随着市场流量红利的消失，聚焦新生代消费群体的需求和新声，推动品牌年轻化，众多家居建材品牌纷纷开启品牌升级战略。同时，在差异化的赛道上结合企业既有优势重塑品牌价值，已经被视为家居企业逆势突围和持续上行的重要前提。
与此同时，从上半年众多家居企业的品牌升级方向来看，“品牌年轻化”的诉求，无疑不是这个时代的需求。
作为未来家居消费的主力军，90后和00后的家居消费需求已经从满足功能需求升级为满足情感需求和精神追求为主，在家居消费过程中越来越看重商品以外的附加价值，并因此给家居企业提出了更高的要求。对于各细分市场的家居企业而言，想要抢占新生代消费群体主宰的家居消费市场，必须要告别传统的TO B思维，真正从TO C的维度出发，在复杂的社会化环境当中找到最为核心的价值诉求点和情感认同点，以迎合年轻群体的消费趣味，并从创意内容、品牌定位、营销手段以及传播渠道几个方面出发，进行全方位的品牌重塑。从这个层面来讲，不仅是2020年，在今后的很长一段时间品牌年轻化都将是家居企业品牌运营和品牌升级的重要方向。
在经历了多年的高速发展之后，整个家居建材行业不仅“品牌老化”现象普遍，而且“大市场、小企业”的市场格局一直没有实质性的改变，不管是在哪个细分行业，头部品牌的市场份额都不高，区域性的小品牌众多，且产品同质化严重。过去，由于市场的需求足够大，因此不管是头部品牌还是小品牌，大都活得比较滋润。不过，2020年在疫情的推波助澜之下，家居行业正加速迈入存量博弈时代。此时，无论是对于索菲亚这样细分行业领军品牌而言，还是家居行业的诸多二线、三线品牌而言，利用品牌升级构建差异化赛道和寻求终端突围的诉求都变得异常强烈。
不过，家居消费存量博弈时代，家居企业之间的竞争将逐步升级为消费者心智端的竞争，从品牌运营的角度来说，通过品牌升级构建差异化的品牌形象只是抢占消费者心智的第一步，如何聚焦升级后的新品牌形象，将企业碎片化的价值观梳理和重塑之后完整输出、有效触达和持续强化，才是家居企业品牌升级成功的关键所在。
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