作者/张樱赢 编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 原标题《创新孵化立标杆——访软资公司CEO朱世晋》）

软资简介

软资以多种灵活的方式来帮助不同领域的创业者，比如整合政府、企业、基金、行业客户资源来帮助正在形成的新产业组建孵化器、组建专项基金，甚至直接参与投资组建新产业龙头企业。软资对符合技术和服务创新特征的早期甚至种子期的项目和团队，付出大量时间和沟通来一步步引导创业者走对路，尽快上路。

提供开发和建立价值投资引擎及服务——以软资本股权投资来整合放大硬资本价值，提高投资周转率和投资容量。功能是一整套创新产业价值投资管理引擎，是投资者和项目单位共用的价值策略设计与日常价值管理支持的软件平台。除此以外，培养投资者和创业者成为优秀的价值管理者。帮助创业者在关键阶段，打通技术方案、团队建设、战略合伙人引入以及必要的客户渠道。软资最大的特色是只服务由技术和创新推动的项目和产业。独有的产业价值对称管理体系和关键策略实施引擎，是软资的核心竞争力。这是可以加速投资周转率的核心技术和商业诀窍。

立标杆

软资成立于2002年。相对于软资公司要成为“创新孵化的标杆”这一战略目标，软资则历经十年刚刚完成体系、技术和服务能力的原型设计和试验阶段。真正的孵化服务则刚刚起步。软资的初衷，就是建立一家为由技术和创新推动发展的企业投入产业策略、管理体系、管理引擎的软资本投资公司，以提升投资者投资周转率和投资效能。软资的创始人朱世晋。主要身份是软资的CEO，对外陈虎则是软资价值管理人。在软资初创的前8年，软资类似一家典型的管理咨询公司，早期的客户是一些行业内的龙头标杆企业，主要以咨询和整改课题的方式在服务客户的过程中，逐步检验健全公司体系和引擎的效力。现阶段，软资的定位是仅服务一两个具有标志性的新兴技术和创新产业，如云计算、农庄经济这两个新兴产业。软资的目标客户既有相关的投资基金机构，也有这两个新兴产业的全产业链的各方。

从08年底开始，软资逐步转型为软资本投资。目前仅重点参与两个产业，云计算和农庄经济。“未来将准备在这两个产业中孵化出产业龙头企业，请拭目以待。我们不需要特别的推广，在目前这两个新兴产业中，我们一直为全产业链的各方所关注和合作。行业内的人脉结识和人脉口碑是我们目前主要推广方式。目前我们欠缺的主要是创新的孵化业务要从头做起，人力储备尚显不足。且要承受转型带来的传统业务收缩，现金流锐减的压力。但这种转型导致的欠缺，是值得承受的。”朱世晋说道。

软资一直强调的卓越组织的第一秘密便是“价值对称管理体系（VSS）”。脱胎于EVA价值管理，软资完成了‘对称’这一更为精巧和复杂的过程和支撑系统。能够将价值从市场中收集进入系统，并转化为可衡量组织战略、部门目标、岗位行为乃至员工动作的价值标尺，从而保障客户、股东、社会价值的高效转化和完美体现。我们一般所称的品牌力、营销力、组织力乃至客户关系管理，都得以最优管理。

扬“水”德

软资的吉祥物是赑屃，或者喜欢叫小龟也可。其寓意是“负重者慢慢爬最快。”

软资的团队是由6位在各行业、产业、基金中担任过经理人和资深高层的本土人士构成。鉴于他们仍在各行业中担任要职和保护软资的商业秘密。“具体人名和资料尚不方便透露，我们的组织也不提倡宣传个人。走到一起，大都是因为曾是软资的客户或体系的拥护者。”软资的企业文化是“水德五则”：一、自己活动，并能推动别人的，是水；二、经常探求自己的方向的，是水；三、遇到障碍物时，能发挥百倍力量的，是水；四、以自己的清洁洗净他人的污浊，有容清纳浊的宽大度量的，是水；五、汪洋大海，能蒸发为云，变成雨、雪，或化而为雾，又或凝结成一面如晶莹明镜的冰，不论其变化如何，仍不失其本性的，也是水。

“我最崇拜的古人是老子。一部《德道经》是最早的人和人，人和自然的社会生态学。最崇拜的现代人是杰弗里摩尔，硅谷策略大师。他的策略体系与中国易经如出一辙。”朱世晋说道：“我自己写的座右铭：随缘恰如高山流水，渗出石缝，汇聚天池，滋润草蔓，转而成势寻破，奔流急下，依山顺势而为，是涧是渊，看似自然天成，其实却是水在用心的随缘。”

朱世晋刚毕业时做过一家小财务软件公司的营销主管，之后从事过广告、多媒体、互联网、传媒、咨询等。“这些行业都是先打工，做到高层，就出来创业。22岁第一次创业，广告公司。目前是第三次创业了，一次比一次时间长。这次坚持了10年了，也是我最喜欢做的事业。”在朱世晋14岁时，他看到了柳传志讲儒商的概念时，便立志要自己开创事业。“但没有发展为儒商，是个道商。创业，还是经过很长时期的思考和准备的。”

在谈到软资公司刚创业时所遇到的困难时，朱世晋对记者说道，印象最深的便是创立之初赶上北京sars最危险的时期。楼下一名保安发热，同事们被迫窝在一起，都决定不回家，不给家庭和社会添堵，一起等待自我观察期过去，那段日子既紧张又温馨，为了提气和放松，组织大家一起研究漫画、创作了一个集体漫画“我是长城一块砖”。来讲述我们这帮人在自我观察期间的故事和心态以及决心。在这个特殊时期，一个商业化的公司也需要用特别的励志方式来鼓舞和放松大家的心态。这个过程，让公司在此后放弃了较严格的层级制，用更扁平的、开放的方式来培育人、用好人。公司更像一个塑造强手和经理人的基地，开放的、来去自由的机制，让每个离开公司的人，都成为公司在外部最得力的支援和领域合伙人。他们看好的年轻人，也首先推荐到软资来历练。

“我平常喜欢是游泳、太极球、二战经典策略及战术游戏。书籍是老子的《德道经》、南怀瑾的《易经杂说》、马克·佩斯等人著的《小趋势》。”

在谈到作为这个时代的创业人所应该具备的素质时，朱世晋说出了自己的想法：“平静中累积创新的力量，嘈杂中耐得住寂寞的坚持。”

软资曾说“人类社会出现后，第二天和第一天没有区别。科技、文明高度发展的今天和那遥远的第一天也没有区别。实现卓越组织的真谛就在人类社会形成的第一天！在人类社会的价值代码中。”朱世晋向记者表示，这段话“比较隐晦”。也算是一种感性的注释。换个理性的角度解释，就是对于任何组织，包括政府、商业组织、公益组织，要想永续运营成功，达到卓越，是有标准路径的。失败者有千差万别的理由和各种无效的鸽子舞（管理学中一个经典试验）动作，而成功者却只有三个台阶。第一级，就是深刻理解人类社会因何形成现在的生态关系和驱动关系，一般对人类社会学、经济学和消费心理学以及价值管理有所了解的话，会容易理解些，能够做到理解这一层级的组织或企业，我们称他们为学习型组织。其次就是能够准确的归纳和简化定义各种生态关系和驱动关系，并在实际运作中，将其作为组织运作和商业运作规则的，这一层级全球是有一些卓越的职业经理人可以做到，掌握了这一层级，就等于拥有了商业或运作诀窍。保持卓越的领导力就可以做到了。第三个层级，是能够靠管理体系、管控模式和IT支撑将组织各个部分，各个层面，乃至到一线员工的话术和动作都得以围绕这一规则运转。这就实现了卓越的组织力。这样的组织，你可能听不到ceo的伟大，却能看到组织的伟大。这样的组织才能永续经营。

“基本上，我已经过了职业发展的阶段。把自己掌握的，转化为中国企业或组织需要的，多培养些成功的产业新锐算是我的事业目标吧。个人目标就是尽早让事业有序运转，能够多陪家人和孩子玩。”

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