公司整天宣传狼性文化，老板却不割肉，你怎么看

起初了解到狼性文化，是来自于华为。

在华为，狼性文化大致就是让员工带有野心的拼搏，整个队伍非常的有秩序，有纪律。

每个员工也都要签署奋斗者协议，自愿放弃在公司工作期间的带薪年休假与带薪年休假工资，并且不会申请带薪年休假，这也意味着即便以后从公司离职后，也无权要求公司支付之前未领的带薪年休假工资。

这样一份协议争议颇多，但结果却是非常不错的，大多数华为的员工拥有了丰厚的待遇和分红，让华为获得空前的成功，于是许多公司纷纷效仿，也就有了现在的问题：公司整天宣传狼性文化，老板却不割肉，你怎么看？

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模仿表面，是不可能成功的

模仿是最快的学习方式，这个是毋庸置疑的，当我们想要学习某个陌生领域知识的时候，最好的办法就是去模仿别人。

在企业管理中也是如此，大大小小的公司看见华为通过狼性文化取得了空前的成功，也想要自己的公司像华为一样成功，所以开始模仿狼性文化，但却仅仅停留在表面。

我有一个朋友，他们公司就是这样的。

整天像军训一样管理他们，对他们要求特别严格，一个不小心，就要扣钱，并且呼吁他们不要到点下班，要把更多的精力放在公司上，加班越多，越好，为自己的未来与公司的未来奋斗。但最敏感的收入那是一点没涨，还因为要求严格，导致他扣了不少钱。

说的挺好的，但这并不是狼性文化，仅仅只是摸到了狼性文化的表面，以狼的要求去给到员工，但员工不仅没有肉吃，连草都很少。

这样的状态，公司不仅不会越来越好，反而会越来越差劲，这不，我这朋友的公司自从实行了狼性文化之后，员工的流失就越来越大了。

其实公司这样的行为也能够理解，这其中可是蕴含了许多套路的，华为是很多职场人的理想公司，华为的狼性文化对许多职场人来说，自然也是崇拜的不行。

公司借着这个机会，推出自己公司的伪狼性文化，员工会有一种天然的崇拜在里面，以至于这个狼性文化是不是真的狼性文化，都没有去细看了。

这样既能忽悠员工疯狂加班，为公司做贡献，又不要多给什么工资，何乐而不为？

随着时间的推移，我们身为员工也不傻，总还是发现了公司这种伪狼性文化，公司整天宣传狼性文化，老板却不割肉，只给员工吃草的糟糕行为。

如果你是员工，一旦你的公司这么做了，相信我，这个公司是一个只懂得压榨员工的公司，赶紧离职最好。

如果你是公司，千万不要继续下去，想要继续落实好真正的狼性文化，下面这2点你需要做到位。

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公司如何落实好真正的狼性文化？

1.割掉一点肉，撬动更大利益

要实行好狼性文化，需要明确一个核心：舍得割肉

其实就和投资一样，舍得付出一些成本，最后换来的收益才会更大。

如果0投资，收入可能只有2000，甚至更少，有可能还会亏。

但如果投资1000块，收入可能就会有10万元，这样岂不是更好？

割掉一点肉，撬动更大的利益，以这样的思路去落实狼性文化，才会对公司更好。

2.小范围实验

狼性文化这件事，其实是算一个高风险的事，因为要大量割肉，付出成本去投资，一旦没处理好，成本花了，收益却没有，公司的危险就大了。

所以比较好的办法是小范围实验，先通过一个项目，去落实狼性文化。

对做这个项目的员工严格要求，并签订一些协议，与此同时，给到他们丰厚的奖励与分红，等到单点实验的结果相当不错了，再去全公司实行狼性文化，会更好一些。

总之，关于公司整天宣传狼性文化，老板却不割肉，我觉得这完全就是一个不诚信的行为，员工碰到了早些离职，而对公司来说，要实行好狼性文化，也可以参考阿胖文章中的那2个建议。

我是阿胖，写作教练，专注自我提升，欢迎关注，一起成长