这家企业的底气从哪里来？|卡文迪|城阳区|招聘|高校

“作为公司的董事长，我要由衷地感谢城阳区出台的共有产权购房办法，帮助我们公司的年轻人实现了购房梦，同时也帮助企业留住了人才。”青岛卡文迪轨道交通工程有限公司董事长常学文说。

今年以来，得益于城阳区推出的共有产权房等“硬核”举措，城阳区很多中小企业招引人才的“砝码”进一步加大，整个区域的人才“虹吸效应”正逐步显现。

如何留住人才？

青岛卡文迪轨道交通工程有限公司坐落于城阳区铁骑山路与成康路交汇处，是一家致力于地铁、轻轨、机场等轨道交通配套产品的设计、研发、生产与施工安装的成长型企业。自创建以来，该公司致力于优化研发、制造、营销、施工、服务的每一个环节，通过建立学习型组织，完善管理体系，提高经营质量，不断打造机场设施，轨道交通配套产品的强势品牌。

目前，该公司项目覆盖青岛市、济南市、北京市、徐州市、合肥市、武汉市等多地，年产值已达到4个亿。其中，青岛地铁地面建筑是卡文迪最具代表性的轨道交通配套项目。

“人才是公司最宝贵的资产和核心竞争力。”公司董事长常学文介绍说，在卡文迪发展壮大的过程中，招引人才、培养人才、留住人才始终是他最为关心的方面，为此公司也投入了巨大的精力和财力。

近三年，通过多种方式，卡文迪共计招聘设计部、业务部、工程部、车间技术等本科毕业以上学历人员76人，与各省市共计18所大学建立合作关系，积极引进及培养各类人才。

引来了人才，关键还得留住人才。人才竞争的关键是用人载体的竞争，好的用人载体就是一笔巨大的无形资产，对内产生凝聚力、鼓舞力和驱动力，对外产生影响力、竞争力和吸引力。不可否认，一些地方花了较大力气引进人才，但没有达到最佳效果，其中一个重要的原因在于用人单位提供的载体不强，对人才政策的宣传不够，对人才的支持力度不大。

在常学文看来，好的用人载体是一个综合指标的考量。要想留住人才，企业提供丰厚的薪资待遇只是一方面，整座城市还必须提供与人才发展相匹配的大环境。

“举个简单例子说，人才在一个城市能不能买得起房子？多久能买得起房子？是决定他们去留的重要因素。”

专科生的逆袭

老家来自辽宁本溪的艾宏鑫是卡文迪轨道交通工程有限公司的一名年轻员工，他的学历并不高，只是一名专科生，家庭条件也很一般，父母均为普通农民。2018年，卡文迪公司去艾宏鑫所在的学校进行校园招聘，内心对青岛颇有好感的艾宏鑫果断地投下了简历。

被成功录取后，艾宏鑫独自一人来到了青岛。在工作中，他勤奋努力，进步很快，已经成长为团队的业务骨干，获得了公司上下的高度认可。但在生活上，艾宏鑫还是颇有些“挫折感”，因为他很清楚，作为一名来自农村的专科生，面对青岛动辄一两万的房价，安家落户仍然遥遥无期，甚至近乎一场梦。

今年3月份，城阳区共有产权办法的出台无异于一场春雨，给了艾宏鑫以莫大的希望。他通过公司及政府部门了解到，自己作为专科生居然也可以享受共有产权办法，作为第七层次人才，在购买120平及以下面积房产时，可享受由城阳区国有企业先期支付20%首付款的优惠办法。

公司董事长常学文说，刚开始，他还以为是由人才所在的企业先期支付这20%，后来才了解到这部分钱是由城阳区的国有企业来支付，且人才所在单位不承担担保义务和为人才失信承担连带责任，“这样企业几乎没有经济上的负担，也无需承担风险，只需要为员工提供协助就可以了。”

经过一番比较，艾宏鑫和其他两名公司同事一起，选择了卓越蔚蓝郡小区，因该小区位于城阳西部，本人与区属国企的产权比例由8:2调整为7:3，其他政策不变，如此一来，艾宏鑫购房的30%首付款将完全由企业来支付，他今后只要每月还房贷就可以了。

在签下合同的那一刻，艾宏鑫才意识到，自己真的在这座城市扎下了根。“这个办法暂时不需要我们出购房首付钱，相当于无息支持五年，让像我一样家庭条件的大学生也有了购房的能力，真的是对我们巨大的支持。”

招引人才底气更足了

常学文介绍说，除了艾宏鑫等三人之外，该公司还有多名大学生正在申请共有产权购房，公司也指派了专人协助大家办理，让员工们少跑腿，尽可能为大家提供便利。

他认为，共有产权购房办法有力地支持了企业的人才发展战略，对于公司人才稳定方面起到关键作用。