三驾马车”牵动企业的运营
企业运营需要一套“机制”来驱动，那就是我们的“运营体系”。企业“运营体系”又可以结构化地分为“战略规划管理”、“年度经营计划管理”和“全面预算管理”三驾马车。
（1）战略规划
战略规划承接于企业的“商业逻辑”设计，也可以说“商业模式”设计是企业“战略规划”的起点，它为企业明确了“战略意图”，阐明了企业的价值、理念和目标。围绕“战略”制定“战术”，就是将战略意图根据“业务架构”进一步分解到“组织架构”中各个职能组织的“职能战略”，进而形成“战略地图”，这样才能向下变成各个职能组织“执行人”的行动目标及方针。
（2）年度经营计划
年度经营计划（意义）是企业战略与战术的结合点。战略牵引的企业组织的进化与管理正规化；战术推动企业的执行力、控制力和管理的专业性。
年度经营计划是围绕已经确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对战略规划在一个年度中目标的分解与落实。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是对企业进行年度业绩考核的依据。
一个企业年度经营计划
明确的内容可以分为三大类
- 常规型项目——维持企业生存或正常运应所做的业务或工作（例如产能内的订单生产）；这种项目应力求“稳定可靠”，应实现“全面流程化”。
- 改善型项目——保障企业增值或改善某种现状、状态而开展的业务或工作（例如促销活动等）；这种项目应力求“立竿见影”，应持续进行“流程优化”。
- 战略型项目——解决企业未来发展的业务或工作（例如上市、人才梯队项目、研发等）；这种项目应力求“立足长远”，应从行业或产业的角度进行“商业模式创新”或“战略规划”。
年度经营计划担负着企业日常运转的“推动”功能。企业管理者应具备“计划能力”，包括始终有明确的目标，预算未来的工作量，决定必须完成的工作量，决定如何完成工作，能找到问题的关键，能确定最佳时机，经常不断地督促计划的实施，利用一切方法使计划更切实可行等。
（3）全面预算管理
企业全面预算管理是企业运营管理过程中重要管理方法，预算是资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作，企业实施全面预算管理是企业规范化管理的代表之一。
企业目标的实现从投入开始。投入即为资源配置。如何配置资源，是决策行为，是实现企业目标的起点。计划明确了战略分解的战术，明确了具体的运营项目和工作任务，是资源的需求方和创造方。因此企业的全面预算起始于“战略”并依附于“战术”。
企业的全面预算工作
包含但不限于以下流程
预算启动流程、预算编制流程、预算方案审批流程（预算内费用审批流程、预算外费用审批流程）、滚动预算编制流程、预算执行评估流程、重大预算调整流程等。
企业的预算管理在明确并做目标和计划的基础上，也为“管人”提供了量化的财务指标。企业的“运营体系”在企业的业务架构中被定义为“规划计划”业务域，是驱动企业业务架构及组织架构持续运性的重要管理业务域。
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