2016年，阿里巴巴在中秋节期间举办了抢月饼活动。结果公司内四名程序员使用脚本，抢到了124盒月饼，于是经过公司内部的讨论最后决定将这四人开除。
在这件事中有两个地方与我今天要讲的事件有关。
第一点是四人被开除的过程。据网上的信息，四人被开除的是十分干脆的，原因便是阿里内部有 HRG （HRGeneralist）制度，即HR多面手制度。
阿里内部对此事的回应
简单来说，阿里的HRG可以说是阿里独创的制度。这一岗位其实是公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
同时，因为HRG主观员工的思想与价值观，所以也被称为阿里的政委。在月饼门中，几位涉事员工便是在与HRG约谈后直接被开除了，可见政委权力之大和阿里对于价值观的重视程度。
一盒月饼引发的血案
第二点是四人被开除的原因。被开除程序员表示，他们自己本来就只是想通过程序抢一盒月饼，这一点他的同事也可以证明；谁知程序出了问题，最终才抢了一百多盒，遭到了公司的关注。
程序员通过自己的技术抢一盒月饼本来也不是大事，不过HRG在约谈后却表示这四人价值观有问题，并且通过不当手段获利，不诚信等等，并以此为由开除了他们。
当事人的陈述
要知道这四人在发现程序出了问题以后可是主动向公司上报的，而且这些月饼本身也需要员工出钱购买。这四人通过写代码抢月饼确实谈不上光彩，但是后续处理却也挑不出多大问题。但是阿里却还是火速把他们开除了，可见阿里对价值观的重视。
最后耐人寻味的是，虽然阿里对外公布的是开除四人。但在内网却通报（百科显示）有五人参与抢月饼，但是因为一人是安全部的老员工，所以没有开除。看到这里，泡子我也是嗅到了熟悉的味道。
今天，又有人在网上曝光了阿里某P7混乱的私生活。其实，P7在阿里只是普通员工罢了，奈何这位P7便是阿里的政委，即“价值观警察”——HRG。
曝光这件事的人也是受害者，因为他一直被这位“YJJ”欺骗，从而在不知情的情况下当了第三者。对此，她也用一张图大概回顾了自己的经历。
在得知了此人的真实面目后，受害人又联系了YJJ公司的同事，谁知得到了更为“劲爆”的消息。原来此人早就把公司同事骚扰的差不多了，而且还在公司内部隐瞒自己结婚的信息长达两年。
YJJ同事的阐述
大概的信息便是这样了，但就从这些已透露的讯息来看就可见此人有多么不堪了。但是就是这样一个人，却在阿里内部担任HRG，宣传并维护阿里的价值观。
其实如果把这件事放在其它企业，无非就是一普通员工私德有亏，将其强行与公司挂钩也有点牵强。但是在当今这个敏感的时间点，且鉴于此人职务的特殊，那也未免让人浮想联翩了。
这一切要从蒋凡说起
企业“说一套，做一套”一直是为消费者不齿的，而阿里似乎就有往这方面倾斜的趋势。所谓飞得越高，跌得越惨，阿里如果不能将，那么也将迎来舆论的反噬。
2016年9月10日，马云曾在湖畔大学首次公开课上这样说到阿里的价值观：
价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
马云在湖畔大学
对价值观都要开展定期考核，可见阿里对此的重要性。如今，马云已退休九个月，但阿里的价值观却遭受了前所未有的危机。不知他又会有何感想呢？
受害者的最新回复
据受害者的陈述，YJJ如今已经被公司开除，阿里也再次向我们展示了他们办事的效率。同时，这件事似乎也没得到广泛传播，看来阿里的公关部门也发力了。
那么大家怎么看待这件事呢？欢迎各位参与讨论。
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