来自南昌的网友随时跑路提问：

奶爸，你好。

公司辛苦把员工培训好，怕不怕人学成跑了啊？

答：

这个其实无所谓。

一家真正成熟的大公司，在建立之初，肯定是一超多强。

即创始人为超人，加几个巨头，不能理解的就看刘邦和朱元璋造反时候的班底。

有这几个人在，开始慢慢培养新人成长，不一定要求独当一面，但是有做事能力就挺好。

员工培训好跑了也无所谓，只要巨头不跑就行，巨头也不会跑，因为是合伙人，去别的地方找不到这么好的待遇，公司就是人自己开的，自己有份。

公司最需要的担心的，是遇到强技术难题或者商业困境，该怎么办，这时候需要的压根也不是应届生，而是找厉害的人，高薪利诱，分成分股。

刘邦团队遇到的问题是困守关中，他需要找到韩信帮他解决这个难题，

IBM当年陷入绝境，它们找的是郭士纳，扭亏为盈，增长数倍，

通用陷入低谷，寻找的解决方案是内部提拔，把十多年工厂生产和运营资深老专家韦尔奇选出来带领大家一起干。

这些人和以前的巨头超人，才是公司最重要的核心资产，最为重要。

当年创业的核心团队里，当然会有人能力不行，没法持续进步，那就慢慢架空，只有名头，没有实权，但大抵多为精英。

有这些精英在，随便招个小朋友进来，沾沾仙气，都能快速成长。

到了公司做大，第一件事就是SOP细化公司的业务线和培训线，能够做到源源不断的培训员工，量产人才。

老中青三代，人才济济，根本不用担心有人跑。

人可以跑，但是培训系统，业务系统，没办法跑，创造个系统的人，也不会跑（公司就人家自己的，跑哪去），

公司再大一点，进入成熟期后，就会彻底分拆细化，把业务精细到每一个模块，你进来后不需要了解公司太多，只需要明白这一个最小的点，把事做好就行了，没人在乎你能不能学到东西。

这时候就从根本上杜绝了人才出逃的情况——你就是颗螺丝钉，啥也学不到，来了就是卖苦力的，想啥成长，想啥人才呢。

那么倒推过来，这时候螺丝钉硬想要成长，怎么办？

倒推流程，而不是满足于分拆的点，在公司工作，尽可能弄清楚所有流程。

通过访谈，打听，聊天，跨部门沟通，不到几个月你就能弄明白公司流程，放心这些都是公开的，不会有人藏着掖着，只是你没想过要打听拼图而已。

这时候恭喜你，你具备了第一步的巨头思维。

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