有句老话叫不打无准备之仗,冀东油田井下大修分公司讲究的是‘干标准活,办把握事”,七化管理就是“武器”,属地管理明细化、“三册一表”规范化、岗位交接严细化、防喷演练常态化、现场管理标准化、安全文化广泛化、安全活动多样化。管理提炼来源于现场的实践,干部员工在长期的生产中,形成了巡回检查“五步法”、“十交、六不交、五不接”21点交接班法、“安全才得、高效多得、低效少得、无效不得”考核法等贴近现场、切实好用的管理办法,形成了由基层管理手册、现场工作手册、岗位操作手册以及岗位巡回检查表构成的“三册一表”资料体系,现场管理更加规范,为安全高效作业打下了坚实的基础。

井下大修分公司队积极推进安全管理与各项现有工作的有机融合,开展“有感领导、安全经验分享、事故案例学习、个人安全行动计划、安全状态确认、雷打不动的每周二安全会”等形式多样的安全活动,用干部的示范带头作用、严明的组织纪律和丰富的活动载体,营造浓郁的安全生产氛围。

截止5月19日,井下大修分公司作业一中队“疫”情期间共完井15口,施工一次成功率100%。(通讯员 刘杨)

图1:下完井杆 刘杨摄

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