2020年8月20日，中国欧盟商会沈阳分会在我所成功举办“企业文化打造研讨会”知识分享活动。本次活动吸引了华晨宝马、ABB公司、交通银行、美国大都会、新世界博览馆、辽宁大学、广东商会等26名企事业高管、职业经理人参与。

企业文化在人力资源管理中到底有什么作用？企业文化的建设、传播，我们能做什么？文化是虚的，到底如何落地企业文化呢？

欧盟商会邀请了利勃海尔机械（大连）有限公司人力资源经理Celica女士以及海斯坦普汽车组件（沈阳）有限公司人力资源经理Jessie女士分别分享她们对于企业文化打造的见解与经验。

受到疫情影响，利勃海尔机械（大连）有限公司人力资源经理Celica女士选择用线上方式与大家交流，Celica女士表示企业文化无法量化，可以通过年会的方式加强彼此之间的粘合度。并提出核心观点：HR而言企业文化打造要遵循“高管去魅化”。所谓“高管去魅化”指公司管理人员应当与员工融入一片，去掉月晕现象每一个管理人员都是普通员工的缩影。

海斯坦普汽车组件（沈阳）有限公司人力资源经理Jessie女士则从大众熟知的情怀入手，深入探索文化落地。她认为首先应当是尊重员工、认可员工、激励员工最后成就员工。只有这样的顺序让员工在工作中感受到自己的价值才能做到真正文化落地。

分享结束后，两位分享者也与大家进行了问答互动。最后我所高级合伙人汪广玉律师也分享自己的观点:很认同Jessie女士观点企业文化落地是需要成就员工。管理者是通过成就别人来成就自己的。要虎口夺食，壮士断腕；忍痛割爱，成就他人；要力排众议，孤力支撑。这句话的理解，有三个不同的层次，每一个层次都代表着一种新的管理境界的理解与提升。第一层，一个管理者是通过成就了自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己管理者的价值的。第二层：一个中高层的管理者一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就了其他团队的价值。第三层：一个高层的管理者是通过成就体系之外的价值，来成就体系内价值的。这样从侧面论证了Celica女士“高管去魅化”观点。

庄子云：“无为为之之谓天，无为言之之谓德，爱人利物之谓仁，不同同之之谓大，行不崖异之谓宽，有万不同之谓富。”一场“企业文化打造研讨会”知识分享活动结束了，但中国欧盟商会沈阳分会联合辽宁大伦天谕律师事务所关注企业痛点、分享企业痛点、解决企业痛点的脚步从未停歇。