华永道发布了《2020全球矿业报告》，该报告根据去年年底的市值，排出全球40强矿业上市企业。从榜单可以看到，必和必拓、力拓、淡水河谷分列前三。

榜上40家企业总市值高达8980亿美元，同比上升19%。其中，我国有9家企业上榜，中国神华全球排名第4，国内位居第一，力压紫金矿业、陕西煤业等。

资料显示，中国神华由原神华集团于2004年独家发起创立。经过十余年的发展，现已成为世界最大的煤炭上市企业和全球第四大综合性矿业上市企业。

目前，公司主要经营煤炭、电力、铁路、港口、航运和煤化工六大板块业务。其中，煤炭核定产能达到3.3亿吨。截至发稿时，其市值为3369.30亿，是我国第一矿业品牌。

为了帮助大家更好地了解中国神华，先介绍一下原神华集团。其创办于上世纪90年代，以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应等为主营业务的综合性大型能源企业。3年前和中国国电集团公司合并，组建为国家能源集团。

简单来说，原神华集团属于央企，有着强悍的实力。因此，中国神华成立之初就有着很大的靠山，起跳点很高。

中国神华以煤炭业务为主业，以此为基点形成跨行业、跨产业的庞大业务矩阵，构筑了公司的核心竞争优势。简单来说，公司从煤炭挖掘开始，然后利用自家的运输和销售网络，不仅大幅缩减运输成本，还盘活了铁路、港口、航运三大板块。

此外，公司在下游产业链建立了电力和煤化工这两个业务板块，很好的形成了产业闭环和良好的生态。有人可能会问，产业闭环有什么用？

这里用山东的魏桥集团举个例子，该公司发迹于纺织行业。纺织业耗电，所以自建了热电厂。电厂不仅满足了企业纺织需求，还有多余的能源剩余，于是顺势进入电解铝行业。

凭借极低的用电成本，魏桥逐步打通从上游原材料到氧化铝、电解铝，再到下游铝材料加工的整个产业链，形成了产业闭环。使得其具备极大的竞争优势，一举成为全球铝业数一数二的品牌。

中国神华的产业闭环也有同样的优势，减少对外依赖，关键环节实现自给自足，形成纵向一体化的发展模式。这样一来，不仅提高了产业集中度，还增加了产品附加值，这些都是公司的竞争力所在。

现在很多企业都在寻求多元化发展，专业化的公司虽然有但数量较少。这是因为多元化提高了公司抵抗风险的能力，有助于长远发展。但多元化不能乱来，要基于已有的业务形成产业协同，或纵向或横向发展，就像中国神华、魏桥集团，它们的多元化策略是可行的。

如果像以前的空调老大哥春兰那样，从空调切入其他家电产品的多元化战略可行，但它偏偏要去搞摩托车、重型卡车，结果输得一塌糊涂。空调主业被格力、美的等后来者迎头赶上，如今市场上基本见不到春兰牌的空调了。

根据中国神华发布的2019年业绩报告显示，公司去年实现营收2419亿元，净利润为432.5亿元。这么算下来，其每天净赚1.18亿元。此外，其上市12年来，算上去年公司已经累计现金分红2341.01亿元，非常“豪”。

笔者认为，中国神华的发展固然有顶着“央企光环”的因素在。但这并不是全部，经过这么多年的发展，公司能取得现在的成就，最关键的还在于其本身具备实力，这点需要承认。