本文转载自鉴茶院（ID：jcytoday）

作者：南苑大王

当年，万科还不是宇宙级房企，想要把销售额从100亿冲到200亿。会议开了几天，无非是做产品、多拿地、开源节流的那一套，老王始终觉得不得其所，没有抓住要领。

老王愁啊，地产商玩的就是规模，不升阶死路一条。

这时，大王的老师S教授给他说，你的手下固然很优秀，但更多只会把50亿干到100亿，你要做的200亿的生意很简单啊，找一群会干500亿的人来帮你做，不就行了吗？

对啊，老王恍然大悟。找一群一年能干500亿来干200亿的任务，那就是降维打击，要得，要得。

那会谁一年干500亿呢？

答案是中海。央企巨头，地产一哥。

万科的“海盗计划”启航了，一把挖来中海90多名高管，拉开了千亿房企序幕。

要做好一个事，找行业里干的最好人的来，听听他的想法总归很有建设性。

赚钱、学习、升阶也一样。有请世界首富比尔盖茨。

盖茨的强大，不在于他18岁就上了哈佛、20岁就创办了微软、当年是极度成功的后浪；而是他曾经连续13年霸榜世界首富、穿越了多轮牛熊周期、到2020年依然位列全球富豪榜与慈善榜三甲、现在也是极度成功的前浪。

百度的CEO陆奇、创新工场的创始人李开复、小米的联合创始人林斌、薪酬10亿的打工皇帝唐骏，当年都是盖茨的手下。

以盖茨的眼光，来看资本、赚钱和升阶，应该是很有启发的。

盖茨认为，在过去有形经济为主的领域，资本家其实很难。

这里有个讨厌的东西叫做盈亏平衡点。

搞有形经济和实体，首先是固定开支。

要卖车，先得买地招人、搞生产线，装修写字楼、搞定一级供应商，整明白上万个零部件，到了一定规模，每辆车的成本没法再省，叫做不可变成本。

其次是巨大的折旧和损耗。

巨额投入的机器厂房，折旧速率惊人，三年后就一文不值。最后，资本家拼搏一生的品牌、价值、客户忠诚其实没法卖钱。

而对更多的普通人来说，要升阶多赚钱似乎只有开公司或者开店创业。

但对大多数人来说，创业基本都是灾难，辛苦打工赚的那点钱，根本架不住店面房租、人员工资的折腾，大部分人还没有找到那个盈亏平衡点，就被巨大的成本与开支拖垮。

要赚大钱，先得砸大钱。这是最传统的资本主义。

但互联网时代，也即2000年以后，这个局面完全改变了，创意经济、虚拟经济崛起了。

专利是钱、软件是钱、算法是钱、品牌是钱、idea是钱、流量是钱、超级明星是钱。

带货一哥李佳琦一无厂房，二无生产线，三无品牌，还是个男生，一句“oh my god，买它买它！”一天能卖10亿元女士的口红。

首先，他们没有什么大额固定开支，最大成本就是自己，花费基本忽略不计；

第二，他们也不存在折旧和损耗，盈亏平衡点低到不可想象，直播间里多进来1万人买货，连把椅子都不用添，简直就是白赚；

第三，他们自身并不是实体，今天卖可乐，明天卖冰箱，后天卖小龙虾，自己越做越赚钱。

无形资产，创造了没有资本的资本主义。比尔盖茨把它称之为“暗物质”。

2008年经济危机以后，全世界对无形资产的投资远远超过了有形资产，苹果公司万亿美元的市值中有形的部分越来越少，资本家似乎越来越富，中产赚钱越来越难，新贵们财富累积的速度一鸣惊人。

为了解释这种现象，英国帝国理工大学经济学教授乔纳森·哈斯克尔和英国国家创新基金会高级研究员斯蒂安·韦斯特莱克将他们研究凝结成《无形经济的崛起》一书。

从无形经济的特点、价值、影响等方面揭开了这一暗物质的神秘面纱，全面剖析了被大家忽略的新型经济形势。

比尔盖茨作为首富，知道自己的路径没法复制，所以给大家大力推荐这本书，并亲自写了序言，这是他几十年来的第一次。

《无形经济的崛起》的另一个名字是《没有资本的资本主义》，作者呼吁大家关注高价值、可扩展、高回报的无形资产。但 研究发现，无形经济固然带来了更多机会，但也拉大了贫富差距。

越来越多的财富，掌握在1%最富有的家庭手中。

因此，无论是经营企业还是个人，都要深入的研究这个领域。那么无形资产有什么特点呢？

一是可扩展性很高。

无形资产一旦形成，卖货几乎就是零成本的无限复制。直播带货，今天卖龙虾，明天卖衣服，后天卖电冰箱，变动成本忽略不计，开发出一个游戏，1千万人玩和1亿人玩无非多租几台服务器。

二是沉没性较低。

无形资产不像搞实体，最后还能剩点桌椅板凳，没了就是0，但搞无形资产，初始投入几乎都是人，大不了重新找一份工作，大不了重头再来。

三是溢出性广泛。

你这个创意或者无形资产，得允许别人学，一枝独秀不是春。但别人学了，最大的好处还在你的手中，都搞直播，薇娅越来越值钱，都做快递柜，丰巢越来越蛮横。溢出性，就是别人在帮你教育市场和培育客户。

四是协同性强大。

无形资产有广泛的接口，可以互推、可以联名，就像侃爷的椰子跑鞋，LV和Supreme的联名款，GUCCIX迪士尼大火特火。

而如何打造一个无形资产，或者说从什么角度出发去设计呢？

第一是从人力资本的角度。

企业最重要的资产就是人，一个公司到最后，还是要去激发全员的潜力和禀赋，而对个人来说，打造无形资产，就是要不断挖掘、磨练自己的特长和兴趣。

第二是从关系资本的角度，包括营销能力、领导力、圈子的影响力、社交媒体的动员力等，一个无形资产形成的初期都极度弱小，需要身边人和资源的支持。

第三是从结构资本的角度，包括知识产权、运营能力等核心竞争力或者说差异化，包括我们现在说的大“IP”，前几天“oh my god，买它买它！”，被李佳琦将拿去申请为注册声音商标。

第四是从战略资本的角度，你想往哪个方向发展，你的变现策略是什么，而要实现你这个方向，你需要什么样的支持等。

作者同时还认为，这些迅速拉开与普通人差距的超级明星、超级高管等，往往体验开放度很高。也就是说，他们心胸开阔，思想开明，拥有良好的与社会和他人交流的能力。

相对地，体验开放度低的人则相对较为保守和传统，在无形世界里无所适从。

渐渐地，无形资产催生了两类人群的收入差距，造成了两派人士的政治割裂。

每一个时代的到来，理论总是领先于实际而不成章法。

在后疫情时代的今天，我们想买的东西依然很贵，而收入水平的重大提升依然毫无突破，打造高价值、高收益、亏了也不心疼的无形资产，几乎是低成本升阶的唯一路径。

世界变了，要虚实结合，不能光低头拉车，还得要抬头看路。

从无形经济的角度来说，要升阶，企业经营者要关注无形资产的打造，如果是卖产品的公司，要产品服务化，提高交易频次，实现持续互动，和客户深度绑定。

如果是卖服务的公司，要服务产品化，看得见摸得着才能实现高附加值，到了一定地步，公司必须得有专职的务虚人员。

而如果是个人，并不建议去搞实体型的创业。而是要发掘自身与生俱来的特长和优势，打造属于个人的无形资产，形成自身收入的第二增长点。

天赋秉异又机缘巧合，无形资产能助力你成就新贵，特长突出又勤劳不懈，时代大潮总让你丰衣足食。

技术越进步，对个人的自律的要求其实越高。这一切的前提，都是要保持较高的开放度和自由度，热爱新奇、拥抱未知，保持一颗谦虚又热爱学习的心。

抛砖引玉，真诚给大家推荐这本《无形经济的崛起》，书要比书评精彩得多，就如大家的人生要远比你自己想象精彩得多。

学有所得，行有所进，日日小满，人生方得圆满。

比尔·盖茨 亲笔作序

一个更多人应该关注的全球经济趋势

-End-

编辑：Yoyo

2019.6.9