文｜尚德管理顺予
段明顺是一位职场老兵，八年的职场经历，感觉自己很是失败。
正巧最近有个大学同学来了段明顺所在城市，两人见面聊起职场，段明顺一把辛酸泪，也很奇怪同学为什么八年就升了高职，而自己还在部门里当成所谓的不管人的主管。
因为以前大学里相互关系都挺好，同学就分析了一下段明顺的做事方法。
同学说，领导在布置任务的时候，一般人会有六个段位的不同反应，让段明顺可以对照着来看看自己在几段，寻找自己为什么一直得不到重用的原因：
一段选手：
领导安排任务的时候，因为不自信，因为技能不足，甚至因为自卑，还没有接受你就开始动摇了。
跟领导说这说那，要求这要求那，一句话，还没有做，就感觉自己完不成，领导最好别布置任务给你。
也有的人虽然具备一定技能，但习惯于与领导讨价还价，而任何领导都不喜欢讨价还价的下属。
所以，领导在任务布置的时候，就已经对你很不满意了，即使你有一定的能力，甚至任务完成的结果都算不错，但不管你的任务完成的情况怎么样，最终领导对你都是不满意的。
因为领导给你布置任务时感觉很累，所以往后越是容易出成绩的任务，越不会布置给你。
二段选手：
领导布置任务的时候，只会默默地接受任务。
接受任务后，也不会去做一些分析，只是很随意地去做着这个任务，过程中甚至都不会汇报，一直到结果出来，才发现不是领导想要的。
这种选手就是得过且过的典范。
领导布置完成后，对你心里完全没有数，也不知道你在任务过程中会怎么样。当然这种情况下，领导也只会给你无关紧要的任务了。有的时候，即便领导不得已给了你稍重要的任务，估计还得派人盯着你。
所以，无论怎样，最终的结果领导肯定不会满意，你事情做了也是白做的，如果你这样接受任务，领导也会很累。
三段选手：
领导一布置任务，就咨询领导的意见，希望领导提供具体的做法，好执行领导的指导性意见。
因为你只是按领导提供的方法去做，殊不知，市场千变万化，领导的经验在市场面前是苍白的，最终结果出来，当然也不一定是领导所需要的。
最终领导肯定对你是不满意的，然后，你还在对领导不满意，因为你是按领导指导去做的，你觉得这不是你的责任。
当然一方面领导不应该直接指导你具体怎么做，具体怎么做当然应该你来决定。另一方面，你在负责这事，当然领导需要你对结果负责，而不是领导来对结果负责。
四段选手：
领导布置任务的时候，你会在领导布置的时候，跟领导进行详细的沟通，然后根据领
导的指示，做出具体的方案。
然后你按制定的方案去执行，过程中，出现任何意外，你也都会找领导沟通，和领导共同协商，寻找解决办法。
最终，出来的结果，总算是符合领导的基本要求。
所以，你自己觉得自己做得不错，但领导也就感觉一般般，你不知道为什么会这样。
五段选手：
领导布置任务后，一般会制定出多种可行性方法，然后找领导研讨，通过领导的指导，最终确定具体的计划。
过程中不管是好是坏的结果，都能及时汇报进展，如果有问题，跟领导研讨继续任务。整个过程可控性强，并最终能得到领导需要的结果。
任务结束后，你也会主动找领导进行总结汇报。
这样的选手，领导都会比较喜欢。
如果你能做到这一步，基本上就能在职场混得不错了。
当然，还会有更高段位的选手，我们可以继续看看。
六段选手:
领导布置工作后，首先考虑领导的出发点。根据出发点来考虑具体的任务思路，做好计划，提交具体作业计划，制订计划中的里程碑，每个节点都能及时跟领导沟通汇报。
尤其是任务在执行过程中，出现意外情况影响领导的出发点的时候，能及时提供参考思路，并及时跟领导汇报，取得领导支持，再继续任务。
关键是完全站在领导的高度来看任务本身，当然还有一点就是做任务都能说到做到，做到后，还需要跟领导去说到，让领导能真正明白你，能信任你，把你当成心腹，任何任务布置给你都能放心。
对照这些标准，段明顺沉默了，感觉自己充其量只能达到三段四段，开始明白为什么自己一直不能得到更多机会了。
在职场上，技能很关键，但领导看的，不仅仅是技能，还看你的态度。
对照这些标准，你可以看看你是几段选手？
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