人民日报中国城市报：王淮
“用企业高质量的发展来回答好时代之问”是中铁十局二公司的解题思路。这是十足的信心，更是前所未有的决心！
做强做大规模，提升质量效益
近年来，面对基建市场的复杂多变和企业自身发展的主要矛盾，中铁十局二公司始终保持高质量发展的战略定力，坚定发展信心、凝聚发展合力，苦练内功、蓄势发力，推动企业发展态势的稳步和持续向好。企业规模不断壮大，新签合同额快速增长，施工产值逐年攀升，资产状况明显好转，员工收入同步增长。
2019年，公司注册资本金从3亿元追加到10亿元，成功跨入“营销100亿元、生产50亿元”门槛，新签合同额更是突破性地同比增长240%，创造了历史最好成绩。其它主要经济指标也实现了两位数的跨越式增长，企业朝着开创高质量发展新局面迈出了坚实的步伐，真正实现了从“谋发展”到“大发展”的华丽转身。
强化战略布局，扎根属地发展
企业的成功，归根结底是发展战略的成功。2017年，中铁十局二公司认真研判发展形势和市场需求，正式确立了“融入郑州、扎根河南、面向华中、辐射周边”的发展思路，全力开拓属地市场。
中铁十局二公司郑州航空港总部基地开工建设。
经过3年多的持续追踪和精准发力，郑万高铁、郑州地铁17号线、7号线、濮阳市政、新伊高速、上罗高速、宁沈高速、西峡国道等13个项目在河南省纷纷成功落地，市场份额占到公司营销份额的40%，企业在省内的知名度和影响力不断提升。湖北、湖南、西藏等重点区域多点开花，实现滚动发展。公司逐步绘出了一张以河南为中心、辐射带动周边的战略蓝图，真正坐实属地化发展的战略优势。
海外融合发展，实现差异竞争
坚定不移走“差异化”“多元化”的发展道路，激活新动能，实现新跨越。中铁十局二公司在巩固传统市场优势基础上，重点加强新兴市场培育和开发，在海外、投资、融合发展等领域实现了历史突破。
中铁十局二公司承建的东帝汶苏艾高速公路全景
紧抓国家推进“一带一路”倡议的历史机遇，成功获批《中华人民共和国对外承包工程资格证书》，在东帝汶、巴布亚新几内亚、所罗门群岛开拓了新的海外市场，自主承揽了东帝汶苏艾高速公路项目、维克克项目、巴新瑞木和赛皮克项目、所罗门群岛金岭矿项目，实现了从“借船出海”到“独自掌舵”，国际化发展成果斐然；大胆尝试PPP投资业务运作模式，推进中铁十局首个投资类经营项目——濮阳示范区PPP项目的顺利落地。几年间，陆续将7个投资类项目成功揽入怀中；积极响应融合发展战略，通过提前布局、长期追踪，先后中标新疆、开封、西安、海南等多个重点工程项目，走在了全局前列，成功完成从“等米下锅”向“找米下锅”的转变。
深化企业建设，改革走深走实
在深化企业建设的过程中，中铁十局二公司以刀刃向内的自我革命精神，紧盯体制机制、管理制度和组织机构等改革重点领域、关键环节，全面发力、重点突破，研究制定适合公司发展的改革建设方案并大力实施，不断优化治理体系，大力提升治理能力。
中铁十局二公司在全局率先试点机关“大部制”改革，坚持协同优化高效，推进职能整合与部门重组，将原来的20个机关部门合并重组至11个，人员精减了30%。组建了物资设备、试验测量、制梁、架梁、路面5个专业化分公司，内部资源得到有效整合。成立了华中、华南、西南、山东、海外5个项目管理中心，提升了资源管控、市场维护的协调能力。组建了郑州、西安、西藏、新疆4个区域经理部，以扁平化的管理模式，减少了区域内资源的重复投入。通过一系列改革举措，促进管控机制变活变优，推动企业高质量发展走深走实，也充分展现了加强三级工程公司试点企业的示范带动作用。
公路特级资质，打造品牌优势
中铁十局二公司承建的沈铁高速项目荣获全国公路交通行业最高质量奖“李春奖”
品牌就是信誉，就是形象，就是企业竞争力。激烈的市场竞争下，二公司坚持专业化发展方向，精心打造和维护公路施工专业优势，充分发挥公路施工品牌这一无形资产的作用，使企业不断适应市场、开拓市场。
2018年，中铁十局二公司取得公路建筑领域“最高通行证”，成功晋级公路工程施工总承包特级资质，成为股份公司系统内首家获此资质的三级企业。成功跻身全国公路建设行业“诚信百佳”企业，多次斩获全国公路交通行业最高质量奖“李春奖”。
激发党建活力，凝聚发展共识
党的领导是企业改革发展的“定盘星”和“压舱石”。中铁十局二公司党委坚持把党的领导“融入”公司治理各环节，把党组织“内嵌”到公司治理结构之中，充分发挥党组织的政治优势、组织优势、思想优势，为企业求新求进、改革转型提供强大精神动力和政治保障。
强化党的领导，发挥党组织把关定向的作用，召开党委会研究企业改革发展重大事项，推动重大决策有效落实；积极探索企业党建新模式，印发实施“1+1+N”交互式党建工作方案，加强对支部委员的系统管理，夯实党建工作责任；依托区域项管中心成立党工委，整合区域资源，着力发挥区域党建集中、集约、集成作用；成立公司党委党校，完善培养载体和途径，提升党务干部履职能力；建立员工履职电子档案、实施见习负责人公开竞聘、积极推进人员转岗工作，持续优化干部员工队伍结构；狠抓从严治党，实施机关履职首问责任制，提升党员干部服务项目、主动担当的责任意识, 推动作风建设有效改进。
此外，“三供一业”顺利移交，总部基地建设稳步推进，“三让三不让”工程、“幸福之家十个一工程”有效落实，我们以看得见、摸得着的成效提升职工群众获得感幸福感安全感。（来源：中铁十局宣传部肖熊）
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