高堂宏

堂宏集团董事长

堂宏集团董事长高堂宏认为，

想要站在时代的前沿，

首先就应认清大势，顺应大势，

当机会来临时，

看好看准后及时把握。

“努力很重要，

但是不能盲目努力，

必须要看清大势，

选择正确的赛道，

否则努力就白费了，

在企业发展的进程中，

很多时候，

选择可能比努力更重要。”

经济周期的高低起伏、市场竞争的不断衍化、外部环境的风云变幻，都会直接或间接地不断影响着一个企业的规划和发展。如何在复杂多变的经济环境中，更好地把握发展机遇，厚植发展优势，走出一条独特的稳健发展之路，是很多大型企业长久以来不变的求索。

堂宏集团董事长高堂宏认为，想要站在时代的前沿，首先就应认清大势，顺应大势，当机会来临时，看好看准后及时把握。“努力很重要，但是不能盲目努力，必须要看清大势，选择正确的赛道，否则努力就白费了，在企业发展的进程中，很多时候，选择可能比努力更重要。”

放眼全球多元化的成功案例，都是依托企业自身形成的强大核心竞争力，逐渐在多元化领域拓展，从而将核心竞争力延伸到企业力所能及的更广产业领域。在高堂宏看来，堂宏集团的核心竞争力就是稳稳立足密切关联大众“衣食住行”的“民生”产业，悉心耕耘，以行业内有品质的先进产品、技术和服务理念，来获得市场的高度认可。“企业一定要做对的事，做需要时间积累的事，这样你才能穿越周期，不断地蓄积竞争力。”

20 多年来，高堂宏以战略家的超凡开阔视野、敏锐的市场洞悉力，和他精准细密的市场布局把控能力，在兴业路上赢得了一次次的华丽转身。他把“海纳百川”哲学的独到智慧，巧妙地运用于企业生产、经营、管理之中，让其中蕴藏的巨大能量成为企业一路劈波斩棘、不断前进的磅礴内在驱动力，把堂宏集团发展成为了一个拥有分、子公司和参股公司共计 78个，旗下产业涉及房地产、建筑、运业、丝绸、现代农业、职业教育、服务业、高新制造业等领域，资产总额百亿元、年销售收入 50 亿元，在多个行业拥有领先竞争力及行业影响力的大型集团企业。

乘势而起 把握变革中的机遇

好的市场机遇，总是蕴藏和孕生于社会的不断变革中，对此高堂宏有着深刻的认知。在堂宏的发展进程中，高堂宏熟谙兵法之道：战前了解“敌情”要快，冲击时突破要快，巩固战果要快，但战略决策、发起进攻要缜密。“要跳出行业的视野，来看行业的发展趋势，最好要横向联系社会变革的发展脉络，来定位和判断行业和产业的发展趋势，‘谋定而后动’。”

上世纪 90 年代，中国乡镇建设发展进程加快，农村道路条件得到改善，农民生活水平不断提高，农民消费观念悄然发生深刻变化，开始渴望多用途、适合农村环境的产品，而之前，烟尘大、污染重，不能遮风挡雨的拖拉机，是广大农村最主要的运输工具，农用车的普及刚刚开始萌芽。

1994 年，正值高堂宏创办了绵阳堂宏企业有限责任公司，他敏锐地觉察到，农业运输将成为农村经济繁荣发展的重要支柱。“农用汽车产品的适应性要强，可靠性要高，而且尽可能要兼顾安全和舒适。更要有相关分期支付的惠农购买方式，才能让农村消费者购买得起质优价廉的农用汽车，农用车市场也才能真正发展起来。”

在此背景下，高堂宏带领团队主动与四川川交集团进行洽谈，经过多轮磋商与沟通终于达成合作意向。高堂宏针对农村市场的特点，与团队精心设计出由银行向购车农户提供按揭贷款服务的农用车生产方、银行、购车农户三方的农用车生产销售运营模式。“这个模式让农用车生产者、银行、购车农户三方实现了互利互惠，既极大地刺激了消费，更拉动了多用途农用车的规模生产，最大程度地释放了产能。”

高堂宏带领团队一手设计和开发的按揭贷款购车服务模式，开启了行业的先河，领先一步走在了时代的前列，也为堂宏的蓄势而起、快速发展起到了巨大的带到作用。

高堂宏认为：企业经营只有达到一定规模，并在原有市场发展得较为成熟，具有极强的市场竞争力，企业才具备多元化经营的“硬实力”，可以考虑拓展与主业相邻的产业领域。随即，他又带领堂宏全力进军运输、客运产业领域，并让堂宏赢得了更为广袤的发展和成长空间。“农业规模化、产业化带来了农业的大变革，农业机械、农产品运输市场的发展，将给乡村运输、城镇运输的发展带来新的机会。‘村村通’工程让越来越多的乡村通了柏油路，乡村运输、客运市场迎来了蓬勃发展的机遇。”

迎势而上 捕捉改制新风口

高堂宏多元化经营的出发点，是在变化的环境中寻找新的“风口”，然后，做好充足的准备，就快速“上马”新项目。在多元化经营从一到多的过程中，他有着自己独特的眼光和扩张战略。

2003 年四川堂宏实业集团有限公司正式成立。当时正值改革开放进入攻坚阶段，经济发展不确定因素增多，国内、国际经济大环境充满着不确定因素，但其中也孕育着无限的市场机遇。

那时，作为全国农业产业化经营重点龙头企业的绵阳市游仙茧丝绸有限公司，由于企业经营管理上的诸多问题，导致其经营发展困难重重，企业债务缠身。为盘活企业资产，减少国家损失，绵阳市、游仙区两级政府决定对其进行改制，在对原企业整体清算的基础上，由第三方主体承债式收购。

高堂宏再次敏锐地意识到，对于堂宏的发展壮大来说，这是一次新的机遇，他决心抓住这个“风口”，迎势而上。“我是游仙区土生土长的本地企业家，也最熟悉本地的经济环境和企业状况，家乡情结和情怀，驱使我更会以高度的责任心，科学而严密可行的方案，来让家乡的企业完成改制并迅速脱困。”

出于对保护本地企业的社会责任感，高堂宏带领团队精心制定了切实可行的并购方案，并以全新的经营理念，赢得了绵阳市、区两级政府以及游仙茧丝绸公司董事会的高度信任，成功收购了该企业，使得堂宏集团这个当时名不见经传的企业，在绵阳的整个业界声名鹊起。

收购后，高堂宏逐步对原茧丝绸公司不良资产予以坚决剥离，对其资产进行了重组，并在此基础上引入经营管理人才与先进设备，对原有技术进行市场化革新，提升员工技能，优化产品结构，培育原料基地，开拓新市场。与此同时，对企业精简人员本着保障生活的原则都给予了妥善安置。经过一系列举措盘活了游仙茧丝绸公司资产，重树了企业形象，并以全新的“公司 + 农户”的农业产业化经营模式带动了上万农户增收致富。

顺势而为 积极多元化拓展

海纳百川，在中国传统文化哲学中，道如同海一样的广博无边，高深莫测。在平静之时风平浪静，和谐温驯，但是，当风潮骤起之时，汹涌澎湃之力却磅礴无比。

在多元化发展的视角下，衡量成功的标准有很多种——可以是一个企业的行业地位和综合实力，也可以是这个企业的创造力和影响力，抑或是这个企业在自身发展基础上的不断突破和超越……但对于高堂宏来说，根本的衡量标准是：让企业在强势的扩张和产业领域的拓展中，不断突破和超越自己，并由此发现新的市场机遇。

对于高堂宏而言，多元化发展之路是一条充满了机遇和挑战的路，考验他对于未来经济形势的把控、对目标行业市场的洞悉、对团队的管理能力。

2009 年高堂宏果断拍板投资 3 亿元，在原堂宏小商品市场的基础上成功开发集商业、居住、文化、景观、城市配套等多元价值为一体的综合建筑体——“堂宏国际”，成为游仙区的标志性建筑。与此同时开发芙蓉金城、华兴苑、魏城第一嘉园等项目。满足了不同阶层的需要，受到社会的极大好评。

2010 年在绵阳城中黄金地段，堂宏集团与富临集团合作开发建设“富临大都会”项目。该项目前期策划与设立是由高堂宏一手完成，其是一座集酒店、写字楼、公共空间、购物广场、文化娱乐设施、住宅公寓为一体的高档综合体，因规模宏大、功能齐全而被称为“城中之城”，其开盘当天销售 1200 套商品房，实现销售收入7 个亿，书写了绵阳房地产开盘销售难以复制的纪录。

2011 年在高堂宏带领堂宏集团频频出手，成功收购、控股、参股陕西汉中油嘴油泵厂、四川科莱电梯有限公司、四川绵阳朝阳专用汽车制造有限公司、江油胜峰天然气化工有限公司、三台翰通生物能源有限公司、四川艺精长运超硬材料有限公司、游仙新桥水厂，并成为绵阳涪城、游仙、梓潼三地五家农商行的股东。

2012 年，高堂宏力排众议决定在陕西汉中汉江油嘴油泵厂原址建设“堂宏广场”项目，该项目总占地面积 300 亩，总投资 25 亿元人民币，建设集商业、住宅、娱乐、购物、餐饮于一体的汉中第一大城市综合体，并引进了红星美凯龙入驻。

2013 年，汉中市汉力精密机械有限公司破产重组，然后在搬迁的新址建立了莱科电梯配件厂，让 1500 多汉力职工重新就业，得到了妥善安置。

2017 年，堂宏集团与汉中市汉台区人民政府签订框架协议合作打造天台山国家森林公园5A 级景区和武乡特色小镇项目，项目总占地面积 100 平方公里，创办了中外合资的堂宏旅游开发公司。

2018 年，高堂宏收购重组了汉中汇力实业、汇力生物公司，进行市场调研，布局久负盛名的汉中优质稻谷品种“美香”“黄花”“泰优”的收购、加工、包装、仓储、运输、销售。

……

面对复杂多变、波诡云谲的市场浪潮，高堂宏每一次淡定从容的出手，都能为堂宏的发展赢得崭新的市场机遇。他也由此收获了“中国优秀民营企业创业家”“四川省杰出青年管理者”“绵阳市十一五十大经济人物”、绵阳市第二届“优秀中国特色社会主义事业建设者”“绵阳市优秀企业家”“四川省优秀企业家”“四川省杰出民营企业家年度人物”等诸多荣誉。

善行天下 践行社会责任

“一个企业家是不是真正的成功，每个人都有自己的标准。在我看来，成功不仅仅是依靠产业的大小，资产的多少来体现，更重要的是作为一家企业，在自己发展壮大的同时，它能给整个行业带来多少正向的推动和积极的影响，它又给社会回馈了多少。” 高堂宏始终认为，企业是社会的企业，只有用真情回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。

发展不忘社会、发展不忘家乡，高堂宏在自身企业发展的同时，从来不忘回报社会回报家乡。在汶川地震、玉树地震、雅安芦山地震中，高堂宏组织企业累计捐款捐物 200 余万元，并安排下属公交公司出动 200 余台车辆进行伤员、物资运送。2007 年为家乡捐资 100 余万元，修建绵梓路口至红卫乡路段道路，2014 年捐资500 余万元修建魏城绵梓路口至桂花街路段的道路，现该路被当地政府命名为“堂宏大道”。

高堂宏对孤寡老人、残疾儿童等也给予极大关爱。30 多年来坚持赡养现已 90 余岁的五保老人黄忠贵，捐款 10 万元给残联由其定点帮助残疾儿童苏捡娃。

高堂宏对体育事业也一贯热心。多年来累计出资 300 余万元支持 2013 年中国排球联赛绵阳赛区比赛、“堂宏杯”少儿足球赛、十三届“堂宏杯”国际拳击赛等。

渔夫村森林公园是 1998 年游仙经济试验区管委会委托重庆城市规划设计院规划设计，并报经绵阳市规划局审批同意建设的主题公园。然而 20 多年来，由于招商引资不畅，该项目建设长期处于停摆状态，规划范围内的农家乐各行其是、规划无章，5·12 地震后的残垣断壁散落各处，道路不畅，杂草丛生，成为了绵阳市内的一个知名烂尾景区，严重影响了绵阳山水园林城市形象。这也成为了横亘在高堂宏心头的一块心病。

为配合游仙区政府对芙蓉溪沿岸的打造，让规划的渔夫村森林公园项目得以重启，并与富乐山、科技馆景点和金牛古道旅游线连成一线，为市民提供一处观景、休闲好去处。高堂宏主动与政府有关部门沟通，愿投资对渔夫村森林公园北从太极制药厂上山路口处起南至堂宏集团先锋蚕种场土地边沿止，东至芙蓉溪西至山顶往师专路口止，打造一个集森林为主体，园林、园艺、博物馆、山林步道、溪边亲水平台为辅助的园林、博物主题博览园。“这个项目预计总投资将高达 10 亿元，初步规划建设八个花卉艺术园，一个盆景园，一个植物栽培园，两个博物馆共十园两馆。建成后将与堂宏集团已建成的职工文化中心仿古建筑群落融为一体，相得益彰，形成独特的不可复制的山水园林的美景，并为绵阳广大市民提供一个观赏亭台楼阁、小桥流水，玩味山水，分享历史典故，愉悦心智的好地方。”

目前，该项目正在全面有序地推进当中。

他始终认为企业与社会是一个天然的共同体，只有相互依存企业才能进一步做大做强，企业也才能在发展中立于不败之地。

在高堂宏看来，一个企业优势不会一成不变 , 只有优势不断再造，才能保持长久竞争力。新冠疫情期间，难得的“禁足期”成为了他的静心思考期，他和堂宏的高层开始积极谋划以厚积薄发之势 , 为堂宏集团聚势谋远。“在主导产业发展上 , 我们将不断推动传统产业向高端转型 , 又着力新兴产业领域 , 抢占未来经济制高点。拓空间、强筋骨、提品质，推动产业向绿色、高端、新兴转型。”

一个优秀的企业，从来就不以生存和赢利为终极目标，崇高的理想和坚定的信念才是企业不断进步的推力。