持恒奋进，秉力同行，天福集团在充满机遇与挑战的2020年走过了半程，各项改革工作取得新突破，为上半年任务交上了一份满意的答卷。 为进一步落实天福众包机制，对上半年淮滨众包升级试点工作进行总结回顾，明确众包升级工作的要求及标准，2020年6月16日，天福集团在河南省淮滨县举办了淮滨众包升级试点总结会议。

2020年，天福集团携手柏明顿管理咨询公司启动“天福众包升级”，将淮滨美好生活家园作为试点项目，以开发、建筑、营销、社区运营为重点，涵盖房地产开发全领域，从淮滨项目试点工作启动以来，至今已历时3个多月。会上，柏明顿管理咨询公司项目经理罗燕如从众包划分、经营会计、众包激励、运行管理、经营哲学五个方面着手，对2020上半年度众包升级试点工作进行总结，他表示淮滨·美好生活家园作为全产业链众包升级标杆，为下一步在全集团范围内全面推广众包升级积累了经验，夯实了基础。柏明顿管理咨询公司将认真组织，积极调研，全方位做好服务及计划推进实施工作，全面推进2020年众包升级工作有序进行。

柏明顿管理咨询公司项目经理罗燕如

“天福众包升级”是在天福集团现有众包模式的基础上融合阿米巴经营模式的精髓，全面深化众包改革，更好地将天福集团打造成强大的共享平台，进一步激发天福人凝聚力量。中州区域总裁陈财斌对淮滨项目分包升级情况进行了介绍，他表示众包已分解到项目各个单位，众包深度触及到每一位员工，广度涉及所有部门，未来将进一步完善推进成就共享奖励机制，将利权责落实到每一个人身上。

中州区域总裁陈财斌

黄淮营销事业中心副总经理李冲汇报了2020年上半年众包执行情况及接下来的执行计划，他表示将紧随集团革新步伐，主动作为，全力配合，切实将众包升级落实到位，为顺利完成革新 升级工作添砖加瓦！

黄淮营销事业中心副总经理李冲

思深方益远，谋定而后动。开发部、按揭组、综合部、财务部、工程部、成控部各部门负责人及项目营销经营团队相关负责人分别就众包试点工作中遇到的问题与取得的成果进行阐述，明确自身工作的责任和目标，助力众包升级工作迈向新台阶。

天福创新实践的众包模式与阿米巴模式高度契合，天福倡导的“家文化”与经营理念与稻盛和夫经营哲学深度一致。天福集团人力资源中心总经理姚小琴围绕中国式阿米巴“分、算、奖”经营模式，对试点工作中取得的亮点给予认可，并对试点工作中遇到的问题提出改进思路。姚总强调，集团大规模作战，组织和管理很重要，希望大家能够树立全局观念，通过数据分析看清时态。

天福集团人力资源中心总经理姚小琴

地产精细化管理是大势所趋，天福集团财务中心总经理徐良珍针对精细化管理提出了自己的建议与指导，她表示各个部门应重视经营会计报表，从部门实际情况出发，加强内部管理，以实现开源节流。

天福集团财务中心总经理徐良珍

会议最后，天福集团董事局主席、总裁林雅华首先对淮滨项目上半年众包升级试点工作表示了充分的肯定，并对各部门众包试点工作进行点评与回顾，同时从集团整体出发，对下半年众包工作的目标及重点做出详细的规划安排。林总强调，“利责权”就像等边三角形，三者必须统一与对等，最终实现科学化，只有三者和谐统一，才能发挥众包的重大作用。林总要求争取在一个月内完成全集团的复制，2020年8月31日全面完成众包升级工作。

天福集团董事局主席、总裁林雅华

从集团到区域、从集权到放权，在林雅华总裁的正确领导下、在柏明顿顾问老师的精心指导和全体员工的齐心协力下，天福众包升级已取得一定成果。下午的会议中，永同达建筑工程有限公司总经理陈行波及美好生活家园物业部总经理林秀平对上半年度众包试点工作进行了详细汇报，并分别从各自领域出发，积极分享了在未来工作中如何推动众包升级更好地落地的思考与看法。经过林雅华总裁的分析与指导，众人对未来众包升级工作也有了更清晰的方向。

永同达建筑工程有限公司总经理陈行波

美好生活家园物业部总经理林秀平

乘骐骥以驰骋兮，来吾道夫先路也。天福集团淮滨众包试点工作总结会议圆满结束，这昭示着天福众包升级模式得到了认可，将在全国各个子公司落地生根，扎实推进。相信在柏明顿老师的助力下，将帮助天福集团优化全员众包的管理机制，将众包实践进行系统化、科学化、规范化的提升，每一位天福人也都能在集团众包改革机制的指引下，众创众享，革新致胜，早日实现天福集团“三百计划”，助力集团的第四次飞跃！

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