互联网公司,说穿了,其实都是流量贩子。
低价买到流量,高价再卖出去。
也可以称为靠广告变现,
虽然广告不是唯一收入来源,
但是却占了很大比重。
百度做的是搜索,连接的是人与信息,
靠搜索广告变现。
阿里巴巴做的是电商,连接的是人与商品,
靠商品推广费用变现,
比如钻展、直通车、淘客、店家服务支持等;
腾讯做的是社交,连接的是人与人,
靠全渠道广告和游戏变现;
字节跳动属于自媒体,
代表平台今日头条、抖音、西瓜视频、火山等,
连接的是人与资讯、娱乐等信息,靠的仍是广告变现;
喜马拉雅也属于自媒体平台,连接的是人与知识内容,
靠的还是广告变现,老冀每天的广告费用平均在500+;
美团、饿了么、58同城等是本地生活服务平台,
连接是人与本地信息,
靠的同样是广告变现。
\/博、小红书、360、网易也都同样如此。
所以,互联网公司的本质就是流量贩子,
手握巨大流量后接广告去变现。
再通俗点讲,无论个人还是公司,谁有了流量,
变现的大头都可以是广告。
这个流量可以反复出售。
以个人为例,
公众号万粉后如何变现?
抖音粉丝起来后如何变现?
微博大V如何变现?
不还是接广告吗?
如果深挖,那就是建立私域流量池的必要性。
把流量导入到自己的流量池,反复教育,多次变现,
比如导入\/信或者自己的APP。
与私域流量相对应的其实就是公域流量了。
公域流量的特点就是流量是平台的,不是自己的。
需要流量就得拿钱向平台购买。
需要一次买一次。
平台可以把自己手里的流量反复变现。
继续深挖,为什么只要有引流行为平台就会干你?
你动了它的奶酪,不打你打谁?
为什么x宝要屏蔽掉百度的搜索?
部分用户会慢慢习惯这种搜索方式,
买商品不去x宝搜而在百度搜。
相当于x宝的一部分流量握在了百度的手里,
百度可以“挟天子以令诸侯”,
拿着流量向京东、x宝、唯品会等一众电商平台提款。
虽然看得见的利益是从百度给x宝确实带去了流量,
但是看不见的风险才是最为致命的。
一旦用户习惯了百度搜索,就等于把淘宝的财路断了。
会有很大一部分商家直接去百度买搜索流量,
将广告费直接贡献给百度,
x宝显然是拒绝的!广告费只能给我,听见没?
再进一步,如果用户养成习惯后,
百度可以再造一个x宝,做自己的电商平台,
直接变成x宝的竞争对手,
从搜索直接杀到电商领域。
如果当年x宝不做出屏蔽百度搜索的英明决策,
我想现在整个阿里系就是百度的小弟了。
同理,\/信无法直接访问淘宝,
也是出于这个考虑。
从明处来看,是\/信限制了x宝链接,
从深层次考虑,x宝压根也不想让\/信能直接访问。
那样用户形成习惯后,
等待自己的只有两条路,
要么被牵着鼻子走,
要么被干掉。
为什么拼多多崛起后,火速和国美牵手?
拼多多看中的是国美的物流,
电商的命脉是物流,
而四通一达现在掌握在阿里手里,
如果拼多多不在快递方面有所建树,
后期很可能被牵着鼻子走。
为什么千牛功能调整,无法添加商品链接到抖音推广?
这就要说一下x宝流量下滑的问题了。
其实不光是x宝,
百度、腾讯等曾经的巨无霸都在面临流量下滑的问题。
为什么下滑?
先说同行竞争:拼多多如日中天,
背靠\/信大树的社交流量,弯道超车,
活跃用户数距离x宝仅差1个亿!
要知道拼多多成立不过五年,
而x宝已经干了十几年。
从流量的增长率来看,
拼多多超越x宝,也就一两年的事情。
x宝眼睁睁看着拼多多抢走了自己手里的城池,
于是开始进攻下沉市场(淘宝特卖版)+做社交电商(淘小铺+采源宝)。
无奈,效果现在还不是特别明显。
再说全网流量变革:辉煌一时的BAT第一梯队,
现在百度已经被甩了出去,
新巨头TMD崛起。
BAT是百度、阿里、腾讯
TMD之前是是头条(包括抖音、快手、西瓜视频)、美团、滴滴。
现在是头条、美团、拼多多。
互联网的江湖就是这么瞬息万变。
还有无数新平台分割流量:B站、快手、小红书、知乎、喜马拉雅等等。
新的平台占用了最大量的用户时间!
这还不够,无论是抖音、头条、还是知乎、小红书、
通通都增添了购物功能。
这些平台有的是直接自己开发电商业务,
有的是对接现有的x宝、拼多多、京东等电商平台。
如我开篇所说,如果是自己开发电商,
对x宝来说就是直接竞争关系。
如果是对接淘宝,
那就是流量入口是掌握着别人手里。
于是,大把的商家花钱在抖音和快手砸广告,
把大量的广告费贡献给了抖音和快手。
x宝仅仅成为了一个收钱工具。
非要给这个工具加点色彩的话,
那就是它支持担保交易,更加安全。
试想,曾经电商霸主x宝,
走到如此尴尬的地步,怎么可以忍受?
是可忍孰不可忍,利益被侵犯的时候必然会还击!
同理,为什么这些年\/信和抖音总干仗?
微信的竞争对手早已不是陌陌等社交平台,
而是抖音!
没有无缘无故的爱,
更没有无缘无故的恨!
抖音抢占了用户大把的时间,
都去刷抖音、看直播了,
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