职场新人在开始参加工作的时候，往往还不知道自己的兴趣和专长是什么，希望有机会能尽量多的接触不同的工作、多方面展示自己、尽量快的证明自己。

但是，往往受限于对公司的不熟悉、对行业的不了解、对技能的不掌握，所以又不敢贸然涉足太多领域，唯恐露怯。最普遍的心态，就是想先踏踏实实的做好自己的本职工作。就像林妹妹进贾府一样，“步步留心，时时在意，不要多说一句话，不肯多行一步路，恐被人耻笑了去”。

踏踏实实的从做好本职工作开始起步，这没有错。但是，如何才能做好本职工作呢？

《自卑与超越》告诉我们，人是通过与他人合作，通过对他人有意义的工作来体现价值的。而超越本职去思考，才能更好的与他人合作，所以本文认为，做好本职工作的前提，恰恰是不能只站在本职的角度去思考工作。

做好以下“三度”，将有助于你从本职工作中脱颖而出。

站在领导的高度去发现工作的价值

必须要清楚领导对你的岗位要求和期望是什么，以及希望这个岗位的人具备什么样的软硬件条件，你距离在这个期望的标准还有多少距离。因为领导是站在全局来思考问题、设置岗位的。

很多职场幼稚症患者，总觉得领导水平不够、总是要你做一些在你看来没意义没价值的工作，其实，很可能是你根本不了解所做事情的底层逻辑。

不清楚怎么办？找领导多沟通、多汇报。

根据曝光效应，见面多的人自然好感会增加，这就是为什么很多人的工作能力和成果明明都没有你强，领导却老是diss你却对他很认可。

勤沟通、勤请示，沟通多了自然带来信任和好感；同时领导对你的工作情况越熟悉就越容易帮你。人都有尽力避免认知失衡倾向，领导在你这里投入了时间和关注，“投入了就会珍惜，选择了就会喜欢”，自然希望你好。

领导的时间资源是有限的，总共就那么多，是没有边际效应的，是零和的。所以不可能挨个找人沟通，这个时候，就看谁能主动抢占领导的时间啦。

站在全局的广度去思考工作的配合

要想知道本职工作怎么才算做的好，一定要知道与你工作接口的其他团队都是哪些、他们的职责是什么、他们对你的期望和要求是什么。将自己的工作放入全局中去思考，才能更好的理解其定位、作用和价值。

你的上游就是分配给你任务、同时也要求你反馈其结果的人，可能是你的老板，也可能是你的内外部客户。反过来，工作中要听取你的指示并向你汇报结果的就是你的下游。

除了上下游，还有需要你横向沟通协调的同级团队，大家在业务流程上平行，需要互相协调配合。

站在超配的厚度去要求工作的能力

做好本职工作就意味着要做到卓越，出类拔萃，如果只能得六十分的话是称不上“做好”的。

要高于平均水准，就意味着对于这个岗位而言，你的能力应该是超配的。这就需要你既要非常清楚本岗位的核心能力要求，还知道这个岗位的上一个级别的要求是什么，并着力刻意训练自己。

不谋全局者，不足谋一域。那些只想着把自己的本职工作做好的人，是做不好本职工作的。