李老师认为很多企业的中高层管理者甚至老板，在企业管理方面都会遇到一些问题，但是不同的企业在管理上的难点和痛点是不一样的。主要可以分为以下几个方面：

难题一：关于人

人是企业最宝贵的资产，但是也是最难管理的。主要原因在于人的流动性太不可控了，尤其是初创企业流动性会更大一些。企业想要留住人，要知道这个人的需求是什么，是为了赚钱还是为了获得企业给予的成长空间，又或者是说仅仅是觉得企业的福利好所以愿意待着？这一方面如何管理就要看老板的领导力了。

难题二：关于产品

产品管理是对产品、产品线以及产品组合等整个生命周期的整体性业务管理，其目的是达到价值最大化。产品都有相应的生命周期，包括产品概念期、产品设计期到产品的生产和上市后的销售等等。

其实产品种类的多少都不重要，重要的是能否盈利或者说持续盈利。如果上线了一个新产品短期内没有盈利，是不是该继续坚持？另外新产品和老产品应该如何平衡？这些都是很难把握的点。

难题三：关于业务流程

业务流程管理，这个牵涉到的层面会更加多一些，即包含人又包含产品。拿人来说，一个人要经过招聘、录用、入职、培训、考核考勤、请假管理等一系列程序，它本身就是一个业务流程。同样的，企业产品相关的进销存也是一个业务流程。企业的流程是否能够自动化，这些都是很难掌控的，如果有相应的业务流程管理工具那就会变得十分容易。

说到业务流程管理工具，传统的纸质化或者简单Excel的管理模式已经快要被淘汰了，大多数企业都会选择一些软件工具。市面上可以选择的产品也有很多，你可以选择大牌的产品也可以自己开发，但是大牌的产品往往费用高昂却不适合自己企业业务实际情况，导致很难落地，自己开发又需要投入很多人力和物力，而且耗时长。

最难管理的痛点和难点？

1、公司领导人不懂得放权，所有的权利都集中在一人手上，他不放话，没人去主动去做；

2、公司领导人不懂得听从下层员工的合理化建议，往往是一言堂。还处于10年前的管理思维，牵制所有员工，错误的认为并且零反馈的容忍员工之间的猜忌和打小报告之风，甚至错误的认为通过员工的相互打压，有助于其更多角度去了解每个员工，但却忽略了企业管理大忌：没有团结的力量等于零。

3、企业以利益至上，却忽略人，员工，顾客，自己股东，所有参与其中的人的利益是否分配得当。

4、奖惩分明。

5、责任划分不清楚，谁负责，谁监督，谁反馈等细节？

6、同一公司，对待不同员工采取双标准，让新老员工缺失安全感；

7、缺失技术创新的能力，只能以打价格战应对市场行情变化，不能主动出击。

以上内容希望能够帮到您，感恩生命中的每一次遇见！

我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》，才是您身边真正的盈利模式深层落地专家。正确的选择决定正确的方向，更早的选择决定更早的成功，三人行管理咨询愿与您一同启航圆梦。