问题：老师你说股权不要平分，能力差不多，投资的钱一样。怎么样才不平分？
回答：
很简单，两个人选择一个能力稍微强一点的做老大做公司的决策人，然后让这个老大多出一点钱让他的股权超过52%以上，如果可以，股权超过60%以上会更好，因为这样未来做融资或者做股权激励，还有一个可以稀释的空间，这样的话如果在公司出现内部矛盾的时候就有一个决策人可以拍板做决策
问题：
公司开分店，分店需要进来两个个人合伙人。股份怎么分合适？最重要的是公司怎么分红
回答：
既然要说分配合理的话的是要做岗位价值评估的，因为现在不了解这两个人的情况，以及他们岗位所做的具体工作内容，无法给出具体的股权比例，但是可以给出一个建议就是他们两个的股权比例加起来最多不要超过30%。岗位价值评估建议可以去线下课程具体的学习一下
2.公司分红如果说没有特殊约定是按股权比例来分红
有公司帮我打造互联网平台，丛技术到融资一条龙服务，上市融资后占百分之五原始股靠谱吗？有这种事！
回答：
市面上本来就有很多机构专业做这种事，如果说您公司本来就有希望上市，就是不依靠这些机构的服务，你也能上市，那给5%其实是比较多的，但是如果您公司还没有那么强大的实力，他帮您整合资源然后辅导您企业上市那么占5%也可以接受，具体就看您自己的想法，以及这个机构是不是可靠，可以看看这个机构辅导过的企业对这个机构的评价，多考虑一下
问题：
动态股，举例现在6:2:1:1
接下来如何分配更合理
回答：
没有说更合理，只有说更适合。现在的股权比例也不算很差，有绝对的决策人，而且老大老二也很明确，如果你们对目前的股权比例分红没有太大的异议的话，这样也是可以的。如果说对分红很大意见和矛盾可以考虑调整。
问题：
我们建筑工程公司，三个股东，我要绝对控股，怎么才能合理分股激励，两个股东忠诚公司，死心踏地勇往直前呢？
回答：
永远没有哪个人会永远忠诚于一家公司，也没有哪个人会永远忠诚于某个老板，因为人都是追随自己的梦想，除非你就是梦想的化身，能完成他的梦想。
创立之初要掌握绝对控制权，起码要占到67%以上的股权，至于怎么让他们忠心耿耿，要去了解他们心中想要的是什么，是想要多少薪酬还是想要更高的职位？还是什么？然后再去针对的设计。只要我们能够完成他的梦想，然后设定相应量化并且合理的绩效考核指标，这样的话就对他又有激励性，而且公司也能高效的发展，这样双赢的局面是比较好的，至于分多少合理，那么要做个人的岗位价值评估，因为时间关系这个评估系统没有在线上讲解，这个内容会在线下课程配合工具一起讲解，建议您有时间的话可以去系统学习了一下
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