直到今天，终于明白了，为什么任正非在中国企业界地位如此之高？|ibm|任正非|家族企业

任正非代表了三种精神，第一种是艰苦奋斗的务实精神、第二种是不断创新的开拓精神、第三种是不忘初心的本愿精神。任正非不仅仅是任正非，他也不仅仅是华为创始人，他率领华为从艰苦创业到成为世界最顶级科技巨头，是中国科技行业的一个缩影，是中国企业最为重要的一个符号。

艰苦奋斗的务实精神

晚上23:00之后的华为办公大楼依然是灯火通明，华为人加班已成了常态，甚至是很多人刻在骨子里的东西，不是鼓励加班文化，也不提倡大家为了加班工资不注重身体健康，可是一个事实是，每一个人通往成功的路上，必然要付出更多艰辛。

任正非老爷子出生在一个知识分子家庭，父亲是农村中学教师，后来任正非老爷子考学到了重庆建筑工程学院读书，学生时代任正非就非常努力。在重庆建筑工程大学，任正非自学了电子计算机、数字技术、自动控制等非常多专业知识，把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍。

大学毕业之后，任正非进了部队当兵，当的是建筑兵，从技术员一直做到了副所长（技术副团级），国家整建制撤销基建工程兵部队，任正非专业到了南海石油后勤服务基地，不过这期间工作一直不顺利，43岁的任正非募集21000元创立华为。华为最开始代理香港一家企业的交换机，接着是孤注一掷的投入交换机研发，为了占领市场，华为用低于国外厂商三分之二的价格销售自己的产品。在国外谈合资项目的时候，在贝尔格莱德的香格里拉订了一间2000美元的总统套房，客户走了之后十几个人就在房间里打地铺休息。就这么一步步，华为才走到今天的位置。

不断创新的开拓精神

华为的创新太多了，这个创新不仅仅体现在技术上，当然技术创新是华为成功的根本。

股权分配上的创新：华为跟大多数企业不同，不同于很多家族企业，大多数家族企业都是企业家全资控股或者说控股非常大的比例。也不同于互联网企业，互联网企业发展需要大量的资金，都要经历多次融资，不过企业家在这个过程中也会占据较大比例的股份。华为不一样，华为从来没有接受过外部投资，而是采用内部集资的办法发展华为，这种做法的好处是，华为成了一个早期员工人人持股的状态，任正非持股比例只有1.14%，整个华为有超过96768人股东，持股员工人数超过了一半。

管理模式上的创新：在管理上的创新，华为的轮值CEO和轮值董事长制度起到了非常关键的作用。轮值的方式最大限度的避免了贪污腐败的可能，避免了公司成败系于一身、一朝天子一朝臣的情况发生；同时任正非在2007年就致电IBM公司CEO彭明盛，希望IBM帮助华为实现财务管理模式的转型。在财务数据上，华为也是全世界非上市的企业里面少有的会请四大会计事务所来做财务审核的企业。

技术上的创新：技术上的创新想必不用再多说，从靠代理别的厂商产品开始，到孤注一掷研发交换机，一直到现在成为全世界最大的电信设备制造巨头。华为在通信领域也拥有众多专利，尤其是5G时代华为成了通信行业的重要参与者，这是华为安身立命的根本。