“我们今年的目标不会变。外界环境不可测，要活下来，唯一的出路就是保持增长。”福建亲亲股份有限公司董事长许清流说。

24日，晋江市召开青年企业家座谈会。会上，30多位知名企业的“创二代”聚集一堂，和晋江市党委政府及有关部门负责人面对面座谈，就“后疫情时代，晋江怎么走”，结合创业实际和企业发展路径，分享经验，开阔思路。

座谈会上，企业家代表们畅所欲言。

“我们着力练好内功，大力推进软硬件的升级，首个5G车间于5月份落地。”柒牌集团常务副总裁洪炳文说。

“盼盼一季度逆势增长20%多。我们正在整合全球的资源，稳步扩张。”福建盼盼食品集团投资有限公司总经理蔡镕骏说。

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作为“晋江经验”发源地，企业家是晋江发展的中坚力量，每年一次的企业家座谈会是晋江政企互动的重头戏。近年来，不少青年企业家逐渐接棒、勇挑大梁，在此次应对疫情中，带领企业化危为机、逆势发展。

座谈会上，晋江青年企业家就如何传承发扬老一辈优良传统，在危机中抢抓机遇，实现逆势突围？如何带头弘扬创新精神，全面推进产品、技术、品牌、管理和商业模式的五个创新？如何带头履行社会责任、扎根本土、反哺家乡与晋江共同成长等话题畅所欲言，建言献策。

“我们晋江的青年企业家有理想、有本领、有担当。”晋江市主要领导详细介绍了晋江的发展方向、定位和发展空间。

据悉，晋江今后重点转向“城市带着产业走、产业城市联动走”，提升城市品质，完善城市配套，凭先进制造业立市、高新产业强市、现代服务业兴市，主要围绕壮大产业优势、补齐产业短板、推动本土企业增资扩营、完善上下游配套延伸、发展“晋江人经济”、发挥科研教育平台效应等方向，挖掘逆周期发展新机。

晋江乘风破浪的“后生天团”

团员1

▲许清流 福建亲亲股份有限公司董事长▲

所有的外界条件、宏观条件都是你不可预测的、而且一直在改变的，所以你不能因为宏观条件的改变，就去改变自己的目标或者预算，而应该适应外部变化。不管做哪个行业，每个企业都要有核心竞争力，你才能有把握市场的能力。

▲许华芳 宝龙地产控股有限公司总裁、

宝龙商业管理控股有限公司董事局主席▲

当下互联网企业发展迅猛，管理工具和管理方式都在改变。今年4月，我们开始着力打造赋能型组织，效果很好，一线的活力大大提高。企业要想做大做强，基础一定要打好。

▲周士渊 福建七匹狼集团有限公司副总裁▲

逆水行舟，不进则退。充分释放科技创新，挖掘新技术、新产业、新经济，将是未来创新的亮点 。

晋江品牌这几年在转型升级，也期待看到更多品牌之间的交流互动与企业协同，充分发挥龙头品牌的引领作用。

▲柯鸿景 童心万向国际教育集团董事局主席▲

晋江已经不是福建的晋江、中国的晋江，而是世界的晋江。新加坡在智慧城市的打造上有先进的经验，晋江可以与其建立联系，我愿意为此牵线搭桥。

▲洪炳文 柒牌集团常务副总裁▲

疫情给了41年来只做服装的柒牌“练内功”的机会， 我们同时推进软硬件升级。我们一方面通过各个线下渠道、终端店铺寻求不同营销手段和引流方式，来带动流量，增加销售；另一方面通过智能营销APP，开展全员营销活动。尝试电商线上直播和网红主播带货模式，线上连续2个月取得同比去年50%以上的增长。

▲许金升 信泰集团总经理 ▲

面对疫情，我们选择了主动进攻。一方面在积极防控疫情的同时，介入口罩领域，让我们对一次性消费领域有了新的思考；另一方面在数字经济上也做出了努力，推出了测温手环、智能锁等产品，推动企业在工业互联网中加速发展。

▲李子兴 福建陆地港集团总经理 ▲

疫情下，企业自身要强，自强则万强。未来要更多地依靠年轻人，特别是三十、四十岁的年轻人，要发挥更大的作用。应该支持产业供应链平台发展，比如辅城、一品嘉等，还有各街镇的产业链联盟，从而帮助行业企业获取订单、降低流通成本和供应链成本，提高行业总体竞争力。同时，也可以发挥龙头企业在产业供应链中的核心作用，带动产业整体发展。

▲蔡镕骏 福建盼盼食品集团投资有限公司总经理▲

迎着疫情，大胆扩张，别人恐惧，我们逆流向上，抢占市场。一边在日本东京建立研发中心，进行最新食品和饮料技术应用研发；另一边，借助互联网、大数据，推出符合消费者个性时尚的新产品，同时，加大饮料生产线的投产。

▲洪伯明 劲霸男装（上海）有限公司CEO兼创意总监▲

消费行业正在经历非常大的变化，老品牌需要焕新、新品牌也有新的机会。存量竞争环境下，会有更多小而美的创新品牌崛起，它们也将一样发光发热。

▲丁思榕 可隆体育（中国）有限公司—V品牌副总裁 ▲

作为青年企业家中的一员，我认为面对未来企业行业的发展，一是大胆，要有更多的想象空间和想象力；二是热爱，热爱是工作生活非常重要的动力，可以在热爱中发展，找到方向；三是高标准对标，只有在高标准、全方位的对标中，才能不断要求自己，从而促进发展；四是专注，在我们走向世界、推进国际化的同时，也要让世界感受到中国创造。

▲吴仲钦 百宏集团董事长助理▲

疫情期间，我们主要做了两件事：“抠成本”和“要利润”。目前，百宏一季度的库存已经清理完毕。

建议政府带头做城市供应链金融。疫情导致很多中小型外贸企业的订单取消，原材料库存不一定能适应新订单，中小企业的流动资金较疫情之前少了很多，建议市委市政府牵头各行业的龙头企业组团帮助中小企业，让他们能够继续正常生产。

▲丁利智（女）特步集团环球事业群CEO助理 ▲

今年的疫情促使特步思考如何“危中寻机”和“苦练内功谋转型”，零售改革、产品创新、品牌升级成了特步突围的三大方向，我们加大了产品研发力度，融入更多科技和环保因素，同时更加聚焦年轻消费群体，洞察青年文化，让消费者通过产品和特步进行价值沟通。

▲王智勇 利郎（中国）有限公司新零售管理中心副总监▲

当下社会发展更快，企业经营也在不断变化，拥抱趋势可以化危机为转机。早几年，利郎就在线上线下渠道的迁移上做了部署，去年双“11”、今年“618”都实现了逆势增长。

创新最重要的要素是人。吸引人才，配套设施也很重要，为此利郎打造了时尚创意园，通过软硬件环境吸引并留住人才。

▲孙铭钊 上海展志实业集团有限责任公司总助▲

过去几年，我们一直在做的调整可以用“胸无大志、有所不为”来概括。“胸无大志”就是不能只追求规模和体量，而“有所不为”则是要放弃对于市场行情的幻想，专注服务我们的客户。

▲柯永祥 卡尔美（中国）有限公司总经理▲

今年卡尔美与英超足球俱乐部沃特福德达成合作协议，实现了从拿到卡尔美中国所有权到成功控股卡尔美全球，再到进军全球第一大足球联赛的三级跳。同时，我们加大了产品设计，不断创新，打破了国际品牌企业在足球领域的垄断。

▲许明旗 福建夜光达科技股份有限公司董事长▲

疫情让人冷静下来，思考更多的产业行业机会。事实上，中美贸易摩擦也带来了反光材料国产替代化的机会，为我们拓宽国内市场提供了更大的可能。同时，我们也通过搭建商城，帮助下游客户卖产品，这样他们就能活下去，继续购买我们的材料，用新的模式让产业企业活下去。我父亲曾说过，再苦再难，只要有人坚持活下去，还是有机会。

▲许宾宾（女）晋江力利玩具有限公司总经理▲

疫情之下，晋江不少企业、多个行业实现逆势上扬，这引发了我们更多的思考：我们更需要进行企业、行业、城市的优势梳理与分析，做减法、强聚焦，多用品牌龙头企业好的做法，带动更多中小微供应链企业抱团发展。

▲丁清乐 三六一度公司监事▲

361°刚刚成为杭州2022年亚运会官方合作伙伴，我们坚定看好体育用品市场，越是行业低潮时期，越应该投入资源，为行业复苏做好准备。面对疫情，我们强化了电商业务，进行供应链柔性反应，数字化转型，加强有针对性的营销活动。未来361°将更多地借助科技力量和年轻化的品牌策略，保持自己的市场份额，而不是单纯依靠规模取胜。

▲施雄猛 福建浔兴拉链科技股份有限公司执行总裁、上海浔兴拉链制造有限公司总经理▲

每一次危机，都是企业实现大发展的好机会。面对疫情，我们一方面加大销售及客户开发的力度，另一方面强化内部管理，比如优化人员结构和工艺流程，更快推出新产品，通过精益管理提高效率等等。危机会倒逼企业进行管理变革，资源整合，锻炼人才队伍，加大品牌建设。

▲张忠贤 香港松立集团有限公司总经理▲

近几年，我们在积极转型，把以前主要做B端的客户转型落地到C端，也从铅酸电池转到锂电池。我们现在开始从电商着手，与消费者更近，才能过得更好，获得机会。希望在企业转型升级的过程中，城市的人才战略能够跟上步伐，同时对于特殊行业和需求给予政策支持。

文章来源：东南网，晋江市委办、晋江电视台

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