，应注意与能够参加某些共同活动的人脉建立链接，比如参加读书会、兴趣小组、社群、培训班等认识的各类有着共同活动与学习的人。

最好的学习新事务的办法，就是融入一个和这个新事物高度相关的圈子，近距离地观察、学习和揣摩这个行业的游戏规则，可以很大程度上减少进入这个行业的时间成本。

找到实践性社群。有的人通过参加课程培训找到组织共同体，这其中的小伙伴会给你力量，因为大家都对同一件事情有着极大兴趣，彼此也很容易互相理解。在实现自己梦想的同时也在实验找到共同体加入其中的计划

新的社会群体支持也是十分重要的：他们给予包容感，提供安全感，并代替我们正在远离的旧群体。

我们需要一个新的环境，在这个环境中学到实质性的东西，学到如何成为新的自我。最重要的是两件东西，压力和支持。一个优秀的社群，是由其中许多优秀的个体组成，而且最好年龄相仿，属于和自己同一辈的人。长期处在这样的群体之中，看着身边的人那么优秀还那么努力，不可避免会给心理带来巨大的冲击，形成“同侪压力”，你自己在其中也会爆发同等的动力去学习，而不用消耗多余的心理能量来说服自己去做事情

所谓“被动进步”，就是做一样的事情，产生的效果却远超从前。时间久了，你会感觉自己是这个社群优秀的原因，自我驱动力会更足，脚步也很难再停下来；

另一个重要的点事群体对你的支持，人是社会性动物，在低落的时候难免会感到孤独，找到一个和自己趣味相投的群体是很重要的，你会开始发现原来这个世界上还有那么多和自己一样的人，和他们成为朋友，在你气馁难过之时来你一把，原来自己可以不是一个人，不仅是知识的分享，生命也某些时刻可以共享。毫无疑问，对于追求成长的人来说，共同成长远比单打独斗要来得简单得多。

这个圈子很可能还会出现你职业上的导师，他回更好地激励着你不断在这个行业上精进向上。导师可以引导你融入新的圈子和行业，帮你熟悉环境和行业语言，也会鼓励你完成心里方面的蜕变。但我看来，这种导师的关系可遇不可求。

转变职业生涯是一段漫长而痛苦的过程，正是新的专业社群和角色榜样，为你提供保护和缓冲，最终帮助你转变职业生涯成功。

3）为转变做出解释

从某种角度上说，这并不是转行的策略，但是，当我们经历无数个不眠之夜后下定决心，或者一段漫长的探索，最终离开原来的职业，转投一个新的领域，成为一个我们想成为的人，我想，我们是需要为自己的职业生涯转变做出解释的，唯有如此，方能使我们在踌躇中找到方向。通过在一些事件上附加特殊的意义，然后将其编成连贯的故事，而这些故事就关系到我们转型的下一步想要做的事情。这能使我们理清自己混沌不清的职业转型过程。

每个变化过职业生涯的人都有一个在某个时刻顿悟的故事，这个故事很容易使人相信，职业生涯的改变都是从这样的关键时刻开始的。实际上，这样的顿悟都是转变的结果，而不是转变的原因。如欧洲社会心理学家创始人莫斯科维奇在30岁时读皮亚杰著作时顿悟；又如乔布斯在印度朝圣时顿悟；再如鼠标之父恩格尔巴特在25岁刚订婚时顿悟。

其实转行的决定看似是一瞬间的，但实际上它是经过了很长时间在思想中的发酵的，有时候我们都没有意识到这个过程在进行着。有时候可能会经历一个所谓的“顿悟”，有一个触发点推动着我们做出了某种决定，但是真相是这个触发点不过是压死骆驼的最后一根稻草，要改变的想法已经在思想中根深蒂固了。

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9种非传统策略

第一，先行动，再回顾，只通过内省发现不了真正的自己。你必须行动起来找到你新的思维和存在方式。从改变你做的事开始，尝试不同的路径，先行动，再从中回顾你的想法、感受和需要。不要分析和计划你进入新职业的方式。传统方式如自我评估和职业顾问侧重由内省开始。我们的建议恰恰相反，请你走出去，留意每一步行动教给你的东西，确保其帮你进入下一个步骤。

第二，别拿自己太当真，不要再寻找你真正的自我了。把重点放在你想尝试发现的那些多重可能的自己上。自省确实重要，但我们会把它作为实验真相的挡箭牌；思考我们是谁没有探索我们是否真正是想象中的自己来得重要。在现实中行动让我们有机会通过我们的行为认清自己，也让我们在学习中调整期望值。相反，停滞不前则会隐藏真实的自己。

第三，和矛盾共处，给自己一个过渡期，在坚持和放弃中转换。与矛盾共处比做一个不成熟的决定要强。职业转换成功前的几年必定充满各种困难、挫折、疑惑和不确定性。重塑职业生涯最艰巨的任务之一，便是当你感到搞不定时依然坚持你的路线。不幸的是，除了坚持下去和从事下一份错误的工作之外，没有其他选择。特别当心匆忙的时候做出的决定，尤其是那些不请自来的机会。从旧到新的转换需要时间，想走捷径往往事与愿违。

第四，积少成多，不要一次到位，要抵制住“下一个重要的决定，一次改变所有的事情”的诱惑。运用小步快跑的策略，让每一个小小的胜利积累起来，引领你实现更大的变化，那些定义你工作和生活基本假设的大变化。接受曲线救国的方式。量变促成质变，小步骤引发大变化，所以不要在寻找所谓的答案和捷径上浪费时间、精力和金钱。几乎没有人能一次成功。不要墨守成规，我们需要很多小步骤，而非一大步。从平凡的行动和小步骤中学到的会告诉你下一步采取什么行动。当你开始问自己，是否除了工作之外的生活的其他方面也需要改变时，你对职业转换的认识就更深一层了。

第五，实验新角色，挖掘一些能帮你感受新的工作内容和方式的项目。把它们当作业余活动或平行的工作。从而能认真实验而不用承诺什么。从小处着手。以做副业和临时任务的方式思考，而不要急着做决定。认真去做，但不要过早承诺，逐步确定你独一无二的长期价值和偏好。确保去尝试不同的领域，在收窄你的选择之前可以比较这些体验。

第六，找到你想成为的那种人，别太计较你想做什么工作，而是去找到你想成为的那种人和能为你的转换提供帮助的人。但别指望在你现有的社交圈里找到他们。跳出你的小圈子吧，向外拓展。找出你的榜样——那些让你瞥见可能的你的人和以不同方式工作和生活的活生生的例子。大多数人不仅想改变工作的内容，还憧憬着与我们尊敬并乐于共处的人共事。

第七，不要坐等灾难来临，不要等到真相显露的灾难时刻到来。运用日常发生的事情去发现你所经历的转变的意义。练习去组织和重新组织你的故事。时间会让它逐渐清晰。大多数职业转换历时3-5年。如果有所谓的转折点的话，通常在这个过程的后期才出现。在当中的阶段，你应该把各种事情当作信号，不要无动于衷。你所做的事的重要性远超事情本身。利用生活教给你的各种东西去改编，或者至少重新审视你的故事，如同你为不同的工作去改写简历和求职信一样，你的故事也要以不同的方式说给不同的人听，并要试着说给那些有怀疑眼光的人听。你的故事一直改变也没关系。

第八，退一步，但别太久，如果前进受阻，不能深入思考时，花点时间从焦躁的状态中撤出来，想想你为何以及如何改变。即便是乡间一日游也能让你远离熟悉的人和地方。但时间别太久，否则状态不容易找回来。只有通过与现实世界的互动和积极地投入，才能让我们发现自己。

第九，抓住机会，改变瞬间发生，而后又是新的开始。我们对大的变化有时候准备得比较好，有时候却没有准备。抓住机会吧。机遇之窗开了又关。我们有时可以接受巨大的变化，有时又觉得小小的改变都难以容忍。利用一些自然的机会来迈出脚步（比如拿到学位或者是重新找工作的机会，抑或是一个具有里程碑意义的生日）。与他人沟通，你会改变。注意常规习惯的潜在影响。即便摇摆不定，问题多多，在不同身份间切换，我们还是在进步。不要让没有解答的问题束缚住你，哪怕做出暂时的承诺也要继续前进。

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总结

心理学家埃里克·埃里克森写道：职业身份就像一颗良善之心，这不是一劳永逸，而是不断丢失和重新获得。承认的发展是一个需要不断质疑和做决定的过程，一个既不会质疑也不会做决定行动的人，是没有出路的。

职业转型以为这我们要重新考虑自己的职业身份，放弃旧有观念，并不是一蹴而就的，而是需要同时处理一些列问题：我们的偏好、优先考虑的事情、习惯、应该坚持什么、放弃什么。

我们在职业生涯转型之初，很难确定准备转变过程中遇到的那些障碍。自身的经验会限制我们对于事情的可行性和自身兴趣的判断，我们会认识，质疑，并最终放弃我们原有职业身份所要遵循的一些基本原则。这些原则包括，我们和所在机构同事的关系，以及我们应该如何在私人和工作之间取得平衡。

转型往往不是来自宏伟的计划和谨慎的策略，而是从实践中获得一点一滴的成功，从而逐渐增强我们改变的能力，最终实现转型的成功。

著有《浮士德》的德国著名思想家歌德曾经说过，犹豫不决只会让你一再拖延，光阴就是这样日复一日地被浪费的。你是真心想寻求改变吗？ 那就从现在开始吧。想想你能做什么，或者你想做什么，立即开始，只要你勇敢的去做，你的智慧、力量和能力都会被发掘出来。

让我们从现在开始，迈出自己人生新的一步，行动起来。