“想在北京立足，你就要奋斗，要把加班当福报！”

这是我刚来北京时，前公司老板对我说的一句话。

当时的我，刚刚毕业，真就相信了他的鬼话。

总以为工作的真谛，就是靠热血发电。

没想到后来，热血变成了鸡血。

跟老板谈福利，老板跟我讲情怀。
跟老板谈发展，老板跟我说不急。
我说996那工资怎么算，老板笑了笑说，年轻人不要太油腻，下周日大家都来公司，我有几句话想要分享一下。

我永远不会忘记，我被关在怀柔一个酒店的情景。

手机上交，不让外出；

两天一夜，歌功颂德。

就是因为老板请了个“大师”来做感恩培训。

听懂掌声！

你不给我钱可以，但是我与阁下无冤无仇，好好地打个工，阁下为何总当我是傻子？

有些事吧，总得有人怼到台面上来。

2020年，PUA都曝光几回了，奇葩的企业文化，究竟什么时候被打倒？

我们已经忍得够久了。

华为说996，所以有一些公司，就扮成哈士奇，装起了大尾巴狼。

就在写这篇文章的前一天，我刚刚在朋友圈，收到近30条的吐槽。

你的公司有早会吗？

就是清早那种，领导喝完手磨咖啡，你挤一个小时地铁，豆浆还没来得及喝，就要一起振臂高呼的“团魂宣誓”。

我朋友有，每天早晨8点45分。公司正门，载歌载舞。

还要时不时的来上几句洪亮的口号。

他们老板说了。打鸡血这事，一看晚，二看早，开门那就得喜庆。

朋友每天的上班时间是9点。迟到工资只是按时薪扣，但是早会不来，一次扣300。

而现在，“打鸡血”还有个更霸气的名字：

狼性文化。

看到没，也不知道哪个管理学大师这么有才华。

一下子就把企业文化，从家禽界提升到自然界了。

当然只靠舞蹈，完全不能体现出狼的狠劲。

所以那些小公司的老板们，又秉持着一切为了员工“责任感”的原则。

创造出了，业绩不达标就当众爬行的“文化”。

令人惊讶的是，这样病态的“文化”，在一些企业员工眼中，正常的就像是在喝水吃饭。

后来我一想，也对啊。

这套“文化”，就是要跟我前老板的“感恩文化”打组合拳。

对公司要感恩，对工作要狼性。

这洗脑的效果，真的让我竖起了大拇指！

感恩公司给了我工作，感谢老板的工资，养活了我的全家。
我没有为公司得到理想的利益，都是我的错，受到这样的惩罚也是应该的。

但是，对于那些企图给员工洗脑的老板来说，仅仅是精神上的控制还不够。

员工们还必须用肉体的疼痛，来铭记公司的规矩。

这样他们才能对公司无限忠诚。

还记得那个在公司年会上，互扇耳光的公司吗？

他们的背景板上，赫然写着四个大字：狼性团队。

这打耳光对培养“狼性”有没有作用，我不做猜测。

但这一掌一掌的耳光，可是结结实实的在国外打响了。

众多国外媒体开始了热议，仿佛窥探到了中国企业的神秘文化。

Youtube还专门开设了订阅频道，供网友们来讨论这个现象。

当我看到国外将这种现象，叫做「中国式后现代主义美学」时。

我真真切切地感受到了，什么叫做耻辱。

我很好奇，这些跪着的员工能锻炼出什么「狼性」。

这些谜一样的企业文化，又是如何帮助企业走向成功的。

或许这些老板们也知道，仅靠企业文化还不足以支撑“成功”。

于是，一个名叫“团建”的活动，应运而生。

当然，我不是反对所有的团建。

只是现在大多数公司的团建，早被改造得面目全非。

目的也变得不再单纯。

慢慢的，「团建」已经变成了职场中的围城。

城外的人艳羡“别人家的团建”；
城里的人冷眼旁观，叫苦不迭。

一些老板们，企图把团建当作员工间交流的桥梁。

可是这东西，用得好了叫团建，用得不好就叫团灭。

你以为的团建，会是蓝天白云加草甸。

但实际的团建，却是占用周末的体能素质拓展。

我的室友小姐姐，上周就参加了公司的团建。

她回来跟我说：

两天一夜，饭都没吃饱。
顶着大太阳爬山，领导还觉得大家消极怠工不高兴。
女生身体不舒服可以不参加，但是算旷工一天。但是那天是周末啊！

看到没，真正高级的团建，都是老板高段位的白嫖。

明的叫团建，暗的叫加班。

占用周末时间也就算了，关键团建的项目，一个比一个奇葩。

像我室友这种顶着太阳爬山，真的算是最友好的一种了。

有的公司，简直就没有下限。

比如要求女员工排队和领导接吻。

据说，老板是为了把公司的企业文化搞出特色，凝聚员工人心。

再或者团建的时候，让员工当着全公司的面，半裸下跪自扇耳光。

看到这里，你可能会问：真的会有员工愿意做吗？

当然，可不要小看了老板的洗脑大法。

那些员工不仅愿意做，还会拍手叫好。

如果有人做得慢了，他比老板还要着急。

卧槽，这组人是不是有毛病啊，不就是扇耳光吗，快点啊，耽误大家的团建时间。

为了加强员工的“忠诚度”，老板们把团建玩出了花。

亲嘴打耳光你不喜欢，没关系，还有别的方式。

只需要“吃吃喝喝”，你就能度过一个愉快的团建。

这哪里还是什么公司，传销组织也没你这么欺负人吧。

但老板们却乐此不疲，以为靠这种手段，就能留住人才。

要我说，人才没留住，马屁精倒是收集了不少。

在企业管理中，有个很著名的理论，叫“胡萝卜加大棒”。

意思是说在管理员工时，需要奖罚并施。

高中课本里，诸葛亮也说过类似的话：

“陟罚臧否，不宜异同”。

这种管理方式本没有错，但到了奇葩老板的手里后。

胡萝卜没有了，大棒却升了级，变成一根狼牙棒。

在我看来，老板们表面上想奉行「狼性文化」。

但实际上，老板们更想建立一种「狼狗文化」：

面对纪律，员工的统一性要像狼，但是员工对公司的忠诚度要像狗。
面对竞争，员工的进取心要像狼，但是员工对客户的迎合度要像狗。

公司老板用满嘴的仁义道德，对员工百般苛刻。

员工怎么可能尽职尽责地，完成养家糊口的工作？

到最后，狼都跑了。

留下的狗还得努力伪装成狼的样子。

我陷入了深深的迷惑，一会儿像狼，一会儿像狗。

如果条件允许的话。

员工就不能在老板眼里，成为一个人吗？

所有的企业文化，本质是为了激励员工。

既然是激励，那就更应该看重员工的真正需求。

说白了，只有让员工心里爽，才能更高效地完成工作。

当年顺丰快递员，被人当街扇巴掌，老板王卫直接一句：

不追究到底，我就不配当顺丰总裁。

在顺丰的快递员心里，刷了多少好感？

就在8月28日，王卫更是自掏腰包，给员工发了5亿福利。

从基层快递员，到客服人员，顺丰全体员工每人一个888元的现金红包。

一个公司的凝聚力，不是靠形式主义完成的。

与其搞这么多花活儿，不如把心思放在员工身上。

多一些薪酬待遇的提升，少一些鸡血大饼的洗脑；

多一些职位晋升的机会，少一些折磨压榨的套路。

时间久了，员工自然会有归属感。

还记得前段时间，茅台高管的发言吗？

在一次访谈中，当被问起现在的年轻人，好像不太爱喝茅台时。

茅台高管笑着回应道：

年轻人不喝茅台酒，那是还没长大。

其实，年轻人早就长大了。

他们只不过，没有那么傻了。

我们讨厌的不是酒，而是酒桌背后的权力与规则。

企业文化，正如酒。

喝好怡情，强喝伤身。

真的，大家都是成年人。

既然做戏，那就做全套。

别再用一些低成本的奇葩团建，来糟蹋企业文化了。

毕竟人仅仅活着是不够的。

还需要有阳光、自由、和那一点点做人的芬

我们，真的没有那么容易被骗了。