财务共享中心如何做到标准化、流程化、集中化？|会计|步步高集团|流程化|财务

第29期由步步高集团财务共享服务中心财务总经理负责人刘湘宁主讲的《新零售时代下步步高财务数字化转型》共享课堂直播已于6月5日晚22:30结束了！

小编整理了其中部分具有代表性的问答。一起来看看~

编辑

刘湘宁，现任步步高集团财务共享服务中心财务总经理。历任步步高集团地产事业部财务总监、集团财务共享服务中心项目总监等管理职位，擅长多元化集团财务管理管控与信息化建设。

成功组织并实施了地产事业部甲骨文、明源ERP系统在步步高地产事业部上线，2014年组织并完成了步步高集团财务共享中心的建设，同时主导自研开发了核心系统SSOA，该项目获得了国家软件技术著作权，同时获得了2018年中国企业财务共享中心优秀实践奖、2018年与2019年连续两年亚太智能财务共享最佳实践奖。

问题一：步步高共享中心轮岗机制是怎样的？是所有人参与还是值得培养的人再轮岗？

步步高共享中心的轮岗机制分为三类:1、组内轮岗；2、各组间轮岗；3、共享与集团、事业部、门店之间的轮岗。

轮岗原则：1、首先是自愿原则；2、其次值得培养的人（根据人员的特点及专业技能等），轮岗的机会会相对较多一些。

问题二：作为应届毕业生，毕业后成为了500强财务共享中心的一名初级人员，比如AR，AP，如何提升自己的能力，避免成为机器人？

首先要知道怎么操作，这是必备的技能，其次在操作的过程中，要去思考为什么要这样做？这么做的理由是什么？最后思考有没有更好的方法来改进？多想、多问、多创新、就可以避免成为机器人。

问题三：步步高的核算是如何实现税金自动计提，以及中台中业务数据转化为财务数据的？

步步高集团业态和门店较多，共享上收前，均通过人工来处理，每个账套均配备一个总账会计来处理计税业务，且存在税额计算错误、工作量大、耗时长，不便于统一管理的弊端。

共享上收后，按税法要求，统一全司计税标准，可按省区、法人、账套等多维度的计税范围，将增值税、附加税、印花税、消费税、所得税等有计算逻辑的税种通过系统设置自动取数计税、数据自动检查校验、凭证自动生成等智能化处理，减少了手工工作量且避免了计税金额与纳税申报的差异，有效地规避了税务风险，也正因为如此，才能满足每月1日关账要求。

问题四：步步高共享中心人员的激励机制和考核是怎样的？

步步高共享中心每季末和年末均设置不同的优秀员工标杆，通过激励机制提升员工的积极性。以考核评分为基础进行优秀员工的投票选拨，做到公平公正，对每个岗位和员工职级考核标准是不一样的。

1、对于机械化的工作是以计数+质量为主要考核目标，如：签收扫描岗使用的是计件和基本工资制。

2、对于专业化的管理工作以风险管控+质量为主要考核目标，如：管控项目+核算质量按评分计算。

3、对新入职的管理培训生的专项管理，由指导经理通过命题的方式，由其自由组队将理论与实践结合出具相关的评估报告，根据结果做为员工转正及提升的重要考评指标。

问题五：步步高是如何做到核算标准化、流程化、集中化的？各门店还有财务人员吗？

要做到核算标准化，流程化，集中化，首先要梳理规则，其次进行规则标准提炼，最后根据标准的业务和内容，来通过流程和授权完成，完成以后为集中做准备。

步步高门店还有财务人员，其财务管理职能已经转型，目前是分区域管理，不再处理核算业务，提供业务支持，服务门店，聚焦业务。

问题六：步步高共享中心的各事业部下的各公司共享推进是如何进行？费用先行还是同步推进？

在共享筹建期是分板块进行的，先费用板块后收入板块，最后是结算、资产和总账板块。但是在上完共享后，再上收一些在共享时没有推进的小事业部或新事业部时，是全部进行的。

所以在共享推进的过程中，是选择分板块还是分区或全部上收，是要根据公司实际情况选择性的进行。

问题七：步步高有三十多种收银方式，怎么管理银行活动？有没有能做到滚动对账的系统？