创业者需要具备怎样的领导力？
企业领袖要具有利他心、领导力，并且要善于失败。什么样的企业可以持续发展呢？第一个关键词就是“利他”。企业要对社会有价值、能够帮助别人，才能长久的经营下去。利他心是企业领袖要具备的品质，这决定着企业的格局。
其次要懂战略、懂管理模式和资本模式。如果创业初期企业家不够懂，那就要具备学习主动性，要颠覆自身认知、不断地拓宽知识面。
再次，在总体环境不够好的情况下，领导者一定要有强大的内心和坚强的意志。我曾经服务过沈阳的一家上市通讯企业，突然有一天他的竞争对手变成了华为，当华为这样一个高效率、高品质、低成本的企业想要涉足他一直做的产品领域时，他没有抵抗而是直接调头。可能有的人会觉得这样的决定很“懦弱”，但事实是，在他之前已经有上百家同类企业在与华为的对抗中失败，而他的决策不仅为企业制止了很多不必要的损失，也让企业得以保留实力顺利转型游戏产业。
所以说企业家要善于失败、敢于失败，要有宏观的处事能力，才能在面临问题时做出快速的响应与调整。当然，这也侧面反映了企业如若不能将自己的模式做得扎实，就会在竞争中面临挑战。
怎样的团队，能够做到协同发展？
团队很重要。但创业初期，领袖对项目的规划与思考也很重要。大部分企业不清楚运营一个项目需要多少岗位，当团队随着项目的开展逐渐扩大时，工资、待遇以及相关的投入难以控制、回收，就会导致项目失败。所以，规划是一个好团队的必要前提。
创新是摸着石头过河，一旦模式稳定下来后，对团队、对领导者来说，最重要的是能够达成共识，要能从“利他”的角度去思考问题。企业家单单为员工提供工资，很难实现协同作战。很多时候，当这个团队真正想做一件事、想帮助更多的人时，就会具备充分的主动性。
因此，企业要从“利他”的角度去经营，要能够给员工意义和梦想。价值是精神、物质两个方面的，作为企业要利益更多的人，才有价值。
企业如何分配利益，才能激励员工？
股权绩效，从宏观来看可以整合产业链与同行业，从微观来看可以激励员工。
当企业缺少某些专业人才时，可能就会面临停摆，因此要善用合伙人制、股权制来整合人才。绩效也是企业管理的难点，在实践过程中我们发现，按职能做绩效很难带动企业发展，按流程做绩效往往更能有效激励员工，这就要求企业能够梳理好自己的流程，合理分配利益。
企业的核心不能是老板，不能让领导者成为企业唯一的主人翁。依靠股权绩效的分配手段，企业能够更能更好地带动员工的积极性，让每个人都能成为主人翁。
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