职场“厚黑学”：那些在职场上捅了我们一刀的人，到底应不应该捅回去？
巧了，最近正好在看张维迎老师的《博弈与社会》，而这个问题的背后，其实是一种职场上博弈的结果。
一、博弈论：职场
其实呢，职场上的博弈无时不刻不在进行中；但由于社会和公司中的各种各样的机制约束，导致我们和同事和竞争公司之间，往往是一种良性正面的博弈状态。
即我们通过合法合规和道德约束在内的博弈。例如，我今天通过努力去和客户签了一个大单，公司领导因此器重我，我升职了。那么这种博弈，是被规则所接受所认可的一种博弈状态。
我升职了，同事没有升职，那么在“升职”这个博弈中，我是取得了胜利。而在现实社会中，我们几乎很难听到谁谁升职了，同事们忿忿不平的。原因就在于此，升职这件事，是一种规则接受合同约束之下的一种“良性博弈”。
这是我们人类社会能够赖以生存发展至今的基石。这也无怪乎诺贝尔经济学奖得主，把发现了博弈中的“纳什均衡”看作是和人类发现DNA一样重要。
为什么？当我们所有人被这些规则和道德所约束的时候，这种博弈状态，就被称之为纳什均衡。
虽然由于纳什均衡的存在，博弈的价值被“最大化”了。但依然还是有那么一些人，无视“规则”的束缚，而在职场中，最为典型的就是背后捅刀子。
什么是捅刀子呢？言简意赅，捅刀子就是通过不被规则和道德所接受的行为，来打压你，让你受损而自己得利的一种行为。
基于此，我们所有人对这种行为无不嗤之以鼻。但为何捅刀子还是屡禁不止呢？
原因我认为有两点，其一是捅刀子的成本太低；我捅了你一刀，我可能不会受到惩罚，而且还会获得巨大的利益，这是人性使然。换句话说，违法成本低。
其二，我认为还是利益使然。我用极小的成本，捅你一刀，然后获得更大的利益。从这两点来说，是很多职场人喜欢背后捅刀子的原因。
那么从博弈论的角度来看，职场上捅了你一刀的人，你要不要捅回去？
二、博弈论如何应对，背后捅刀子的问题？
这里我就可以说到著名的“囚徒困境”了。囚徒困境，我们都或多或少知道一些。通俗地说，囚徒困境本身就是一种双方信任和利益之间的交换问题。
从集体利益来看，大家都选择不交代是最为明智的措施。但从个人来看，不管是甲、还是乙，他们都无法保证对方能否和自己一样“拒不承认”。
我们可以说，这是因为信息不对称导致的；也可以说，双方之间缺乏信任度。
在现实职场中，这样的例子比比皆是。同事坑你的客户，老板坑你的工资。如果从当下的角度来看待，在双方的多次博弈中，最佳的策略是采取“以牙还牙”策略。
以牙还牙的策略。是通过计算机来演化计算的多重博弈下的最优策略。这里先解释一下什么是多重博弈；多重博弈，顾名思义就是博弈双方不仅仅是一次合作和交流，而是多次在不同或相同的环境之下博弈，所以这里应用到职场中，是最为恰当不过的。
计算机首先通过多个点来模拟这种博弈过程，双方之间可以选择合作、背叛、不合作。双方合作，各得两分，双方不合作，各得0分；双方合作一方背叛，那么采取合作的一方扣一分，采取背叛的一方得三分。
在这样的设定之中，程序之间采取多重博弈。最后得分最高的获胜。在这种设定实验中，最后得分最高者，就是采取了以牙还牙。
什么是以牙还牙呢？即在双方初始合作中，我先采取合作，如果遭遇对方背叛捅刀子，那么我会采取报复措施，之后会选择继续合作。
在职场，对背后捅刀子的人，我们应该让对方尝到这种行为所付出或者带来的代价。这叫以牙还牙。
但实际情况是，我们很难或者少有机会可以这样做。对待同事还好，使绊子、戳破他的谎言等等，这些反制措施都能够让对方付出代价。
但面对领导，以牙还牙就需要十分慎重才行。得罪领导，那么今后在这个公司就无法混了；但被领导得罪针对过一次，以后又该怎样在这个公司混呢？
这是我们需要斟酌的地方。
我们需要去审慎的是：领导这样给你捅刀子，以后是会感激你？还是会继续给你下套？这样的领导好公司又有没有待下去的前景？
这些问题，同样也是多重博弈。
对于同事背后捅刀子的行为，我们应该给予适当的“反击”；让同事知道这样做的代价。但对于领导和客户，我们依然需要斟酌一下。
不过我个人的建议是，帮助“背锅”可以，还能欠人情；但对于故意捅刀子的领导或者客户，后面你还能指望从他那里得到什么呢？
以牙还牙，不仅仅是为了报复，更是为了让对方知道这种行为所要付出的代价。
人生处处皆博弈。
END.
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