作为企业经营者和组织者的企业家，到底做什么呢？一定是为解决企业最大风险工作的。那么企业最大的风险来自于哪里？什么决定企业的成败呢？执行力决定成败吗？

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自从拉里·博西迪与拉姆·查兰的《执行：如何完成任务的学问》在中国出版后，“执行力”很火爆，不少人认为企业的问题就是“执行力的问题”。甚至有人说：“执行力决定成败。”真的是执行力决定成败吗？

什么人的执行力强？在第二次世界大战中，日本军队的“执行力”很强，偷袭珍珠港，以损失飞机29架、损失潜艇6艘的代价，取得摧毁美国飞机188架，战舰18艘，打死打伤美军3681人的战果。

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日本偷袭珍珠港，虽然重创美国海军，却把美国拖进了第二次世界大战。虽然神风突击队执行力很强，但是，依旧不能扭转战争的败局。结果大家都看到了，有着极强执行力的日本，最后成了战败国。问题出在战略上，日本判断错了战略方向。

就像泰坦尼克沉船那样，虽然它是当时世界上最大、最先进、最豪华的游轮，但是，他的航行方向错了，撞上了冰山，还是没有逃脱沉船的命运。在泰坦尼克号航行的过程中，执行力越好，航行得越快，因为战略方向的错误，只会是撞上冰山沉没的速度越快。

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企业也是如此，顶峰时的摩托罗拉，他的执行力让人称道，甚至在铱星计划受到很多人反对的情况下，摩托罗拉依旧体现出极强的执行力。当时的CEO罗伯特·高尔文顶着来自各方的阻力，用极强的执行力把铱星计划执行下去。但是，这个铱星计划却是一个失败的决策，战略上的失败让如日中天的摩托罗拉公司一蹶不振，最终导致了被谷歌公司收购的结局。

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总结：在战略方向错误的情况下，说执行力决定成败是不对的，甚至于执行力越强，企业失败得越快。