做生意遇到最大的一个坑，就是遇到只出钱不干活这种股东。

11年做钢材和两个人合伙，当时大家按50%、30%、20%出资，刚创业什么都不懂，全凭着热情，想着都是给自己做事情，不用工资也没事，后面发现太想当然了，三个人，出钱多的来一天不来一天的，可能觉得自己出资比较多，资历比较老，想着当指挥，每天在外面跑的永远都是我和另一个，回来还要调货，忙久了，亏钱心里不爽，赚钱心里也不平衡。

这种感觉就好像找了一位大爷，帮不上忙不说，还每天说些没有营养的话，到后面矛盾越来越多，根本就合作不下去。

还有一个自己经历的例子，后面和别人合作广告，几个人脑门一拍你33%股份我33%股份，当初创业的时候，每个股东出了10万，各占33%，后来公司做大了以后，就尴尬了，我发现自己干全部的活，只拿三分之一的钱，这个事情越到后面矛盾越多，没法玩不下去了，所以我觉得每个做生意的小伙伴都一定要有股权分配协议，前期怎么安排，中间怎么进行，后期怎么处理，增资怎么办，退出怎么进行。

如果一个股东只出钱不干活，你最起码要做到两点。

第一 ：要工资，要有激励股，要干活的股份。

干货和没有干货分配方式是不一样的，出钱和出力应该有合适的分配标准。

第二你作为出资股东可以，在收回成本钱前后怎么分配。

比如一百万的生意，大家各50万的股份，你出五十万可以，在五十万股份之前，你可以收回50万的成本，按50%拿，而收回成本后，你只拿20%到30%，一方面规避他的风险，一方面保障自己的权利，有些事情就是这样，你做到后面，赚钱了，只出钱不干活，生意做得越大，崩盘越快，一定要在生意开始之前把股权架构做好，仅此而已，股权协议一定要有，早晚可以用上

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