一、 负面消息集中曝光
上下游客户、合作伙伴对目标企业的评价转为负面，或者媒体、调查机构在互联网和其他平台对目标企业的集中曝光，不能因为消息不够确凿而忽视。特别是消息源来自于不同渠道时，更要进行深度挖掘。
二、经营转型不合常理
已形成一定市场的主力产品突然调整，原本生产成品转为加工半成品，从自产自销变成为其他企业套牌加工，这些都是不正常现象，要么是原有产品滞销，要么是无钱购买原材料，说明目标企业还款来源严重不足。
三、陷入重大诉讼、执行
企业运营中难免介入诉讼案件，如果是普通民事纠纷不必过于紧张，但当发现大标额的案件，尤其是已经进入强制执行阶段，要引起高度警惕。
四、财务数据分析印证
财务报表分析是项目管理人员的看家本领。报表内容总有掺水成分，所以不能仅以报表来确认企业实际情况。但从另一角度看，报表中暴露的问题或许是目标公司自己都忽略的，从中或许能够顺藤摸瓜发现问题。
五、 实际控制人行为异常
商人最在意自己的信誉和朋友圈，手机号码就像他的另一个名字很少会更换。当发现企业实际控制人手机频繁换号，说明他已经深陷“麻烦”，这种“麻烦”很可能就是企业遇到的危机。另外，企业主要负责人、对接人电话经常不接，离婚，转移财产等情形也要高度重视。
六、行业整体严重下滑
有时企业自身并没有大的决策失误，但受到行业整体形势下滑的影响不可避免，如果有与目标企业同等规模、产品相近的企业危机已经曝光，可以将该企业与目标企业相关情况进行比对，从而推断目标企业的真实情况。
七、 股东退出或股权转让
企业有时会发生股权变更，如果是股东之间利益矛盾或发展理念差异尚属正常。但如果是企业遭遇危机，导致部分股东失去信心，或者大股东为了融资或抵消债务被迫转让部分股权，则证明企业已经面临极大问题。所以有必要认真核实股权变更的真实原因。
八、大规模欠薪和人员流失
劳动者权益的保障越来越受重视，熟练工种和高级管理人员更是企业的根基，大规模的欠薪和人员流失都不是一家企业的常态。通过财务账目查询以及同企业内部人员、离职员工的交流，或许能发现企业真实情况。
九、 新项目投资失败
很多企业因为不满足现状，在主业发展趋于稳定后急于拓展新项目，但当新项目投资失败时，整个资金链断裂导致企业越陷越深。所以在关注主业的同时，还要对新项目投资效果加以关注，当新项目出问题时要评估企业的风险承受能力。
十、重大质量问题影响
制造业、药品、食品行业最担心出现产品质量问题，这种风险最大的特点是突发性，如果事件持续发酵很可能导致企业突然“死亡”。所以一旦有重大质量问题被爆出，要特别予以重视，认真评估事件走势和对企业的现实影响。
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