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山西：省属国企

年底前全面完成“六定”改革

省委十一届十次全会强调，要聚焦改革开路、制度开放，实施全面深化改革开放战略，按照省委“根上改、制上破、治上立”的基本要求和市场化、法治化的改革取向，我省省属国有企业将全面推行“六定”改革，建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制，全方位深化国资国企改革，其中，“六定”改革年底前全面完成。

近日，我省召开省属国企“六定”改革动员部署会，全面部署省属国有企业“六定”改革。“六定”改革是山西首创，分别是指定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬和定任期。在定机构方面，省属国企将实行“小总部”和“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。定职数是指要严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。定员额是指省属国有企业在进人时要一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平方可进人，自然减员的实行“退二进一”。定机制方面则要建立进人条件、程序、结果“三公开”机制。定薪酬则要求国企人员的薪酬要与利润、业绩、贡献、能力挂钩，绩效薪酬比重提升至80%并严格延期兑现，完善中长期激励机制。在定任期方面要全面推行董事会任期制、经理层聘任制和员工合同制。

省属国企“六定”改革将分两个阶段实施。今年九月底前，省属企业集团总部改革基本完成，到年底“六定”改革全面完成。改革完成后，省属国有企业集团总部机构数量将减少约35%，内设机构数量减少约50%；企业内设助理级管理人员数量减少约50%；中层管理人员职数减少约50%，总部人员数量减少约65%。企业管理人员数量减少约40%。省属企业将形成职责清晰、精简高效、运行专业的管理机制。全面提升国有企业现代化治理水平。

同煤集团专职党委副书记 刘敬：

同煤集团是一家老国企，机构多、人员多。“六定”改革必将会激发老国企的活力，提升大型能源企业的核心竞争力。

山西大地环境投资控股有限公司党委书记 董事长 屈忠让：

通过“六定”（改革）工作的推进，进一步优化企业内部的管理，健全现代企业管理制度，真正地做成一个市场化的竞争主体。