《能力突围》
作者：焱公子 / 斯坦威出品
出版：中国友谊出版公司
类别：励志·畅销
规格：156千字 880*1230毫米 32开 8印张
版次：2020年4月第1版
印次：2020年4月第1次印刷
ISBN：978-7-5057-4861-3
定价：46.80元
上市时间：2020年4月
包装：平装
中图法分类号：C913.2
当当分类：图书>成功/励志>成功/激励
京东分类：图书>励志与成功
关键词：
事件关键词：能力 突围
学科关键词：管理 职业
普通关键词：华为 任正非 狼性文化 底层逻辑 剽悍一只猫 职场赋能 破局 领英 秋叶PPT 跨界 跳槽 副业 今日头条 木沐 焱公子 职场 精英 格局 干货 捷径 要么出众，要么出局 知乎 职场新人 菜鸟 升职 晋升 赢在上班时 高效能人士的七个习惯 职场思维 能力陷阱 精进《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》 MCN 矩阵
1.广告语：
200万人强势突围4领域，率先占领制高点；剽悍一只猫、秋叶、查理激赏推荐，十点读书、有书、思想聚焦等争相推崇；今日头条职场MCN代表人物焱公子，爱立信、华为10年经验荟萃；要么足够职业，要么足够专业！
2.编辑推荐：
※30条破局法则，做1%的领跑者
做出了成绩如何说？如何听懂老板的弦外之音？想让其他同事配合如何协商？《能力突围》积攒了超30条破局法则，用多元视角塑造突围逻辑，助你懂得汇报总结、得到上级重用、30秒说服一个人！做1%的领跑者，突围99%的职场困局，职场晋升快人一步！
※200万人强势突围4领域，率先占领制高点
《能力突围》以 “高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”四大突围领域为切入点，已成功引领200万人率先占领制高点，迅速提升个人持续精进的沟通力、协作力、胜任力、学习力，让你要么足够职业，要么足够专业！
※剽悍一只猫、秋叶、查理激赏推荐，十点读书、有书、思想聚焦等争相推崇
今日头条职场MCN代表人物焱公子，荟萃世界500强企业10年从业经验，总结爱立信、华为等公司的职场心得，洞悉职场陷阱与晋升机会，让你实现能力突围的最终目的，成为职场上的不可替代！
3.名人推荐：
想要更多钱，你就得先证明自己值这个钱。职场的游戏规则说简单也简单，说难也难，好在焱公子的新书里的故事能让你在会心共鸣中看到更精彩的答案，让你行走职场轻松突围。——秋叶秋叶PPT创始人
焱公子是一位非常有智慧的职场作者，能读到他的书，你真幸运。——剽悍一只猫 社群商业战略顾问
作为世界知名通讯企业的前骨干，焱公子勇敢地走出了“舒适圈”和企业知名度的庇护，沿着思绪开创了属于自己的天地，打磨着新的能力。
如果从世俗的角度来衡量，新的尝试带来了高于之前的回报，这个尝试是成功的，但成功背后的逻辑却是这本书能够告诉你的。能力突围，掷地有声，跟着公子一起去探究一个更好的自己。——查理 大型纽交所上市企业创业团队领导者
4.内容简介：
《能力突围》专注于“高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”四大突围领域，积攒了超30条破局法则，帮助我们提升实现人生跃迁的信心和资本。
从一名资深职场经理人成为一名成功跨界创业者，作者拥有丰富的职场经历和多元的职场视角，一针见血地指出我们在发展瓶颈期的难点，并给出一系实现能力突围的方法，帮助我们从人群中脱颖而出。
5.作者简介：
焱公子，今日头条职场MCN代表人物
拥有在世界500强企业从业10年经历，在爱立信、华为等公司曾担任中层管理，现为内容商业顾问、资深项目经理人。
凭借丰富的职场经历、多元的视角、精准的定位切入职场内容领域，第一篇文章《离开华为三年，我才真正认同狼性文化》点爆全网，总点击量超过1000万，并登上知乎实时热搜榜No.1。
多篇文章被“十点读书”“共青团中央”“思想聚集”等头部大号竞相转载。不到6个月，个人公众号涨粉10万，头条号涨粉45万，同时跻身今日头条职场领域“头部作者”，旗下MCN亦一度蝉联领域内最具影响力机构。
累计辅导帮助超过2万职场人职场跃迁，并以职场写作为抓手，提升核心竞争力，走上专业化道路。原创公众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
6.前言：
2015 年 9 月下旬，我从华为裸辞，跨界创业，周围一直充斥着各种声音。彼时，我已在通信圈沉浮 10 年，在业内来说，也算是个资深人士，待遇不菲。很多人钦佩我的勇气，更多人不能理解我这“荒唐”的决定。
于我而言，我只是想尝试一个全新的活法，让生命翻开一页新的篇章。我坚信，自己能成。
这样的笃定，源于我工作 10 年间，不断突破自己所取得的成就及外界持续的正向反馈。
我在 2005 年本科毕业，进入的第一家公司是外企爱立信，月薪4000 元。当时北京的消费还没有那么高，去掉日常开销，我每月大概能攒下来 2000 元。但就算是这样，一年我也才能攒下 2 万多元，仅够春节回一次老家、孝敬一下父母就没了。真的太少了。
我请教带我的师傅：怎样可以赚更多的钱？我师傅随手甩过来几个任务，淡漠地说：那你得先证明你值这个钱。
如何证明？我要怎么做？我一头懵。
毕竟是初生牛犊，我连续加了两周班，熬了几个通宵，厚着脸皮向师傅和好几个资深同事求助。终于，在截止日期前，我圆满搞定了他额外安排的那几件事。
师傅点点头，对我另眼相看。
我把过程细细记录下来，包括他们教我的、我自己观察和学会的，写进一个复盘笔记本。在本子上，我记下了师傅那句话，因为我意识到，那就是混好职场最核心的逻辑：想要更多钱，你就先证明自己值这个钱。
在整个实习期，包括接下来的数年内，我都一直在靠近牛人，观察牛人，甚至主动举手，跟他们一起做项目。
比如，尽管我只是个技术岗员工，却愿意承担部门的会议纪要、协助上级做新员工的英文面试、跟销售一起给客户做售前引导等工作。
这些本职工作以外的事，让我真切感受到职场精英们的行事有效，的确是有一套方法的，我试着揣摩、拆解、学习并运用，显著加速了我的升职加薪之路。
我是新员工中第一个转正的，到年底时，我获得了优秀员工的称号。第二年中旬，我的职位由助理顾问升级为正式顾问。第三年，我被任命为 TL（项目组长）开始带团队，加上各项补助和奖金，每月实际收入超过 1.5 万元。三年时间，我的收入上涨了 3 倍多。随后的每一年，都有比较明显的涨幅。工作第 10 年，我离职创业时，年收入在50万元左右。
在这期间，我没有提过一次加薪，都是上级为我加的。他们认为，我是值这个钱的。
回顾过往的职场路，我认为一个人想要快速融入新环境，获得成长与跃迁，至少得让自己具备以下 4 个核心能力：
第一，学习力。
时代瞬息万变，自己并非离开大学就可以不再学习，事实上，社会才是最好的大学。没有旺盛的学习力，不懂得根据实际情况更新迭代自己的知识库，一定会很快遇到天花板。
第二，胜任力。
判断一个人该不该升职加薪，唯一的硬标准是胜任力，即你是否能够清楚地理解并胜任当前的岗位需求。不折不扣的执行力和自我管理能力，是具备良好胜任力的前提。
第三，沟通力。
酒香不怕巷子深的时代早已过去，做出了成绩如何说？年终总结如何汇报？想让其他同事配合如何协商？你够不够专业，有时候一开口就知道了。
第四，协作力。
现代职场，面对复杂多变的内外部环境，一腔孤勇不再值得推崇，我们更倡导的是团队合作精神。一个人是否善于与别人协作，其核心考究的是他的情商高低。
结合我自己在世界企业 500 强里 10 年的蜕变之路，我将这 4 种能力总结成“高效沟通”“人际情商”“自我管理”“认知迭代”4 大模块，即是本书的核心内容。
在这些能力上的刻意锻炼，让我快速完成了收入的跃迁，避过了公司两次大裁员，也积攒了充裕的创业资本和信心。
这些，也是我如今得以顺利跨界，持续精进的底层逻辑。
感谢你购买这本书，希望你能喜欢，并能真正在书中学到实战技能，从而在职场、学习与生活中，更加得心应手。
为让你有更好的阅读体验和收获，我想给你 3 个小建议：
1. 阅读书中的小故事后，可联系自身实际，写一写小心得、小感悟。时时翻看，时时复盘。请相信，日拱一卒的力量是非常强大的。
2. 关注微信公众号“焱公子”，通过持续查阅每天推送的文章，以多元化的视角，来丰富职场认知，进而运用到实际工作中。当然，我们非常欢迎你投来稿件，乐于发表你的好文章。
3. 关注微信公众号“焱公子”，在后台回复关键词“能力突围”，可以得到本书的思维导图与配套 PPT。当然，如果你还需要更好的学习氛围以及老师的点评和助力，欢迎来我的线上特训营。
通过在线课程的学习，不但可以得到老师线上讲解和手把手的答疑辅导，还有助教老师一对一地点评，特别是你会接触到非常多优秀的同学，彼此间能相互启迪、共同增益。
一个人走得快，一群人走得远，欢迎你一起来抱团，持续成长。
最后，希望书中的小故事，能对你有所帮助，感恩你的喜欢。
7.目 录
Part 1
高效沟通
30 秒搞定一个人：善用 5 个字，你也能开口就赢 / 003
汇报就是说实情？难怪老板不喜欢你 / 009
年终总结怎么写？不就写个故事嘛 / 016
听懂老板的弦外之音，你就已经超越了 99％的职场新人 / 024
你够不够职业，一开口就知道了 / 032
厉害的人，从不问蠢问题 / 039
被提拔时怎么说？不要一味说感谢，这 8 个字才是要点 / 048
Part 2
人际情商
拿下 1 亿订单的，竟是全公司最内向的那个人 / 059
职场上懂“自来熟”的人，到底有多厉害 / 065
职场上，高情商的人如何体面拒绝 / 073
一争吵就人身攻击？不懂这 3 个策略，难怪没法好好说话 / 081
我见过情商最低的行为，是总把“凭什么”挂嘴边 / 089
厉害的员工，不怕善变的老板 / 096
月薪 5 万，每天无所事事， 3 个月后果断辞职 / 103
一句口头禅，暴露了你没有见识 / 110
Part 3
自我管理
为什么太敏感的人更易成功？这是我听过的最好的答案 / 119
工作多年仍在公司发展缓慢，这 3 种人应改变自己 / 127
名校生要求月薪 2 万：不怕你怀才不遇，只怕你眼高手低 / 136
走向卓越，从远离这 5 种职场谎言开始 / 143
何时该跳槽？从这 4 个维度入手，你会做出明智判断 / 152
意志力不足？换换思维 / 160
你的拖延症，正在毁了你 / 167
每晚 11 点前睡，是我做过的最自律的事 / 175
Part 4
认知迭代
辛勤工作 7 年，辞职时老板头都不抬：职场公平，是只对自己人好 / 183
你想要的自由，是一件门槛很高的事 / 191
为什么“不务正业”的人，正在备受青睐 / 198
为什么越成熟的管理者，越注重过程管理 / 205
学会认怂后，我成了老板最放心的人 / 213
老板重用我，却给别人升了职 / 221
“小马云”被解雇：持续成功者，从不信捷径 / 228
你越会取悦自己，便越能掌控人生 / 236
8.书摘：
朋友老孙最近获得了提拔，升任部门主管。部门的任职会上，他说了一大堆精心准备的话感谢领导，没想到部门员工的反应非常淡漠，领导还差点翻了脸。
我问：“你介意重复一遍当时是怎么说的么？”
老孙直接把他当时演讲的文字稿发了过来，我只看个开头，已然明了领导翻脸的原因。
尊敬的林总、潘总，各位同事：
大家好！老实说，我现在都不敢相信两位领导会让我来当部门主管。毕竟从资历看，我也不是最资深的，真是受宠若惊，特别感谢领导的器重！
所以首先我想表个态：为了回报领导的栽培和提拔，我今后一定加倍努力工作，听从召唤，领导指东，我绝不往西！各位同事也可以做个见证！……
老孙说，当时林总直接拉下脸，打断了他的话：
老孙，我希望你搞清楚两件事：
第一，提拔你，是公司的决定，不是我们的个人意愿；
第二，你是为公司工作，而不是为我和老潘。
工作中获得晋升，本来是件好事，感谢领导其实无可厚非。而老孙最大的问题，显然是弄错了侧重点，过分强调领导对自己的提拔，这不只会引发下属不必要的联想，也会将上级置于不必要的尴尬局面。
真正高情商的人在获得提拔时，一定非常清楚自己被提拔的原因，说话懂得区分主次，而不会仅仅归功于领导的提拔之恩。
一个基层员工，如何能够获得晋升机会？
如果你能尝试站在老板或者上级的角度，看待提拔下属这件事，就一目了然了。正常情况下，上级首先要看的，一定是员工的“岗位匹配度”或者胜任力。
所谓胜任力，不是你与上级的亲疏关系，不是你的资历，甚至也无关你的性情品行，而是在上级心中，你能否胜任这个岗位。
举个大家都熟悉的例子。
刘备进位汉中王后，急需选一名大将，担任汉中分公司的一把手。汉中的地理位置举足轻重，既是北伐中原的前方阵地，也是保卫大后方益州的屏障。兹事体大，必须有一员能堪大任的大将镇守汉中，刘备才可高枕无忧，踏实实施其他战略部署。
那么这位负责人，应该选谁？
最有资历的关羽守着荆州，众人都以为，那一定是非张飞莫属了。毕竟论能力、论资历、论对刘备的忠诚度，除了张飞，无人可比。但出乎所有人意料，刘备的选择，是魏延。
魏延何许人也？一个降将，还被诸葛亮说脑后有反骨，险些因此被杀掉的货色。任命一出，众将都不服，刘备就当众问魏延，如果曹军来了，你打算怎么应对？
魏延说：“若曹操举天下而来，请为大王拒之；偏将 10 万之众至，请为大王吞之。”一番话说得豪气无比，众人皆服。
而事实也确实是，在魏延镇守汉中的 10 多年里，这座城固若金汤，曹魏一步都没能前进。如果汉中守将换成张飞，以飞哥的暴脾气和酗酒成性的作风，汉中能否屹立十几年不倒，就很不好说了。
如刘备一样足够睿智、理智的管理者，在挑选领导班子时，首要考虑的，不是情，也不是忠，而是“合不合适”，即我们说的胜任力。
所以，当我们获得提拔时，首先应该相信的是领导的判断，并树立这样的自信：我是因能力上位，而非其他。
这种前提下，自然没必要过分强调感谢。
回看老孙任职时说的那两段话，其实核心就两点：说感谢，表忠心。
领导为什么会不高兴？
感谢，是场面话；忠诚，事实上也没办法度量，并且随着在公司时间、待遇、岗位的调整，也一定是随时动态变化的。
动态变化，从操作层面讲，它就属于不可控。更致命的是，在公开场合这样一说，就算老孙被提拔这事本来没什么私人原因，也难免被人误会。
相对来讲，胜任力不仅是工作得以顺利实施的保障，还公正公开，更容易考核。
毕竟：
你既往有过什么经历，是清晰明确的；
你曾做过哪些成功案例，哪些可以复制迁移，也是可以量化罗列的；
针对目前的工作，你的整体思路是什么，是可以很快看见并验证效果的。
这些，都是公司用以评估你是否合适升职的最直观的依据，也才是真正有价值的东西。
所以，我们被提拔时，最忌讳的是以下 3 个误区：
1. 盲目自谦
“其实，部门比我资历深的人不少，我也不知道领导为什么选我。可能是幸运吧。”这是什么意思？潜台词是“领导瞎了眼”？
2. 借机攀附
“领导一直对我特别好，我心里都有数的，特别特别感谢……”所以，你们之间，果然有“猫腻”？
3.“跪舔”上级
就像老孙那句话：“领导指东，我绝不往西！各位同事也可以做个见证。”无原则谄媚，多数情况下并不讨喜。
同时，在下属眼里，这副“跪舔”的模样，无疑令人厌恶，这对于后续的管理工作，十分不利。
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