2020年7月7日（今天）早间，李国庆再次诉诸武力，带二十多人，清晨强行进入当当，撬开多处保险柜，拿走资料。
相对而言，这不是一次“普通”的入室“抢劫”行为，而是李国庆（当当网原董事长）踩着合法的脚步，去向俞渝（当当网董事长）示威夺权。
此时，李国庆（当当网原董事长）正式对外宣布：当当董事长李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法（股东会决议，董事会决议，公司章程）接管当当并开始办公。
难道这意味着李国庆（当当网原董事长）已经“夺权”成功了吗？
面对李国庆（当当网原董事长）这样的“夺权”行为，当当网方面保持这样一个的“反击”的态度：我们尊重法律的程序，相信法律的正义。
扮演武夫角色只为夺权。
在他看来，老婆俞渝将他踢出了一手创立的当当，背叛的痛苦，中年失去事业的挫败，让他的愤怒无处宣泄。
那么从身家百亿的“中国电商第一人”到拿一个玻璃杯出气的悲剧人物，李国庆是怎样一步步走到今天的？
长期以来，李国庆和俞渝，一个是CEO很激进，一个是CFO追求稳妥，他们谁也不服谁，也就是说，在当当这条大船上有两个船长，一会儿向东开，一会儿向西开。
他们的分歧到了什么程度呢？
为了做成一件事，李国庆会花上几天时间说服俞渝，如果两人意见统一不了，就闹到董事会表决。可夫妻店哪有什么真董事会，于是又退回到家里，最后谁也说服不了谁，那就推迟三个月再做决定。
举个例子，在当当历史上出现了4次收购和战略合作的机会，第一次是2004年被亚马逊看上，第二次是2013年百度提出收购，第三次是2014年腾讯提出战略入股，第四次则是卖给海航。
每次都是一个不卖一个要卖，当当就在无休止的争论中错失了发展了黄金十年。
蔚来创始人李斌是对他们最有发言权的人。1997年，李斌加入当当的前身“科文书业”，不久后俞渝加入进来，李斌一看夫妻店的苗头不对，赶紧撤了。
除了李斌外，当当的高层一见到李国庆和俞渝闹分歧，就立马躲得远远的：无论站哪方，都要得罪另一方，当当是他们的，何必自讨苦吃？
外界不知道，为了化解公司分歧给家庭带来的伤害，他们一年要休5次年假组织家庭建设，此外，他们还连续8年请了专门的心理医生。
可惜的是，心理医生救不了两个船长操控下的大船。
留给企业的警钟，股权问题。
一、股权过于平均
实践中，很多人在公司设立过程中出于哥们儿义气会觉得平均分配股权会更公平。但实际上股权过分平均并不利于公司发展，当双方持有股权相同在发生经营意见不同时，容易使公司经营陷入僵局，因此像50%：50%这种股权机构在实践中也是最为让人诟病的。
二、股权过于分散
实践中，公司可能股东很多，并且每个股东持有的股权比例也很小，这个时候可能在公司需要进行表决时，由于股权的分散可能导致无法有效的决议。因此在前期进行股权结构时就应当避免后期的这种股权分散无法形成有效决议的情况发生。
行程
三、股权过于集中
实践中，有的公司大部分股权集中在大股东手里，大股东处于绝对控股的状态，这种情况下可能小股东根本无法维护自己的合法权益，只能听由大股东支配公司。而其作为股东权利根本无法得到保证。
当然股权架构是可以变动的，公司一旦发现现有的股权架构不能满足公司现状的时候，可以进行调整。但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。
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