6月16日下午国内媒体引援路透社报道称，腾讯控股已与百度（拥有56.2%爱奇艺股权）进行接触，商讨收购爱奇艺股份的相关事宜，并计划成为后者的最大股东。

一石激起千层浪，资本市场闻风而动。爱奇艺美股盘前大涨，最高涨超40%，股价高达27美元，冲击近两年历史高位。同时，相关概念股也纷纷上涨。

尽管百度、腾讯、爱奇艺相关人士均回应称不予置评，但行业内似乎并不认为此则收购传闻是空穴来风。

在线视频领域，“优爱腾”三足鼎立的局面，持续了相当长一段时间，近年来呈现拼个你死我活的竞争态势。

时至今日，长视频领域用户增长停滞、用户使用时长停滞、信息流广告崛起、烧钱带来的亏损持续加大……与此同时，短视频异军突起虎视眈眈。

面对内忧外患，长视频玩家们似乎已不堪重负，是时候考虑合纵连横，停止内耗，共御外敌。

爱奇艺10年创业史：从中国的Netflix到线上迪士尼

2010年，互联网巨头百度开始布局“中间页战略”，即面向垂直市场的互联网化服务（譬如“去哪儿”之于旅行，“安居客”之于租房、买房，“汽车之家”之于汽车产业，“58同城”之于生活服务……）。

打造一家旗下的视频网站成为百度“中间页战略”中的一步。

而此时在线视频江湖，已经是一片红海，酷6、优酷、土豆、乐视等公司正在厮杀。百度想要半路进场，急需一位有能力、有经验、有谋略、敢拼敢闯的领导者。

猎头公司开了一份名单，几乎囊括了中国互联网所有的一线管理人才。最终在一百多人中，百度圈定了“三清博士”龚宇（本硕博都在清华大学就读，堪称“博士中的战斗机”）。

龚宇在入主爱奇艺前，有过多年的创业和职业经理人经历。

1999年创办焦点网，四年后以1600万美元的价格卖给搜狐，自己也进入搜狐，并最终成为首席运营官；

2009年加盟无限讯奇，任总裁兼首席运营官，在11个月时间内重新调整了公司的业务结构和管理构架。

2010年4月22日，名为“奇艺”的视频网站悄然上线。2011年，“奇艺”改名为“爱奇艺”，主攻正版长视频。

龚宇为爱奇艺设定了“悦享品质”的公司理念，在国内视频质量模糊、盗版盛行的当下，他看中了专业视频的价值 ，花了大量金钱来购买正版长视频。

能力毋庸置疑，再加上背靠百度，在流量和用户基础上拥有绝对优势，爱奇艺上线仅七个月后便宣布用户数逼近9000万。

吸收了一波用户存量，龚宇开始带领爱奇艺试水付费会员业务。看视频要钱？！这在当时奉行免费的互联网背景下，几乎是“不可能完成的任务”。

但龚宇明白，仅仅以广告作为收入来源，爱奇艺不会走得太远。优化收入结构，势在必行。

为了付费会员的推进，爱奇艺首先发力的是版权。

2013年，爱奇艺以2亿元拿下湖南卫视包括《爸爸去哪儿》在内的五个综艺节目独播权。

2014年，自制爆款网综《奇葩说》以2亿点击量收官，让人看到了网络内容精品化的希望。

2015年，自制网剧《盗墓笔记》上线，首次尝试付费会员先看模式，大量的会员充值甚至导致服务器一度崩溃。

同年，爱奇艺以2400万元的价格独家买下《太阳的后裔》国内版权，采取会员同步观看非会员延迟一周观看的模式。

在引进该剧的三个月中，爱奇艺的付费会员从1000万增长到1500万。

在之后的几年里，爱奇艺又陆续上线了《最好的我们》、《老九门》、《无证之罪》、《河神》、《中国有嘻哈》、《偶像练习生》等精品网剧网综。

从引进独家剧目、综艺，到打造自制剧、自制综艺，爱奇艺每一步都走在了行业前列。

正确的决策带来火速的发展。

这些年来，在线视频领域，土豆、酷6、56视频、迅雷、PPTV衰弱，搜狐视频掉队，乐视遭遇资金危机……

而爱奇艺在合并PPS视频业务后，却发展得越来越好，与优酷、腾讯视频一同抢占了超70%的市场份额，稳坐第一阵营“牌桌”。

2018年，爱奇艺在美国纳斯达克敲钟上市。从半路杀出到行业龙头，事实证明龚宇对视频行业的发展，具有独到的前瞻性。

自上线以来，由于业务上的相似度，很多人把爱奇艺跟Netflix对标，甚至称其为中国的Netflix。

但龚宇想做的却是让爱奇艺告别“视频网站”的标签，实现迪士尼的基本商业模式，成为一家科技驱动的线上娱乐公司。

如果说“中国的Netflix”的故事，讲的还算不错，赢得了部分资本的信赖。那么“线上迪士尼”的故事，一开局就遭遇了内忧外患和疫情的双重打击。

愿望很美好，现实却很残酷。在宏大的蓝图面前，危机悄然而至。

长视频遭遇困局：内部亏损、外部觊觎，危机四伏！

背靠着“BAT”的“爱优腾”，互相争霸，已经接近10年。

你可能想不到的是，看上去风光无两的“爱优腾”一直做的是亏损的买卖。其中，爱奇艺尤甚。

尽管在内容上疯狂砸钱，但这并没有为爱奇艺砸出一个光明的未来。

这几年以来，爱奇艺宛若一个烧钱的巨兽，在亏损的路上一路狂奔。

从2015年至2019年，爱奇艺净亏损额分别为26亿元、31亿元、37亿元、91亿元、103亿元，五年合计亏损近288亿元。

除了版权竞争带来成本的不断提升之外，营收也渐渐成了一个问题。

视频网站主要的收入来源一般是两大块：广告费和会员费。

而广告和会员又是一种零和游戏，充会员是为了不看广告，看广告谁还充会员，两方收入经常此消彼长。

与此同时，充值会员数也在不断接近上限。用户增量已经没有多少开发的余地，只能通过降低成本和提升会员费来增加收入。

为此，爱奇艺尝试了超前点播、互动剧集、星钻VIP会员等方式变相增加会员收入。

由于超前点播的推行方式过于激进，用户反对声浪巨大。不久前，爱奇艺还因为《庆余年》超前点播被诉。

增加会员费，必然会带来用户流失。而长视频巨头们若继续互相竞争，版权成本还会高居不下。

局面僵持不下，只能靠资本市场补缺来维持生计。但若资本丧失信心，后果不堪设想。

内忧重重的同时，外患也疯狂滋生。

2017年，抖音、快手、B站等短视频、UGC（用户生成内容）平台迅猛崛起，开始大量瓜分用户和用户时长。

2019年，在长视频用户、时长双双停滞增长的时候，短视频却实现了逆势增长。

流量和时长带走的还有广告预算，也破天荒地改变了用户的观看习惯。

不仅如此，短视频大佬们开始觊觎起了长视频业务。

年初，字节跳动与欢喜传媒合作，开发线上院线业务。视频新贵西瓜视频拿到了长视频战场的入场券，《囧妈》全网首映。

快手也不甘落后，5月10日，深圳市华浩影视有限公司、北京快手科技有限公司联合出品的电影《空巢》在快手独家上线。

此时，B站也早就开始购买正版影视剧目和尝试自制综艺。

虽然还没有正式发力，但跃跃欲试地试水操作已经足以让长视频大佬们忌惮。

腾讯收购爱奇艺有没有可能性？

面对此次“绯闻”，如果腾讯真的喊出了：“敢，我有万丈光芒”，爱奇艺和百度会回应：“Yes！OK”吗？

一桩生意的达成，必须要买卖双方都有意愿，且能彼此达成一定的共识。

从买方腾讯来看：收购爱奇艺，既是“锦上添花”，亦是“雪中送炭”。

其一，众所周知，鹅“财大气粗”，有资本、买得起是先决条件。

其二，腾讯有买的意愿吗？答案是肯定的。

爱奇艺在长视频赛道，不论内容能力、用户规模、会员规模还是技术能力均是优等生，特别是在综艺等内容领域更有无可比拟的优势，而长视频赛道与腾讯“新文创”“泛娱乐”战略密切相关，对腾讯来说是十分契合的优质资产。

其三，买入爱奇艺后，腾讯将在长视频领域一家独大，号令整个长视频生态圈。不仅可以整合两家的资源，还可以结束恶性竞争，降低版权成本，更加有底气地提高会员费。

最后，内忧外患的困局不仅是爱奇艺的，腾讯也在面临着同样的问题。想要对抗短视频平台，收购爱奇艺也是有制胜可能的一招。

从卖方百度来看：或许爱奇艺，早就成了甩不掉的“包袱”。

长视频业务不是百度的必要业务。百度没有类似于腾讯、阿里这样的泛文娱战略，虽然也十分重视内容，但更多是聚焦在“信息与知识”上，布局百家号、好看视频、全民小视频、知识体系内容等。

目前百度着重发力研发AI项目，此项目需要长线投入，持续的弹药供给是关键，而爱奇艺连年的亏损似乎成了一个甩不掉的“包袱”。

毕竟，百度在“含泪割舍”这方面还是比较有经验的。为减轻财务拖累，百度也曾脱手“去哪儿”置换携程股份、将百度外卖“送”给饿了么。

短视频异军突起后，长视频变成了一个既耗流量又烧钱的业务。腾讯愿意接手，何乐而不为？

售卖部分爱奇艺股份，再保留部分回笼资金的做法，对于百度来说，不是没有可能。

毕竟，目前，在李彦宏心理，AI才是唯一的“执着”！

不管腾讯与爱奇艺的这则绯闻是否真实，对于广大用户而言，除了关心合并之后是否只需要付一份会员费外，剩下的就是内容质量和观看体验，优质的内容和不断的技术更新才能长久地留住用户。

当然，还有就是：《青春有你》和《创造营》以后会不会变成《创造青春》呢？

让我们拭目以待吧！

荔枝新闻专稿/盛明珠

部分内容参考来源：

腾讯新闻 《爱奇艺八年创业史：从视频网站，到线上迪士尼》

财经杂志 《腾讯收购爱奇艺？双方有接触但未落定，意在防御字节跳动》

新浪科技《爱奇艺非要卖给腾讯不可吗？》

北京商报《腾讯爱奇艺传“绯闻”，视频“三国杀”终成往事？》

知乎号“罗超”《关于“腾讯拟成为爱奇艺最大股东”的6点看法》

来源：荔枝新闻

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