小飞最近高升了，被调动到新部门担任部门负责人，这个部门一直以来正职都是空置的，副职代理团队管理的工作。
小飞的到来，让副职非常不适应，日常工作配合起来不情不愿，在人前也没怎么给小飞好脸色，做事情也不大有交代。
既然被公司正式任命来主持工作，小飞不能辜负公司的期待，要怎么着手深入到日常管理中，不被副职架空呢？我们不妨一起来拆解一下。
一、副职不愿意配合你，一般是出于什么原因
小飞刚进入岗位，不熟悉团队的运作，没办法马上深入管理是正常的情况，只不过这个过程时间要尽量缩短，运用自己的经验寻找突破口，迅速上手管理。
站在副职的角度，也很容易被理解，毕竟你的到来看起来是直接挡了副职扶正的机会，所以他把不满的情绪投射在你身上，排斥你进入团队并且领导他的工作，是正常的情绪反应。
只不过他的能力足够好，又怎么会一直是代理没有被扶正呢，一定是自身存在某些问题，在公司层面的评估还不足以担负整个部门的责任，因此，空降一个正职是早晚的事，没有你也会有其他人。
副职在代理工作的过程中，会有很多已经形成的工作规则和利益模式，你的到来会改变现有的，被副职约定俗成的东西，也许是改变了原有的利益分配，或者限制了某些权力发挥作用。
副职不情愿自己的权力受到挤压，在你到来以后，不愿意放弃权力，甚至故意不合作架空你，也就可想而知了。
即使这样，副职也不会单纯的凭借一己之力，傻傻的对抗，在公司长时间的累积，他会有自己的人脉甚至有强大的倚靠，支撑自己站得更稳，这样的背景会让你有所顾忌，或者轻易不敢动他。
只要就事论事，不是针对个人的行为，他也很难迅速的上纲上线笃定是互相打压，慢慢掌握对方的背景和来龙去脉，自然有方法不正面冲突的解决问题。
如果你在接手以后，有稍微的行差踏错，让对方觉得你的工作能力不是非常厉害，并不足以服众，就会被更显而易见的公然对抗，表现出绝对的工作能力是制止不合作的有效办法。
二、把握处理问题的原则
作为公司正式任命的团队负责人，如何给团队带来崭新的工作面貌，带领团队取得更好的工作呈现，才能体现一个优秀的领导干部的价值。
实现了这个目标，在过程中对人和事的各类调整才会合情合理并被大家理解，为了争夺权力而内斗，不会是公司希望看到的局面。
所以一定不能和副职出现正面冲突，任何在公开场合的不合作，语言对抗等等，都只能给休闲八卦增加谈资，一定要注意克制和收敛。
做好本职工作，把你以往的经验和优势能力合理运用在现有的工作事项和相关流程中，得以了解并把握具体的工作细节，是不被架空的有效方法之一。
公司高层既然任命了你，自然是对你有充分的认可，并且会给予最大程度的支持，只要是能够帮助部门更好地开展工作并产生价值的事情，相信公司都会全力配合你。
而你作为部门的一把手，许多事情的安排落实是有绝对话语权的，有效运用你的权力主导一些事情的进行和呈现，能够更好地建立自己的权威。
不管部门内的人如何表现，你要做到对事不对人，凡事都站在更好完成工作的立场上去对待和讨论，对工作有帮助的，有必要性的，都可以沟通，任何违背工作开展的行为，将不被允许。
明确游戏规则，同样也展示了你对人对事的态度，以便大家日后有据可依。
三、要如何具体实施
接手一个部门，首先要盘点所有的责任范畴，梳理团队成员的工作内容和责任目标，明确当前工作开展的现状。
合理规划有效的部门运转逻辑，对相应内容有目标的进行规划，形成书面的文件方案。
与上级汇报沟通，交换你的管理思路，对标公司对本部门的发展期望，形成一致的管理方向，并取得公司层面相应的支持。
着手安排全员各自汇报相应的职责和工作目标，对重大的、部门层面进行中的工作，可以在例行全员会议上联合汇报。
根据收集和安排的工作进程，深入安排具体的工作，并在部分工作的执行上，下沉到实际工作中，以对抗副职的架空。
通过参与具体工作的开展，再次检视现有团队成员的工作能力和工作态度。能配合你指令的，工作能力强的，给予支持并争取更好的工作呈现；工作能力弱的，给一些机会，并帮助改进工作方法，以期有明显的成长。
不能配合你的工作安排的成员，本身具备较强工作能力的，尊重其在岗位上的经验和判断，争取与对方建立好的沟通和互动，若是长期仍无法改善工作态度，酌情考虑相应的后备力量进行替换；工作态度不合作还表现很差的，可以直接替换出团队，也不失为杀鸡儆猴的态度。
管理终究是拉拢人心，在日常过程中更多的将心比心，会让敌对的情绪逐渐弱化，毕竟你是真正的团队总负责人，信息的来源和事情的分配都在你的权力范围中，没有人可以一直忽视你的存在。
当团队有了好成绩，相应的分给每个人，并且真诚地称赞对方，也会获得其他人的认可，天长日久下来，大家会跟上你的步伐，共同进退的。
热门跟贴