“星星碎石汇作岭，谦谦君子聚于南”。一边是独具岭南园林风格的五星级办公、生活区，一边是“誓保完美履约，筑造样板工程”正在如火如荼进行的“星级标准化工地”。位处广州市开发区开泰大道以南、发源路以北的协鑫南方总部项目是广州高新区投资集团有限公司的重点项目，也是黄埔区、广州开发区又一令人期待的城市综合体项目，受到区政府的高度重视。

据介绍，协鑫南方总部项目（协鑫南方能源中心）（以下简称“协鑫项目”）是中国建筑第八工程局有限公司承建，广州鑫业投资发展有限公司投资开发的设计施工总承包（EPC）项目。协鑫项目占地面积44970平方米，总建筑面积200502.1平方米，总工期790天，总造价114666.52万元。该项目由1栋16层、2栋23层甲级写字楼和1栋16层高档精品星级酒店组成，建筑高度为68米到98米，地下2层。项目集生态环境、智慧办公、智能宜居、商业交流、开放空间于一体，形成以区域联动、业态互动、多功能、高效率的商务综合体。项目于2019年8月1日开工，目前正在进行塔楼结构施工。

协鑫项目负责人张贞湖表示，协鑫项目在临建总体规划上，融入岭南文化、党建文化、中建文化、项目文化等诸多元素，形成了独具特色的岭南花园式工地，传递出中建八局入乡随俗、文化融合的理念，既展示了公司的文化底蕴，同时也是对历代工匠智慧结晶的尊重学习。

协鑫南方总部项目施工现场 张锦 摄

项目负责人张贞湖（右三）、技术工程师张锦（右一）

在接受采访。贺兴义 摄

贯彻落实安全第一、质量为本

质量和安全生产是企业的立身之本，中建八局以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世，在国内外建造了一大批地标性建筑精品，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”。据悉, 中建八局共获鲁班奖197项（主承建104项），詹天佑奖26项，国家优质工程奖219项（主承建138项），11项成套施工技术获得国家级科技进步奖，先后荣获“全国质量奖”“全国优秀施工企业”“全国质量效益型先进施工企业”“国家高新技术企业” “中国工程建设社会信用AAA级企业”“全国企业文化建设先进单位”和“全国模范职工之家”等在内的多项国家级荣誉。

中建八局深耕华南市场数十载，始终秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观和“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，始终保持着行业先进水平，“以百分百的细致，创百分百的优良”，努力把协鑫南方总部项目打造成为精品标杆项目。

中建八局严把质量关的同时，始终把安全生产当首要任务来抓。按照广东省住房和城乡建设厅的工作部署，公司积极配合政府部门的监管工作，切实落实市住建局和区住建局、质安监等部门的工作要求，开展安全隐患排查。“安全生产月”后，继续落实安全隐患排查，通过排查发现协鑫项目主要存在三方面的安全隐患：一是随着天气越来越炎热，工人安全帽下颚带大多未系紧或不系；二是部分楼层临边、楼梯临边、电梯井标准化防护安装未跟上；三是随着装修二次结构进场，移动操作平台使用需求增加，现场不合规移动操作平台时有出现。危险性较大分部分项工程尚未发现安全隐患。

针对上述出现的安全隐患问题，中建八局立即“对症下药”消除安全隐患，从三方面抓起：一是加强思想教育力度，通过入场安全教育、每日班前教育、每月安全教育大会，提升全员的安全意识，针对安全帽佩戴专门进行强调。二是定责任人、定时间销项处理，通过各类检查发现问题后，指定整改人、监督人，确定完成时间，销项处理，临边防护滞后和移动操作平台不规范指定各区工程师跟踪整改，安全部监督复查。三是开展“安全之星”正向激励，要求管理人员在施工现场去发现在安全方面做得好的工人，发放“安全之星”奖励卡。该卡可当10元使用，通过这种奖励方式，引导其他人向好的行为学习。

张贞湖表示,公司从落实风险管控、消除隐患（健全体制、落实责任、加强教育、树优劣典型、过程监督、过程考核），认真落实“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，总结安全生产大检查的经验，抓好安全生产大检查“回头看”，深入开展安全隐患大排查大整改等专项工作，做到不打折扣、不留死角、不走过场，切实找准日常安全生产工作中存在的问题，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。

项目打造的星级办公场所

党建办公室

紧绷安全生产这根弦，全面落实安全体系建设

如何把安全生产工作做好做实，不能只是“纸上谈兵”。张贞湖表示，协鑫项目始终贯彻公司安全理念，牢固树立红线意识和底线思维，任何时候都不能以任何借口突破底线，时刻绷紧安全生产这根弦，落实风险闭环管控措施，确保事故风险特别是底线事故风险可控、在控。据介绍，协鑫项目建立安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，通过“全员、全过程、全方位、全天候”网格化管理，以岗位安全职责为抓手，职责分工落实到项目全员。

强化安全生产基础管理，做好风险管控工作。抓好生产、设备、人身风险管控，确保安全生产平稳有序。持续推进安全标准化体系建设，提升班组规范化管理水平和员工业务技能水平。

建立四级安全管理体系，确保安全生产。中建八局建立了总公司、分公司、区域公司到项目部层面的四级安全管理体系，总公司、分公司、区域公司领导、检查组每月会定期到项目进行检查，同时项目部建立隐患排查治理制度，每月梳理重大危险源清单，重点跟踪。每天早晚两次日检查和一次复检、每周一次项目部内部周检查和一次三方责任主体联合周检查，每周一次安全例会通报、解决发现的隐患。每月不定期组织临电、机械、高处作业、消防等专项检查。

今年爆发疫情时，除了进场时必须的体温检查和隔离观察，项目还组织了对全体工人的核酸检测，进场施工后，项目每天安排物业对所有人员进行测温。通过全人员参与、全方位覆盖、全过程排查各类安全隐患，确保现场安全生产。

落实“安全生产责任制”。中建八局建立了“四级管理、层级负责”的安全管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定总公司、公司、分公司、项目部四级安全生产责任体系，明确了各岗位、各职能部门的安全生产职责，协鑫项目根据《中华人民共和国安全生产法》《中建八局第一建设有限公司安全施工管理手册》等有关安全生产法律法规和企业要求，制定了工程项目各岗位安全生产责任制，并逐一签订安全生产责任书，每月分解各岗位人员安全职责，月底组织考核，根据岗位安全占比，实现月度绩效与岗位安全职责挂钩，通过经济措施监督全员履职，对履行安全职责前两名实行奖励，对履职后2名实施处罚并扣除绩效安全占比。目前项目的安全管理在这种制度的助力下取得了良好的效果。通过落实安全生产主体责任，把安全生产责任层层分解落实到岗位、到个人，形成人人肩上有担子、有责任，一级抓一级、层层抓落实的良好工作局面。

严抓教育、交底培训，不培训不交底不上岗，不持证不上岗。工人安全意识与安全隐患紧密相关，加强工人安全意识是保证安全生产的重要突破点。为此，中建八局把五个方面的思想教育作为重点。一是入场三级教育，新工人进场统一由项目安全部进行入场教育，对法律法规、现场管理制度要求、现场情况（重大危险源、消防设施、应急路线等）等进行宣贯教育。二是施工前的安全技术交底，将本施工任务的危险源和注意事项进行强调。三是每日班前安全教育，根据不同工种的作业特点就个人防护用品佩戴、个人身体状况、作业环境危险因素、季节性施工作业环境、设备的安全装置检查、施工机具的状况、典型安全事故案例、工完场清八个方面进行针对教育。四是各类专项教育，项目每月对特种作业人员进行一次专项安全教育；每半月对班组长开展一次教育培训；不定期进行防疫、消防、大型机械的专项教育。五是每月月底召开一次全场安全教育大会。通过密集的安全教育，提升工人安全意识。

据了解，项目每日召开日例会，要求工程部、安全部、质量部、技术部等部门将周进度计划分解并传达给各专业工程师，明确控制要求及措施，以及相关部门及人员的协作，日例会内容在《项目每日例会情况报告》中体现。相关部门接收施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，同时作出安全、质量及技术方面要求。

新员工培训时，制定系列培养措施，通过新老员工传帮带，签订导师协议。除了老员工带，还指定每个项目的领导给他们一对一的导师签订。同时对新员工进行每周培训、考核。新生入职前三个月是人才安全培训，所有的新生到项目之后都要进行安全岗位的轮岗，然后才是专业技能培训、综合技能培训等。培训期间，每半年进行一次考核，一年培训到期后会进行与定岗定级、薪资挂钩的转正考核。

此外，在落实安全生产这块，公司不断强化安全质量主体责任落实，健全安全质量监督管理部门、质量监督管理部门人员配置，严格按企业安全、质量管理制度执行；强化隐患排查治理及重大危险源管理，全覆盖、深排查、严整改，确保现场危险源可控；大力推行企业星级管理标准化，推动现场标准化落地，保证现场安全生产。公司制定了《工程质量通病防治手册》《2020版安全施工管理手册》、16项星级标准化做法、《中国建筑施工现场安全防护标准化图集》等；抓好科技创新和信息化运用，持续提升安全生产管理水平；抓好科技创新和信息化运用，持续提升安全生产管理水平；开展应急演练，提升防灾能力。突出做好应急救援抢险准备工作，组建迅速联动的应急队伍；加大安全、质量资金投入，提升项目本质安全、质量水平。据了解，目前协鑫南方总部项目在安全文明生产方面上的投入已高达2900多万元。

项目航拍 张锦 摄

党建引领，安全生产坚持以人为本

近日，广州市黄埔区委常委、区政府党组副书记、副区长毛松柏一行到广州协鑫南方总部项目检查指导工作时提到，安全生产要坚持以人为本，确保进度的同时把质量与安全放在首位，切实做好项目员工和一线务工人员的防暑降温工作，做好施工人员的后勤保障。

中建八局注重职工关爱，把工作开展深入到员工的生活细节当中。员工生活区注重生活环境和安全管理，不仅各种生活设施齐全，还有专门的物业管理人员；食堂饭菜新鲜可口，营养搭配均衡，保障了员工的基本生活。此外，协鑫项目执行准军事化管理，每周一升国旗、跑早操；每月定期一次运动会；每周拼比优秀宿舍；节假日出资为员工准备小礼物等。与此同时，公司还举行“铁军杯”羽毛球、篮球比赛，丰富了员工的集体生活，还起到了强身健体的作用。

此外，在开展安全教育大会时，项目部会为工人发放如纸巾、洗衣粉、毛巾等生活用品和饮料、泡面等食物，对于月度“行为安全之星”给予现金奖励和奖状。夏季天气炎热，项目部会送工人防暑降温物资、24小时供应凉茶等防止工人中暑……

据了解，中建八局非常注重党建工作，分公司与项目成立了联合支部，目前联合支部已与区住建局、区质安站、某部队签订了党建共建协议，不定期开展共建活动。

现场工人作业

新型升降楼梯

员工活动风采墙

建设绿色示范工地，打造人民满意工程

为落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，中建八局除了开展上述安全生产工作外，高度重视文明施工、绿色施工以及施工现场环境治理工作。

泥头车管理和工地扬尘治理作为安全生产中重要的一环。公司在泥头车管理上，签订土方外运合同及垃圾废弃物合同前就明确资质准入，要求泥头车无条件配合管理；项目设置物业管理公司24小时监督落实渣土运输车辆的“一不准进”“三不准出”，无证的车辆坚决不准进，超载、无遮盖、未冲洗的车辆，坚决不准出。

扬尘治理方面，全面系统治理。一是施工现场围蔽，采用装配式方钢结构围挡、砖砌围挡、绿植墙结合；基坑周圈使用标准化冲孔防护网，工地大门采用中国建筑传统型门楼，配备保安亭、门禁系统、监控系统，施工现场100%围蔽；现场建筑外立面采用金属冲孔网外架。二是施工路面硬化，现场道路、钢筋加工场、材料堆场，采用混凝土硬化；现场大门到项目部的主干道路采用沥青路面并设置人车分流；部分主要施工道路设置钢板路。三是工地砂土、物料覆盖，土方开挖阶段，采用三针防尘绿网对机械作业半径外砂土进行覆盖；暂不使用物料采用绿油布进行覆盖。四是施工作业洒水降尘，基坑围挡周圈设置环场喷淋，采用五孔喷淋头，喷淋启停可通过手机APP控制；现场五台塔吊安装喷淋装置，通过手持装置远程控制启停，覆盖施工全场；项目自购8立方洒水车1辆，每日上下午对工地进行洒水降尘；在出入口设置雾炮机，定期开启降尘。五是出工地车辆冲净车轮车身，设置自动洗轮机，配备专职工人2名进行洗轮机周边维护，协助车辆冲洗，配置保安1名，监督出车干净放行。此外，施工现场视频监控安装覆盖全场，接入广州市建设工程一张图管理系统；安装扬尘在线监测系统，与市生态环境局扬尘在线监测系统联网；施工现场设置三级沉淀池，污水经三及沉淀池处理后排放。

对于下一步将如何做好安全生产工作，张贞湖表示，一是将继续严格执行安全生产管理制度，过程总结、逐步完善。首先公司已建立有完善的管理制度，形成了申报-审批-监督-落实-评判的管理流程，项目上编制有切实可行的应急预案，建立了监督检查和奖惩机制，为之后的风险管控和隐患治理提供依据。同时项目上成立风险分级管控领导小组，结合公司生产特点和现场实际情况，对生产现场的风险点进行分类汇总。

二是做好现阶段的风险因素辨识清单，落实过程监督旁站，完善应急响应。通过静态、动态分析，对各项危险源划分等级，判别其可能造成的事故和后果，并对风险等级和造成事故后的严重性进行评估，针对不同等级的风险因素制定相应的管制措施：通过技术措施实现本质安全；通过教育措施提高作业人员的操作技能和安全意识；通过个体防护措施减少职业伤害；通过应急处置措施将危险降到最低。

三是重点整治当前的主要隐患问题，全面落实工人规范佩戴安全帽、杜绝使用不合规移动操作架，确保施工现场临边防护全部安装到位。

四是保持防疫的高度警惕，现阶段疫情有反弹的趋势，落实日常防疫工作持续开展，做好消毒、测温观察、应急隔离等一系列防疫工作。

最后，张贞湖表示，项目全体员工将发挥“铁军精神”，严格按照标准化施工流程组织开展施工，在抓好安全质量管理的同时，加快施工进度，高标准、高质量、高效率完成建设任务，努力打造一个让政府信任、人民信赖、业主满意的精品工程。

◎ 编辑：刘洁

◎ 编审：张晓琴

◎ 出品：广东建设报全媒体内容运营中心