刚好这个月遇上了一个【不爱分享】的同事，说说我的切身感受吧。
【发生了什么】
这个月，我从某同事手里接过一个通报的活儿，需要做4月份的报表。第一件事就是从系统里倒数据。
虽然我们的系统有招标入围的乙方做技术支撑，但这系统只支持5天数据的倒出，也就是说一个月的数据，至少要重复操作6次，中间还极有可能出现“页面无法显示”的情况……
弄好原始数据后，我给她看了下，对方表示没问题，可以继续做分析。
然而，当我把所有分析都做好后，她说我这有一份正确的数据，你的原始数据有问题！
WHAT？！
这就完了吗？当然没有：“你看着哪里错了吧，改好了再重新弄一遍。”
既然交接给我了，人家有现成的不给，大概也不算奇葩。
于是，我逐项地检查了几遍，结果还是跟她手中的【标准答案】有出入。
眼看着到了下旬，对方终于善心大发，把手里的【标准答案】发了我。
当天，通报就完成了。
【分享的界面在哪里】
职场中，每个人各司其职，按说不会出现“分享”一说。
但毕竟不同于传统流水线作业，现代协作网络对团队合作的需求越来越高。甚至决定了一个部门、企业的发展高度。人心齐，泰山移嘛。
但我的这次经历中，面对陌生的业务和这位前任，不要说团队高效协作，就连个人的产出效率，都受到了极大的影响。
所以，你的意思是：她直接把【标准答案】发给我，就算懂分享了吗？
不不……我指的分享，并不是把自己毫无保留地展示给对方。
而是，站在团队的角度，以完成集体目标为前提，给对方以支撑。
也就是所谓的，授人以【渔】。
比如说，这次交接。
新任务，对于生手的我来说，是完全陌生的。
而同属一个团队的她，如果能将我领进门，帮助我掌握正确的工作方法，后面重复性的沟通工作，也会少了很多。
其中欠缺的，并不仅仅是发给我一个正确的表格。
当然，连【标准答案】都匿起来的她，自然更不会教我如何做正确的表格了。
所以，我们团队还会有出色表现吗？难！
【该怎么办】
职场中不懂分享的人：
一是没有团队意识。我的经验，我的表格，凭什么白白交给你？
二是会拖团队的后腿。即使每个人都有很高的工作效率，但大部分时间精力都浪费在重复导出，分析，沟通，经验学习上，整体的进度必定若于他人。
如果你在职场遇到了这种人：
第一，不要和他理论：你凭什么不给我？对方一定会第一时间反问你：我凭什么要给你？
毕竟，你们的眼界和角度不同，这注定是一场无解的辩论，白白浪费了自己的时间。
第二，用自己的方法，尽快上手。快速进入一个领域，并没有想象中的那么复杂，多问与多想，会比【不懂分享的同事】帮到你更多。
第三，远离这种人，尤其避免和他绑在一起成为团队。
毕竟，你的精力，值得花在更有团队意识的人身上！
同时，如果你是交接者，会不会大公无私地与对方分享自己的经验呢？
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